7 PTS法的定义及MTM法的内容
8 服装工时定额的制定及水平系数的确定方法
第五章 习题
1 合理组织生产的四项基本要求是什么？
2 订货生产和预估生产的区别
3 生产类型和品种的关系
4 什么是平均节拍？生产中的最小节拍是如何确定的？
5 试述以平均节拍为基准进行同步化处置的主要方法
6 计算机进行生产流水线工序平衡的条件
第六章 习题
库存精度是指库存记录与实际库存的吻合程度
1 计划综合平衡的主要内容和基本要求
主要内容
1 产销平衡指生产与市场消费的平衡。 由于“ 以产定销” 的方式已很难适应现在的消费市场， 因此， 企业应贯彻“ 以销定产” 的原则， 并根据市场需求的变化对生产进行调整和控制。
2 供产平衡指企业的生产任务与面、 辅料供应之间的平衡。 3 生产环节之间的平衡
① 生产任务与生产能力之间的平衡； ② 生产任务与生产资金之间的平衡； ③ 生产任务与劳动力之间的平衡；
④ 上工序出产与下工序需求之间的平衡。 4 基项指标之间的平衡
① 服装产品的数量与产量之间的平衡；
② 服装产品质量与面、 辅料消耗之间的平衡； ③ 服装产品销售与贷款回收之间的平衡；
④ 劳动组织与定员定额之间的平衡； ⑤ 库存物资与修旧利废之间的平衡 基本要求
1 预见性指对作业计划的执行情况做到心中有数， 如发现情况有变化， 应预先采取措施， 取得平衡工作的主动权。
2 积极性指做平衡工作时要采取积极的态度， 既不能按照薄弱环节搞平衡， 也不能按照需要去安排， 而应当是加强薄弱环节，不留缺口。
3 经济性指企业在进行综合平衡时要注意经济效果， 既做到计划平衡， 又能提高经济效益。
2 简述生产计划制定的内容
3 熟练率对服装生产的影响及在作业计划中的应用
熟练率在作业计划中的实际运用(一）
通过熟练率的测定， 能够估计出某条生产流水线在一般情况下的熟练率，从而使生产管理人员能更好地制订行之有效的生产计划， 并控制生产进度。 由熟练率，批量比，查表3-24，可得到批量系数值。
该批量生产时间＝标准批量生产时间×批量比×批量系数。
另外，利用图表积分法，也能计算出批量生产的时间。由熟练曲线公式tx = A + (t1-A)x-n