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2.2 综合单价分析表
工程名称： 标段： 第 页 共 页 项目编码 项目名称 计量单位 清单综合单价组成明细 单 价 定额编号 ? 人工单价 元/工日 定额名称 ? 定额单位 ? 数量 ? 人工费 ? 小 计 未 计 价 材 料 费 清单项目综合单价 材 料 费 明 细 主要材料名称、规格、型号 ? 其它材料费 材料费小计 单位 ? 数量 ? 单价 （元） ? — — 合价 （元） ? 材料费 ? 机械费 ? 管理费和利润 ? 人工费 ? 合 价 材料费 ? 暂估 单价（元） ? — — 暂估 合价（元） ? 机械费 ? 管理费和利润 ? 注：1.如不使用省级或行业建设主管部门发布的计价依据，可不填定额项目、编号等。
2.招标文件提供了暂估单价的材料，按暂估的单价填入表内“暂估单价”栏及“暂估合价”栏。
（横向页面设置时）
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2.6 主要材料价格表
工程名称： 第 页 共 页 序号 ? 材料编码 ? 名称规格 ? 单位 ? 数量 ? 单价（元） ? 小计 ?
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第2章 施工总体布置和组织管理机构
2.1 本工程施工的三个明显特点和难点
投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。 在确保总工期的目标前提下，按照\留有余地，关死后门，倒排工期\的办法，以\确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。
2.2 施工管理的组织机构
2.2.1 管理模式
管理模式如下：
（1）实施项目经理负责制； （2）项目经理部按正科级建制。
（3）明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系。 （4）实行三级管理二级核算。
（5）项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。
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技术标部分的图表示例：
项目经理 技术总负责 项目副经理 施工员 质检员 资料员 预算员 安全员 材料员 通风班组 管道班组 保温班组 图2-1 施工组织机构网络
表2-1 场地用途面积布置
用途 现场办公室 预制加工厂 材料仓库 设备工具房 职工宿舍 面积（m2） 30.00 60.00 60.00 30.00 60.00 位置 场区内 场区内 场区内 场区内 另选场所 需用时间（天） 60 60 60 30 60
批注：技术标部分表格两侧不设边线
批注：技术标部分表格两侧不设边线
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结 论
本设计通过对***工程投标书的商务标部分和技术标部分进行编制，认识和掌握了投标书的编制过程，明确了投标书编制所包含的各项工作，并对编制过程中遇到的相关问题进行了探讨和解决。
通过对投标书商务标部分的编制，掌握了工程量清单计价的方法，?? 通过对投标书技术标部分的编制，设计得到该工程项目的施工组织设计方案，??
????
综合来看，本设计的完成??
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