和学习经验，一种吃苦的精神和严谨认真的作风。 通过领导和同事的帮助，我们学到了很多书中无法学到的东西。使我们更加体会到这样一句话：“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。”实践是真理的检验标准，通过八周的岗位实训，我了解到很多工作常识，也得到意志上锻炼，有辛酸也有快乐，这是我大学生活中一笔宝贵的财富和难以磨灭的记忆，对我以后的学习和工作将有很大的影响
通过接触实际生产过程，一方面，达到对所学专业的性质、内容及其在工程技术领域中的地位有一定的认识，为了解和巩固专业思想创造条件，在实践中了解专业、熟悉专业、热 爱专业。另一方面，巩固和加深理解在课堂所学的理论知识，让自己的理论知识更加扎实,专业技能更加过硬,更加善于理论联系实际。
岗位实训可以说是我们从学校走向社会的一个过渡，它为我们顺利地走出校园，走向社会为国家、为人民更好服务做好了准备。
校园是存在围墙的社会，而社会是没有围墙的校园，我们必须把理论与实际很好地结合，才能让自己真正地成长起来，把知识变成生活的一部分。
当我们毕业的以后，就业单位不会像现在的老师和领导一样细致入微地把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。
随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。就像我们接触到的风管制作一样，虽然它的看上去很复杂，但是只要我们用心去接触，就会体会到不一样的东西。 实习是教学计划主要部分，它是培养学生的实践等解决实际问题的第二课堂,它是专业知识培养的摇篮，也是对社会直接认识与认知。实习中应该深入实际，认真观察，获取直接经验知识，巩固所学基本理论，保质保量的完成指导老师所布置任务。 得尤为重要。
虽然我们可能再没有机会再参加这样的岗位实训活动，真切地接触自己的专业，但为了自己的未来，仍要奠定更坚实的基础，改善自己、提升自己、完善自己。
眼睛是不能完全看清每一件事的，只有亲身实践才知其奥妙，才能学到真正的能力，实践才是学习的真理！ 在此我要感谢同事和领导在实训期间对我的帮助，还有学院和老师给我们这个磨练自己和完善自己的机会。 岗位实训拉近了我与社会的距离，也让自己在实习中开拓了视野，增长了才干。社会和大学一样也是一个学习和受教育的地方，在这片广阔的天地里，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。 篇二：热电厂工作心得体会
电厂学习心得体会 通过一个阶段的学习，我的思想有很大转变，我认识到一电厂必须转变经济发展方式， 才能实现又好又快发展。
首先要坚持以人为本，全面提高从业人员的综合素质，以适应电力行业的需要，特别是
各类岗位人员的专业技能和业务水平几方面必须达到电力行业的要求，由于历史原因，一电
厂人员结构方面确实比系统内电厂相差很远，要高度重视提高一电厂各类岗位人员的专业技
能和业务水平，一是要强化对现有岗位人员的技术培训，提高他们的业务水平；二是要大量
吸收引进外来人才，改善一电厂人力资源结构；三是从对口高校招聘大学生，通过上岗实际
锻炼，为一电厂发展做好人才储备；四是要培养各专业的顶尖人才，大力鼓励技术创新，在
机组热效率、煤耗率、厂用电率、节能减排等指标方面赶超行业先进水平；五是要建立一种
激励机制，激发全厂员工大胆进行技术创新，依靠一支爱岗敬业、团结拼搏、业务精湛的员
工队伍，把一电厂建成一流的电力企业。 与电力系统电厂管理相比，一电厂确实存在许多不足，一是管理机构不健全，必要的职
能机构突缺或兼职；二是基础设施建设薄弱，缺少必要的设施、场所；三是所属企业还没有
建立一种有效体制机制使一电厂没有激情和积极性；四是缺少专业顶尖人才；五是内部管理
要强化，特备是全面预算管理、“五型”企业建设、标准化建设等方面；六是要强化推行力的
落实；七是所属企业对一电厂定位脱离实际；八是要有使一电厂实现可持续发展战略。 要全面提升对一电厂的管理，一些必要的管理机构是应该设置的，如安全、生产、质量、 技术、经营、节能减排、实验、科研等设置机构能使这些工作抓得更实，效果显著，相反如
不不设置这些机构或兼职，则必是消弱了这些方面的管理，而这些方面都是一电厂管的实质
内容是必须抓实的。基础设施建设是一电厂强化管理的另一个重要内容，不能因为眼前利益
而忽视基础设施建设，这是长远 利益，干什么工作就要有什么设施、场所、机构、人才，如
“九项”监督工作，这些工作室必须做实的，不能有半点虚假。对一电厂的管理不能是能发
出电供上暖就行了，而应把一电厂纳入全面的管理当中，一电厂管理的怎么样，直接反应出
所属企业的管理水平，它是所属企业综合管理的一个缩影，
对一电厂应建立起一种有效的体
制机构，起激励和刺激作用，使一电厂各项管理工作不断取得新成绩，另外一电厂内部要强
化管理，特别是全面预算管理，“五型”企业建设，标准化建设等方面。一电厂要健康长远发
展，离不开各类顶尖人才，但现实情况是各一电厂很少有各专业人才，这是一电厂实现又好
又快可持发展的最大障碍，这必须应引起一电厂决策层的高度重视，多渠道培养各类顶尖人
才是一电厂的当务之急。强化执行力的落实对一电厂做实各项管理工作，使各项管理策略、
体制、机制落地、开花、生根、结果具有 现实意义，也是必由之路，强化执行力的落实需做
好两方面的工作，一是干部队伍建设、一是班组建设，在干部队部建设上首先 要注重干部的
质量问题，一电厂干部要提高专业、管理、敬业等水平，要有较高威信，继续发挥更大的作
用，一个人怎么样应由实践和普通员工评定，这样有利于真正的人才脱颖而出，关于一电厂
的班组建设，要从以下几个方面进行转变方能取得实效，一是必须坚持班组的事班组管；二
是必须坚持班组的帐班组算；三是班组承包指标必须体现