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基于作业成本法的快递业成本控制问题研究
作者：汪蓝 陈思洁
来源：《大众理财顾问》2016年第02期
摘 要：近年来，电子商务热使快递行业进入了前所未有的发展高峰期，但高速发展的背后存在着巨大的隐患，其中最突出的就是快递企业成本控制问题。本文将在分析快递企业现行成本核算法缺陷的基础上，论述作业成本法在快递企业成本控制方面的可行性，阐述作业成本法在快递企业的实际应用。
关键词：快递企业；成本控制；作业成本法
快递业作为新型的现代服务业，在推动流通方式转型、促进消费升级方面发挥了重要作用。近年来，我国快递业发展迅速，企业数量急剧增长，业务范围不断扩大，服务水平不断提升，在降低流通成本、支撑电子商务等方面发挥了积极作用。但是随着信息技术的快速发展和快递市场竞争日益激烈，快递服务业发展也面临着严峻挑战，业务量与业务收入的增长不平衡状况突出。如今快递市场早已瓜分完毕，快递企业想要谋求可持续发展，就必须合理控制成本，而成本控制与管理依赖于成本核算法，引入作业成本法可以有效改进快递企业成本管理，提高快递企业的经济效益。
一、快递业现行成本核算方法及其存在的问题
迄今为止，我国快递业基本采用的都是传统成本核算方法，仅注重于从整体上把握快递企业的成本并以单一的尺度计算，而不能分项、分环节、有差异的对快递企业成本进行计算与控制，其核算方法不能准确地提供快递企业成本信息，难以对快递企业成本进行有效的控制。 （一）传统成本法的基本原理
传统成本核算方法是指企业支持成本分摊的方法，所谓支持成本指支持产品或服务完成的除直接材料、直接人工之外的成本费用。其基本原理是：根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用，再根据“直接费用直接计入、间接费用分配计入”的原则，对所发生的间接费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。 （二）现行的成本核算方法存在的问题 1、成本项目划分不适应快递成本核算要求
传统成本核算方法是伴随着制造业的成长与发展总结出来的，其成本项目也是根据制造业生产步骤进行划分的，但快递业作为服务业所提供的服务是与制造业提供的有形产品不同的无形产品，成本项目划分的不变通已经不能满足快递业对服务产品进行成本核算的要求。