类别 标题 西安诚信物业管理有限责任公司 人力资源管理工作手册 薪酬与福利管理规定 编号 版本 CXWY1.4.9-2006 A/1
薪酬与福利管理规定
1 总则
1.1 目的
确保实现经营管理目标，保证工资及工资性福利支出总额不突破预算。 1.2 制订原则
根据公司的发展要求、根据同行业工资等级标准。 1.3 指导思想
为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资；加大考核力度，充分发挥收入分配的激励机制。 1.4 薪酬体系由三部分构成：工资+企业福利+奖金 1.5 使用范围
公司所有员工，适用员工。
2 工资
2.1工资=固定工资+绩效工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
2.1.1员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。 2.1.2 基本工资
根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。
a) 中、高层管理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理；
b) 行政、事务管理人员：文员、物业管理员、经营管理员、ISO9000质量员、资料管理员、文化管理员、出纳、人事专员、采购、库管等；
c) 专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员； d) 操作人员：司机、清洁工、绿化工、协防员、监控员等。 2.1.3 岗位工资
岗位工资是在岗位测评的基础之上建立起来的一种按员工所担任的工作岗位确
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类别 标题 西安诚信物业管理有限责任公司 人力资源管理工作手册 薪酬与福利管理规定 编号 版本 CXWY1.4.9-2006 A/1 定工资的制度。技术工资以技术为基础的薪酬，又称为以技能为基础或以应用知识为基础的薪酬。
岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容，综合运用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面的知识和技术，通过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化，来反映劳动者的劳动负荷和不同岗位之间的劳动差别。 2.1.4 绩效工资
员工转正后，绩效工资管理办法正式实施。
绩效工资由个人和部门工作计划、目标责任的完成情况和企业整体绩效的达成结果确定，适用于公司所有员工,但临时聘用、实习生无绩效工资。。绩效工资分配的原则是：按业绩取酬、按能力取酬、体现公正、保证效率。
a) 高层、中层管理人员的绩效工资按季度、年度发放。公司结合个人业绩及各部门工作计划的完成情况，由主管领导审核高层、中层管理人员的绩效工资，经批准后报人事行政部，由公司统一制表发放其绩效工资。
个人季度绩效工资=3×个人绩效工资基数70%×季度考核分 个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×年度综合考核分 b) 行政、事务性管理人员，操作层员工绩效工资按年度、月度发放。 强化部门内部二次分配职能，由部门负责人对本部门员工根据工作业绩能力表现，进行强制排队，分配结果报主管领导审核后报行政人事部，由公司统一制表发放。
个人月度绩效工资=个人绩效工资基数70%×员工考核加权平均分 个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×员工年度综合考核分 2.2 工资类级表
公司内部文件未经批准不得复印 第 2 页 共 8 页 生效日期：2006年X月X日
类别 标题 西安诚信物业管理有限责任公司 人力资源管理工作手册 薪酬与福利管理规定 编号 版本 CXWY1.4.9-2006 A/1 2.2.1 高层管理人员工资类级 单位：元 类别等级 一类一级 一类二级 一类三级 一类四级 一类五级 一类六级 一类七级 一类八级
2.2.2 中层管理人员工资类级 单位：元 类别等级 二类一级 二类二级 二类三级 二类四级 二类五级 二类六级 二类七级 二类八级 二类九级 二类十级 二类十一级
2.2.3 行政、事务管理人员工资类级 单位：元 类别等级 三类一级 三类二级 三类三级 三类四级 三类五级 三类六级 三类七级 三类八级 三类九级 公司内部文件未经批准不得复印 第 3 页 共 8 页 生效日期：2006年X月X日
总额 2800 3100 3500 4000 4500 5000 5500 6000 基本工资 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 工资组成 岗位补贴 1400 1500 1700 2000 2300 2500 2700 2900 绩效工资 400 500 600 700 800 1000 1200 1400 适用范围 总经理、 副总经理、 总经理助理 总额 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2300 2500 2800 3000 基本工资 700 750 800 850 900 950 1000 1100 1200 1300 1400 工资组成 岗位补贴 500 550 600 650 700 750 800 900 1000 1200 1300 绩效工资 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 适用范围 部门副经理 部门经理、 管理处主任 总额 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 基本工资 600 600 600 700 700 700 800 800 800 工资组成 岗位补贴 200 300 400 400 500 600 600 800 800 适用范围 绩效工资 100 100 100 100 一般行政、事务管100 理管理人员 100 100 100 100 类别 标题 西安诚信物业管理有限责任公司 人力资源管理工作手册 薪酬与福利管理规定 编号 版本 CXWY1.4.9-2006 A/1 2.2.4 专业技术员工工资类级 单位：元 工资类级 四类一级 四类二级 四类三级 四类四级 四类五级 四类六级 四类七级 四类八级 四类九级 四类十级 四类十一级
2.2.5 操作人员工资类级 单位：元 类别等级 四类一级 四类二级 四类三级 四类四级 四类五级 四类六级 四类七级 四类八级 四类九级 四类十级 四类十一级 四类十二级
2.3 定岗定级办法
2.3.1员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。
2.3.2员工在转正定资后的工资晋级参照《员工定岗定级管理办法》执行。 2.4 加班费
2.4.1 法定节假日、周末和平日加班按《员工考勤管理规定》执行。
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工资总额 700 750 800 850 900 950 1000 1100 1200 1300 1400 工资组成 基本工资 绩效工资 600 100 650 100 700 100 750 100 800 100 850 100 900 100 1000 100 1100 100 1200 100 1300 100 适用范围 专业技术人员 专业技术人员 总额 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1100 1200 工资组成 基本工资 绩效工资 500 50 550 50 600 50 600 100 650 100 700 100 750 100 800 100 850 100 900 100 1000 100 1100 100 适用范围 操作人员 类别 标题 西安诚信物业管理有限责任公司 人力资源管理工作手册 薪酬与福利管理规定 编号 版本 CXWY1.4.9-2006 A/1 2.4.2 部门经理级及以上的员工除国家法定节假日外不再安排调休或报加班费。 2.5工资计算和发放办法
2.5.1 薪酬分配实行“制度透明、个人收入保密”的原则。 2.5.2 固定工资（含基本工资、岗位工资）按月按时按标准发放。
2.5.3 工资的发放时间：发薪日期为下月5日；遇特殊情况时可提前发放或延迟，但不得迟于每月10日。
2.5.4 工资计算时间：按每月26天，每天8小时计算日基本工资和小时基本工资。 2.5.5 小时基本工资=月基本工资/（26天×8小时）；日工资总额=月工资总额/ 26天；
3 企业福利、奖金及其它规定
3.1 企龄工资
中高层管理员工在公司工作满一年（转正后）每人每月补助50元，连续工作满10年以上者按10年计算，在每年的元月、7月进行年度调整。
行政、事务管理人员、专业技术人员和操作层人员在公司工作满一年（转正后）每人每月补助20元，连续工作满5年以上者按5年计算，在每年的元月、7月进行年度调整。 3.2 四险一金
包括社会保险中的医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险四险的缴纳比例按照当地政府的规定执行，四险一金的缴纳比例按下表执行。
四险一金缴费基数：原则上根据薪酬类级“基本工资”标准缴纳。 专业技术人员、行政、事务管理人员、中高级管理人员试用期满签订劳动合同后，能够按规定调转档案的，办理四险一金；其他岗位员工根据岗位需要给予办理工伤保险。
四险交纳比例 表1 保险类别 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险（特殊工种） 单位缴纳比例 20% 7% 2.5% 1% 个人缴纳比例 8% 2% 1% --- 公司内部文件未经批准不得复印 第 5 页 共 8 页 生效日期：2006年X月X日