浙江万里学院商学院课程论文 ERP的应用与实施
库存数据的共享与存货的严格控制，使企业不必要库存降为最低，大大减少了存货资金的占压；同时，资金管理的加强，缩短了产品交付周期，加速了资金周转，每年可为企业节省大量开支。 2.3、提升了企业核心竞争力
利用管理插件技术，将原子级的企业特色和规划加载到原有系统中，挖掘、保持和发展企业的核心竞争力。实现企业经营业务、财务数据和全面收集和统计分析，及时为管理者提供决策支持，对市场信息做好迅速反应。建成具有巨大增值能力的信息系统，提升企业对市场的应变能力。 2.4、奠定了企业未来发展的基础
企业基础信息管理平台的建设，实现了各分系统间的数据共享，实现了公司内部的信息集成与管理信息化。企业员工素质大大提高，适应了经济与技术发展的趋势，提高了企业市场竞争力，公司将从中长期受益。 2.5、实现企业内部一体化管理，提升企业管理水平
利用远程通讯联网数据库远程复制系统，清除了企业中存在的信息孤岛，实现业务数据实时传递和监督管理，总部能够动态地掌握各分部、库区、财务、业务状况，促进内部物流、资金流、信息流的有效应用，使管理上了一个新台阶。
五、总结
ERP管理系统虽然繁复，却着实可以发挥不小的作用，给企业所带来的丰厚利润也并非中国传统企业管理模式可以比拟的。在当前全球经济趋向一体化，全球竞争不断加剧的背景下，在我国企业推行、应用浓缩和集成了先进技术和管理经验ERP系统已是当务之急。正确有效地实施ERP，能提高企业的经济效益，使企业管理标准化、规范化，提高企业在行业中的竞争力，帮助企业改善企业形象、提升管理思维、激发员工工的积极性等。实施ERP对企业而言益处多多，从某种程度上来说，企业想壮大必须成功实施ERP。
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浙江万里学院商学院课程论文 ERP的应用与实施
参考文献
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[2] 麦海娟，ERP在我国企业会计应用中存在的问题及对策[J] ．北方民族大学商学院 [3] 穆晓芳.ERP在中国实施的问题及对策[D]北京.对外经济贸易大学，2002
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