化引导下，形成了精彩纷呈、百花齐放的班站文化建设新局面。集气总站提炼形成了“严、细、实、争、进、和”的“标杆文化”和“精心操作、平稳集输”的班组精神；申垭口、倒水桥站、新六中配气站形成了“安全输配、和谐营销”的销售“窗口”文化；维修班形成了“务实、安全、受控、协作”的后勤服务文化；驾驶班形成了“方向握手中，安全记心中”的安全行车文化。
以安全目视文化促进生产管理。在15个生产场站建立了以基础参数、风险管理、隐患管理、应急处置“目视化”为主要内容的班站安全文化，将生产过程中的技术参数、安全风险和隐患进一步直观、显性，事故应急处理措施更加清晰、简单、实用，提高了员工应对风险和隐患的规避、控制和事故应急处理能力，有效避免了事故的发生。
运销部以加强班组建设作为深化基层建设的突破口，促进了运销部各项工作的有力开展，KPI业绩指标全面完成，2006年以来累计安全生产天然气10.63亿立方米，平稳集输天然气266.54亿立方米，销售天然气42.26亿立方米；安全生产处于良好态势，实现了成立以来连续8年安全环保“三零”目标；员工综合素质明显提高，新增高级技师2人，技师3人，高级工46人，气矿技能专家1人，气矿优秀技术带头人和技术带头人6人，气矿优秀技能骨干和技能骨干18人；工作业绩更加突出，先后获得重庆市“文明单位标兵”、“模
范职工小家”、分公司先进基层单位、先进基层党组织等矿级以上集体荣誉84项，矿级以上个人荣誉138项；和谐区站建设成效显著，形成了和谐运销部、和谐班组的良好氛围，