4.2.6进度计划的实施和监督
4.2.6.1景观工程师负责现场检查督促施工单位严格按照《月度施工进度计划》和《周进度计划》组织施工，如实际进度与进度计划出现偏差，应及时记录并在本周的监理例会上（或单独与施工方召开临时会议）向景观施工单位提出进度滞后的具体内容并要求施工单位分析进度滞后的原因，安排施工单位采取有效措施进行纠偏；
4.2.6.2景观工程师负责组织监理单位、景观施工单位单独召开每周的景观工程例会（至少两次），核查工程进度情况，如果是由于施工单位自身的原因造成进度滞后，则要求监理单位对景观施工单位进行处罚，并责令其在甲方要求的期限内采取措施将拖延的进度赶上来； 4.2.6.3景观工程师就实际施工进度计划出现较大偏差负责组织监理单位召开工程进度协调会，分析进度拖延的具体原因，在不影响景观效果的前提下商讨具体的赶工措施并形成会议纪要并要求监理单位下发工程进度整改通知单；
4.2.6.4负责检查督促景观施工单位根据进度整改通知安排赶工措施，在限定的时间内将进度追回至原计划，如施工单位不能按要求完成，专业工程师可视赶工情况要求监理单位对其追加处罚力度。 4.2.7进度计划的调整
4.2.7.1如因甲方原因或因不可抗因素导致进度滞后，同时施工单位书面要求工期顺延后，景观工程师负责对工期顺延所带来的影响进行预判并上报公司领导、监理单位审核； 4.2.7.2发生工期顺延后，景观负责人根据工程实际施工情况和工期顺延情况，对工程施工总进度计划中的阶段性目标进行调整，并组织施工单位采取各种赶工措施将拖延的进度赶上来，保证总工期不变；
4.2.7.3景观工程师负责将调整后的《工程施工总进度计划》报建设部经理和分管领导审核，审核后再报公司领导进行审批。 4.3施工阶段成本管理
4.3.1在施工阶段中出现的设计变，景观工程师负责统一收集设计变更的信息，上报公司领导审核并组织商务部、咨询公司进行设计变更价格测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变更；
4.3.2在办理现场洽商（签证）时，严加审核签证内容，确认是否需要发生，并对每一项需要办理洽商的内容协助商务部、咨询公司签证工程预算进行复核，确保合理低支付。并根据预算额度大小分级审批。组织复查施工单位签证执行情况；
4.3.3在付款阶段，严格按合同、按工程进度支付工程款。材料款应确定合理的预付款额度控制。 4.4材料把控
4.4.1对灯具、石材、雕塑、苗木、小品等材料的确认，要求施工方提供照片和实体样板，景观设计公司、监理单位配合专业工程师进行初审，再进一步交由公司领导最终确认，甲方验收合格才能进场。对进场后发现不合格的材料应要求施工方更换或重新加工。
4.4.2根据施工进程安排以及对应材料需求，对材料供应做好事前、事中、事后督促，并要求监理单位进行现场跟踪，监督施工进度，严格把控数量与质量；
4.4.3为避免材料混乱，导致错漏，影响正常施工，督促施工方对材料的包装和运输提出合理的要求和建议；
4.4.4监督施工方提供的材料样板和到场石材的颜色是否美观统一、尺寸误差率、色泽鲜艳度、残缺率等；
4.4.5现场确认所选苗木是否与实地打样的苗木一致，发现进场苗木与打样苗木不符，要求施工单位及时更换；
4.4.6把控施工方提供的样品和到场灯具是否与图纸符合、用料、细节打磨美观度、颜色色泽、灯光效果、使用寿命是否符合我方要求。 4.5土方回填管控 4.5.1非种植土回填
4.5.1.1负责对挡土墙、地下构（建）筑物周边及顶面回填进行现场把控，要求施工单位对回填荷载要求全面了解，严禁超荷回填；并应对防水、设施、设备加强保护；严禁盲目回填； 4.5.1.2督促施工单位进行土方回填时必须分层夯实（分层厚度满足设计要求）并由甲方景观工程师和监理单位现场确认；
4.5.1.3严格要求施工单位在地形塑造上必须严格按照景观施工图竖向设计进行施工，场地平整后需经监理单位、景观设计公司、甲方景观工程师现场验收后方可进行下一步施工； 4.5.2种植土回填
4.5.2.1严格要求施工单位对种植土回填区施工垃圾和带酸碱性物质清理后再进行回填； 4.5.2.2根据不同种植区域要求采用种植地的表皮土，严禁使用建筑垃圾，酸、碱、盐类土，重粘土和砂土；现场监督乔木种植区有效种植土层厚度是否满足设计要求；
4.5.2.3种植土回填平整场地时，严禁施工单位雨天采用机械平场或雨天人工平整种植场地；
4.5.2.4跟踪施工单位对种植土回填平整场地工序是否采用粗平→微平→精平三大步骤，以达到苗木种植要求；
4.5.2.5对地被、草坪种植土回填平整场地要求粗平达到自然沉降状态→微平造型达到自然沉降状态→精平达到自然状态。 4.6施工过程管理
4.6.1景观工程师负责进行日常景观施工质量巡查，查看现场管理情况，监督监理单位的抽样送检及旁站工作；
4.6.2负责参与关键质量控制检查，如基础工程、重要部位的混凝土浇灌、防水工程、电气工程、给排水工程、装饰工程、软景放线等，验收合格后方可要求施工单位转入下道工序； 4.6.3会同监理单位进行景观隐蔽工程验收；
4.6.4负责在每周一监理例会和每个工作日建设部内部工作例会上总结上周和本周以及下周的工作情况和部署；景观工程师针对发现的质量问题组织监理单位、施工方召开质量专题会议，或在每周的监理例会上提出质量整改意见，必要时要求监理单位下发《监理通知单》，要求其限期整改；
4.6.5对政府主管部门或公司提出的质量整改通知进行监督落实；
4.6.6景观工程师会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收，对于问题较小的整改内容并可通过返工即可完成的工程责令施工单位及时改正；
4.6.7对于施工单位采购的景观材料出现不合格产品，及时向施工单位提出处理意见：责令施工单位对不合格产品进行禁止入场，对已经进入施工现场的不合格产品进行清退、更换； 4.6.8对于不合格工件、工序、半成品和分部分项验收发现仍不合格时，督促机那里单位发出《监理通知单》，必要时发出《停工令》，施工单位签收并进行整改。对发出《停工令》的分项工程，由景观工程师组织监理、甲方相关专业工程师共同验收合格后，方可签发《复工令》；
4.6.9现场监督主体景观工程放线施工是否严谨、位置与尺寸偏差是否较大。主体景观施工的精确度将直接影响后续压顶、铺贴、收口、工期等各个环节。如发现质量不过关要求施工单位立即整改；
4.6.10面材铺贴前要求施工方必须先进行现场排版、试贴样板，甲方相关专业工程师和监理
单位、甲方相关领导验收合格后方可进行正式施工。严格把控面材铺贴的细部环节，如对缝、均分、边角美观性控制、勾缝污染等细节工艺；
4.6.11苗木种植过程中原则上要求施工方严格按照景观施工图中的点位布局进行树坑开挖，树坑坑底和树坑周围必须覆上足够的营养土，保证树木的最高成活率。对于施工图中苗木的点位布局与施工现场苗木种植出现的不协调或种植效果不理想的情况，施工方必须在种植前将合理的种植建议上报监理公司和甲方，待审核通过后方能进行苗木位移。 5 、景观施工后期管理
5.1景观整体施工完后，督促施工单位完善竣工资料，并对施工现场进行场地清理，以保持场地整洁；
5.2竣工验收：会同监理单位、公司各个相关部门及施工单位以会议形式，依据施工图、施工合同等要求为标准现场进行验收，会后形成工程质量竣工验收记录，如发现与施工图纸有出入并无甲方设计变更调整，责令施工单位按图整改到位，经再次验收合格后签发工程完工证明书；
5.3工程结算：结算资料必须先经监理单位审核合格后再提交甲方商务部、咨询公司审核，景观工程师负责审核竣工资料和结算资料的有效性，并提交建设部经理签字确认。后填写工《程结算资料交接单》，将结算资料移交商务部。