北四环路以东施工组织设计
建设单位：长春高新技术产业开发区建设发展中心监理单位：长春市望达监理公司施工单位：长春景缘园林绿化有限公司日 期：
2010 年 4 月 2 日
目 录
一、 工程概况 ???????????????????????????? 1 二、 施工管理组织计划 ???????????????????????? 1 三、 施工作业条件计划 ???????????????????????? 5 四、 分部分项工程主要施工方法 ???????????????????? 7
1 测量工程 ?????????????????????????? 7 2 土方工程 ???????????????????????????8 3 乔灌木栽植工程?????????????????????????10 4 草坪工程 ???????????????????????????15 五、确保工程质量的技术组织措施 ????????????????????17
1 加强施工管理工作???????????????????????? 17 2 组织保证及目标管理?????????????????????? 17 3 加强对项目质量因素的控制??????????????????? 18 4 加强施工材料管理 ??????????????????????? 19 5 加强施工各阶段工程质量的控制和管理 ?????????????? 20 6 各施工要素的质量控制措施 ??????????????????? 20 7 保证质量的主要技术措施 ???????????????????? 22 六 、 确保安全生产的技术组织措施??????????????????? 25
1 安全保证体系????????????????????????? 26 2 确保安全施工的措施?????????????????????? 26 七、确保文明施工的技术组织措施???????????????????? 28 1 成立文明施工管理机构 ?????????????????????28
2 文明施工管理措施 ???????????????????????28 3 环境保护和保证措施 ??????????????????????30 八、 确保工期的技术组织措施??????????????????????30
1 施工组织保证措施 ???????????????????????30 2 施工技术保证措施??????????????????????? 31 3 施工进度计划管理及管理措施?????????????????? 32 4 各工种的协调配合??????????????????????? 34 九、 冬、雨季施工保证措施???????????????????????34
1 冬季施工保证措施??????????????????????? 34 2 雨季施工保证措施 ???????????????????????35 十、 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施????????????????36
1 减少扰民噪音技术措施 ?????????????????????36 2 降低环境污染技术措施????????????????????? 36 十一、 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施????????????37 十二、 工程养护措施 ?????????????????????????37
施工组织设计
一、工程概况
1、工程名称：长春高新技术产业开发区北四环路以东2010年北区绿化工 2、工程性质： 新建
3、工程内容：绿地内乔木灌木栽植、地被栽植、花卉栽植、草坪铺种。 4、工程特点：工期紧、任务重 5、建设地点：长春高新北区内
6、建设单位：长春高新技术产业开发区建设发展中心
二、施工管理组织计划
1、施工管理目标
1.1工期目标——我公司确保该项工程按期完成，保证措施如下： (1) 我公司将组建高素质项目部；
(2) 进行科学有效的管理，确保工程按期完成；
(3) 苗木提前选苗订苗，材料提前作好加工定货，确保工程顺利进行； (4) 每天开碰头会，解决施工中遇到的疑难问题；
(5) 严格按施工进度计划合理安排施工，确保工期如期完成。
1.2造价控制目标——严格各项节约制度，在老传统做法的基础上，尽量与现代工具相结合，开源节流、优质高效地完成工程施工任务。 1.3质量目标——确保达到合格标准。
1.4安全目标——杜绝死亡事故、重伤事故,轻伤事故发生率控制在1%以内；创造文明
安全工地。
1.5文明目标——争创文明工地。
1.6科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新。 1.7服务本着我公司的宗旨，根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。 2、施工组织管理机构
组建“北四环路绿化工程”项目经理部，以项目经理为主导，对工程进行全方位管理，以总工期为目标，安排控制进度。为保证工程按施工计划进行，特制定以下施工部署原则：
以项目经理、项目工程师组成项目经理部，下设：工程组、质量安全组、经营组、物资后勤组、绿化施工队。施工力量的投入多少以作业面和工期控制点进行调整。 2.1项目经理部主要组成及其管理职责 (1)项目经理部管理职责
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构全面负责本项目从开始到
竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。 (2)项目经理
项目经理（项目总负责人）：代表企业法人，对本工程全面负责。 (3)项目副经理
项目副经理（技术负责人）:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施
工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。 (4)项目施工管理员
项目施工管理员（现场施工负责人）:负责工程的技术、质量的实施工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写。 (5)项目材料管理员
项目材料管理员（材料负责托运人）:施工用料的供应、调度及管理。主要负责材料询价、采购、计划供应。工程材料的复试与报验。 (6)项目质量管理员
项目质量管理员（质量监督负责人）:主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、
隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。 (7)项目计划管理员
项目计划管理员（工程预结算负责人）:主要负责针对工程的预决算，成本核算，验工月报，
资金收支等工作。负责本工程过程中变更结算、单项签证结算报批工作，工程经济资料收发工作。
(8)项目安全管理员
项目安全管理员（安全负责人）:主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。 (9)项目资料员
项目资料员：根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务；及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等；认真做好隐蔽检验记录，签证及时；所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用；负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时有效的记录资
2.2施工组织过程
施工组织过程图