7、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，待XX月XX日装修完毕后，到货安装调试。
第四部分：医院行政工作计划
行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分，它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等，部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面。鉴于我院刚刚筹备，很多工作要等待开业以后才步入正常管理，加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划，故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划。 筹备小组人员名单和分工 1、XXX：担任筹备组组长
2、XXX：负责工程装修、质量监控、布局设计，并负责财务的日常开支及签字（以2000元为标准线，超过2000元以电话或书面向公司财务部请示）。 3、XXX：负责经营管理，制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计划、进展，并在XX天内拿出方案，向筹备组报告，递交书面材料。 4、XXX：会计担任 XXX：财务经理XXX：担任出纳
5、XXX：人力资源部负责人，负责推荐医务人员，及时向筹备组汇报工作，及人力资源计划、建议并与XXX保持沟通尤其是人员考核问题。 一、行政管理：
医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等。这项工作主要由董事长负责，时间从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日（筹备开始至开业运作）。 二、人事管理：
医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核，为应聘者的人事档案挂靠（人才交流中心）与户口迁转等。这项工作具体由XXX与筹备小组负责，应聘人员档案材料暂由XXX管理，具体招聘工作另有计划。 篇二：医院筹建方案(1) 哈尔滨医院筹建方案
哈尔滨市是黑龙江省省会，中国东北北部的政治、经济、文化和交通中心，东北北部地区最大的中心城市，也是中国省辖市中管辖面积最大、管辖总人口居第二位的特大城市，是中国十大城市之一。全市面积5.31万平方公里，辖8区7县，代管3个县级市。户籍总人口1063.5万人，其中市区人口587.9万人。哈尔滨是中国著名的历史文化名城和旅游城市，素有“共和国长子”、“冰城”、“天鹅项下的珍珠”、“东方莫斯科”、“东方小巴黎”以及“冰城夏都”等美称。 哈尔滨市的城乡医疗卫生水平不断提高。至2011年末，全市共有各类卫生机构（含农村卫生室）3932个，但是在众多的医院门诊中，没有真正的以骨科和中医科为主的医院。 医院名称、选址、功能、任务 1、名称：
2、性质类别：民营营利性医疗机构 3、选址：
拟建的XX医院选址哈尔滨市XX街道，总建筑面积约5000平方米。通过实地考察和专业市场评估，本区域本地址的政策和环境十分优越，交通十分便利，有众多的特、大型住宅小区和居民。但是，周边尚无大中型医疗机构，人民群众就医环境和条件不好，也极为不便，医疗需求无法得到满足。在此建立医院，可以很好地解决居民就医难的问题，相信一定会产生良好的社会效益和经济效益。 4、功能、任务
坚持“一切以病人为中心”的原则，针对广大人民群众的基本医疗要求，开展综合性的医疗服务，并开展预防保健工作，开展社会医疗服务，如健康咨询、门诊和住院体格检查、疾病普查、妇幼保健指导、卫生宣传等业务；发挥医院的康复功能，提高病人的生活和生存质量，对社会医疗事业做出自己的贡献。同时聘请国内外著名专家、学者作为医院的专家顾问和专职医生，提高医疗科技水平和质量，以科研推动医疗，以医疗促进科研，加速科研成果转化，更好地为哈尔滨人民的健康服务。 5、工作方针
坚持依法办院、以德治院，树立良好的职业道德，全心全意为人民服务，最大限度地满足社会医疗要求，保障人
民健康；本着病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一的原则，不断提高医疗技术水平和医疗质量；坚持科技兴院，更新观念，开拓进取，积极创新；加强经营管理，同时体现社会效益和经济效益。
医院服务方式、时间、诊疗科目和床位编制 1、服务方式
提供门诊、急诊、住院、出诊、健康检查、健康咨询、保健指导等多种服务方式，并借助电话、互联网等综合手段开展全方位医疗服务。而且随着经济发展带来生活水平、生活质量要求的提高以及人口总量增加，人口老龄化和疾病谱改变，特别是人们多层次的医疗卫生服务的需求，医院将根据市场的需要，开展灵活的多层次的医疗卫生服务，以满足不同的需求。 2、服务时间：全日制（节假日轮班） 3、诊疗科目设置
按卫生部颁发的《医疗机构管理条理实施细则》的规定，拟设置医院的诊疗科目有：内科、外科（普通外科、微创外科、泌尿科）、妇科、中医科、骨科、麻醉科、预防保健科等。
拟设置医技科室有：检验科、放射科、功能检查室、药剂科、手术室、病理科、理疗科、病案室、消毒供应室等。
特色科目：骨科。由于哈尔滨所处地理位置的原因，哈尔滨每年低温天气较长，特别是冬季，由于天气寒冷，加上下雪，人们一旦不小心摔倒，就容易引起骨头骨裂、骨折等。我们对骨伤进行中西医结合的诊疗方式，手术方面加上微创技术的综合运用，突出优点如：局部创伤小、病人痛苦少、病人康
复快、兼有诊断和治疗作用、操作简单、瘢痕愈合美观、医疗开支节省等。这将是本医院的重点特色专科。 4、床位编制：
医院设门诊和住院，展开床位150张，其中内科（含中医科）50张，外科（含妇科、骨科）100张。 医院组织结构、人员配备 1、管理模式
实行公司医院管理委员会领导下的院长负责制,实行“一长五部制”管理，全面引入现代化市场理念和经营机制。实行全员岗位聘用制、全程经济核算制、医护科室目标责任制、医疗设备操作保养规程化、手术、治疗程序化等规范运作，严格管理。 2、医院管理组织结构
（1）、高级管理人员：院长、业务副院长在内3人；
（2）、院长负责制下七部：医疗事业部、企划部、市场营销部、行政人事部、采购供应部、财务部、后勤； A、
医疗事业部：
临床科室：内科、外科（普通外科、微创外科、泌尿科）、妇科、中医科、骨科、麻醉科、预防保健科等；
医技科室：检验科、放射科、功能检查室、药剂科、手术室、病理科、理疗科、病案室、消毒供应室等； B、 C、 D、 E、 F、 G、 市场营销部：策划部、客户部；
行政人事部：办公室、后勤科、人力资源科； 采购供应部：设备科、药品供应科； 财务部： 企划部：设计部 后勤 3、人员配备
（1）、医疗事业部：A、专家顾问8名； B、相关专业副主任医师6
人，主治医师15人，医师15人，中级及以上医技人员10人，护师8人，护士60人；C、其他医学助理人员10名；
（2）、市场营销部：负责策划、客户管理、市场调研、咨询等共25人；
（3）、行政人事部：负责行政管理、人力资源、总务、公关等共5人； （4）、采购供应部：负责医疗设备和药品供应等共2人； （5）、财务部：财务、出纳共5人； （6）、部分后勤服务由社会公司提供； （7）、医院人员总数：180人。 4、人员培训
人员培训是医院发展的必要措施。培训内容包括医院文化、专业技术、服务意识、智力开发、思想道德、职业风范等。公司特别强调让每一位员工都参加医院指南质量管理体系认证培训，通过培训增强员工的质量意识、竞争意识、客户意识、风险意识，有效提高员工素质和工作质量。通过战略性、全方位性、创新性的人员培训，达到不断提高员工职业技能，增强职业责任的目的。
医院仪器、设备配备
根据医院的性质和实际需求，所配备的仪器、设备如下表： 设，并及时作出必要的添置。 医院投资预算(一期)
总投资由基本建设投资、建设期利息和流动资金构成。基本投资加建设期利息包括建设和装备“哈尔滨XX医院”所需的资金，而流动资金相当于医院正常营业情况下所需投入的周转资金。预计总投资1500 万元。 篇三：新医院筹备计划 新医院筹备计划 新医院筹备计划 工 作 计 划 大 纲 一、医院筹建时间进度。 二、医院装修计划。 三、医院业务工作计划。 四、医院行政工作计划。 五、医院员工招聘计划。 六、医院设备计划。 七、医院广告计划。 八、医院财务计划。 九、医院信息管理计划。