输水工程、净水厂及配水工程施工组织设计
1
第一章 工程概况
1.1编制说明
**市开县满月乡马营村新农湾集中供水工程位于开县满月乡。包括输水工程、净水厂及配水工程等。我公司承诺：精心组织，精心施工，确保质量，保证工期。本《施工组织设计》编制根据设计图纸和招标文件对施工组织机构、关键施工要点及主要施工方法、工程质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力和材料供应计划、安全生产和文明施工及环保措施、施工机械设备的选用和布置、对材料供应商的管理措施等诸多因素，尽可能作充分考虑，突出实用性、科学性，力求文字简捷，重点突出。 1.2编制依据
(1)、招标文件、设计图纸、有关技术条款。
(2)、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。 1.3工程建设概况
工程建设概况一览表
工程名称 **市开县满月乡马营村新农湾集中供水工程 开县满月乡人民政府 工程地址 开县满月乡 **江源工程勘察设计有限公司 **南州建设监理有限公司 建设单位 设计单位 工程工期 90日历天 监理单位 1.4工程设计概况
输水工程、净水厂及配水工程等，保障开县满月乡马营村新农湾居民饮水问题。 1.5项目管理重点
根据本项目单一性特点，本工程组成一次性项目经理部，对承建工程实施全面、全员和
全过程管理；实行项目经理责任制，以项目经理全面负责为前提，以\项目全额承包责任书\为依据，以\四控制\工期、质量、安全、成本)、\三管理\现场、信息、合同)、\一协调\组织协调)为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
2
1.6施工总体要求
(1)、质量目标:达到国家规定的合格标准;
(2)、安全目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在1.2‰以内，实现\五无\无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标。
(3)、工期目标:本工程确保在承诺工期内90天完成。 1.7施工指导思想
(1)、在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司的企业宗旨为：服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。
(2)、组建由有一定施工经验、责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部组成的项目经理部，在整个工程中实行项目法施工，作到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络等六个统一。
(3)、发挥公司知识密集的优势，动员科技干部和广大职工，解放思想，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，并在此基础上，研制更好实用的新成果。 1.8组织机构
1.8.1施工管理机构系统图 项目经理 项目技术负责 项目副经理 施工 员预算员质安员安全员资料员材料员试验员 1.8.2项目领导层
由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，其中：
安装工程队土建工程队 3
(1)、项目经理:为现场总负责人，全面负责本工程各项管理工作。
(2)、项目副经理:分别负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材斜供应与劳动力调动等。
(3)、项目技术负责人:技术攻关、内业资料、预结算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。 1.8.3项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成，成立以下各专业管理部门： (1)、工程施工部：负责全部施工管理，主要由各专业工长组成。 (2)、质量安全部：负责工程质量、安全生产和文明施工管理。 (3)、技术管理部：负责工程的技术管理工作。
(4)、物资部：负责组织材料进场、周转材料与料具的租赁管理以及机械设备对内租赁、现场电器设计布置、机具的操作与维修保养等。
(5)、成本计划部：负责工程档案资料、预算、任务结算等管理。 (6)、综合办公室：负责职工住食宿、现场卫生、保卫、业余娱乐等。 1.8.4项目作业层
(1)、安装队:主要负责管网安装铺设等任务。 (2)、土建队:负责清水池和增压泵房等附属工程等。 1.9施工准备 1.9.1施工技术准备
(1)、作好调查工作
①气象、地形和水文地质情况调查。 ②地上、地下情况的调查。 ③各种物资资源和技术条件的调查。 (2)、作好与设计的结合、配合工作
①会同建设单位、监理公司、设计单位等做好轴线、标高的引测。 ②根据设计方案，对新材料、新工艺、新设备进行事先调研工作。
③组织学习、内审施工图:全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专
4
业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和合理化建议，准备进行施工图会审。
④进行技术交底:工程开工前，项目总工程师组织进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实各施工环节。
⑤编制施工图预算、材料需用计划:预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
⑥编制施工组织设计:根据工程进展中实际条件的变化，在总体施工部署指导下，进行必
要的调整或分段制定切实可行的施工方案，以确保工程好、快、省、安全地完成。 1.9.2施工准备
(1)、施工人员组织
①项目经理部:我单位将选派精兵强将组建项目经理部，经理部由八人组成，除项目经理和项目技术负责人外，另配备施工员、质检员、试验员员及地质技术人员。其中施工员、质检员、材料试验员具有建设厅和水利厅颁发的资质证书，技术人员具有中级以上技术职称。
②项目经理及技术负责:项目经理选派具有建设部颁发的贰级项目经理资质。项目技术负责兼项目副经理由工程师担当。此二人从事饮水安全工程施工多年，具有丰富的施工经验和组织管理能力。他俩经常互相搭配担任过多起水安全工程施工项目经理或负责人，多次受到甲方和上级主管部门的嘉奖。为保证工期和施工质量，我公司承诺保证项目经理每月有22天在工程施工现场。
③施工人员:管理设施和管网铺设30人，计投入施工人员约70人。
我公司现场施工人员全部为本单位正式职工，均为经过上级主管部门培训和考核定级的技术工人并具有上岗证。
(2)、施工现场前期准备
①根据给定永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
②做好\四通一平\工作:确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通和场地平整。 ③根据设备进场施工总平面图要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等
5