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美的集团房地产事业本部 文 件 房产字[2007]016
号 签发：赫恒乐
规划设计管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强房地产事业本部的建设规划设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，保证出图质量,减少施工变更,控制工程成本，规范设计管理过程,确保获得最佳的投资效益，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条 设计管理应本着“统一规划、经济合理、安全规范、定位准确”的方针。
第三条 本办法适用于房地产事业本部范围内的建筑、装饰、市政、安装及园林绿化等工程建设项目。
第四条 本办法所称建设工程设计是指建设工程中的规划、总图(含水电)、单体建筑中的建筑、结构、水、强电、弱电，园林绿化环境设计,室内装修(会所、样板房、交楼标准)，以及现场施工中的道路、临水临电、围墙和施工过程中的一切设计变更。
第五条 本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法规为准。对于多项目公司及异地公司,规划设计部将视具体情况加大放权,具体另详《规划设计部内部分权手册》。
第二章 规划设计过程管理与控制
第六条 房地产事业本部的工程设计实行归口管理的原则，由事业本部规划设计部负责。规划设计部对设计管理承担下列工作和职责：
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1、 针对项目建议书和可行性分析报告，进行设计分析工作(出具规划草案、
进行产品分析和指标分析)，为项目立项提供参考。
2、 制定前期工作计划，进行概念设计研究，编制项目设计指导书，编制规
划设计任务书。
3、 委托组织规划设计，进行规划设计评审。组织单体方案设计，进行单体
方案评审。
4、 进行单体方案报建，组织扩初设计，进行扩初设计会审。 5、 委托组织景观设计，组织景观设计方案评审。 6、 委托组织销售卖场方案设计，组织卖场方案评审。 7、 审查勘探纲要及钻孔图,审查勘探成果。
8、 委托组织施工图设计(含总图设计，建筑单体设计，景观设计，卖场装修
设计，样板房设计，交楼标准设计)。提出成本控制要求和设计任务书。 9、 进行施工图设计过程监控与组织施工图设计内部审查，详见《施工图内
部审查管理办法》,跟踪落实会审中提出的问题。参与施工图会审交底。审查竣工图。
10、 进行施工过程中的设计配合和技术服务工作，与设计院联系做好设计变
更工作。
11、 按进度进行外立面及室内装饰、园林等材料的品牌与样板，详见《建筑
安装工程材料及设备管理办法》。
12、 参与工程质量的监控，参与施工过程中各个环节的验收过程，确保按图
施工，参与施工的最后验收。
13、 配合报建部门进行各个环节的报建与办证工作。
第七条 设计控制应贯穿在设计前期，规划及方案设计、地质勘探、施工图设计、招标、施工等各个环节，需要各环节之间进行有机协调与配合。
第八条 每个重要环节必须执行必要的流程，并经相关人员和相关责任人员审查后，方可进入下一流程。(详见《项目开发设计总流程图》附件一)工程设计管理必须实行严格的过程管理和控制手段。
第九条 工程项目各阶段的设计管理具体工作如下： 1．在项目建议阶段规划设计部门提供初步规划并参与评审。
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