方位地开展岗位技能培训。在培训方式上，采取集中培训与分散培训相结合方式，对老师的选聘、授课内容等都指定专人按计划落实。培训结束后由厂统一进行考试，合格后方可上岗工作。去年，厂共培训员工300人次，经严格考核、考试，有40名员工因考试成绩优异、培训期间表现良好，被评为优秀学员，获得了50元/人的奖励，对 9名无故旷课、考试不及格的员工，处以30元/人-40元/人的罚款，要求未及格员工重新进行了补考，保证员工安全技能考试合格率达100%。经过严格的培训，员工生产安全技能明显提高，厂先后选送了6名推土机司机、5名起重工和53名钳工，分别参加了重庆市城建技工学校及职教中心举办的技术培训和资格证考试，都取得了较好的成绩。
五是加强生产安全质量管理。
为适应现代企业安全管理新形势，厂相继出台了《金鸡岩洗选厂加强安全管理的规定》、《质量标准化工作五年规划》、《质量标准化检查考核办法》等7个安全质量管理制度。通过完善各项安全管理制度，使我厂安全工作做到了“有章可循，违章必究，执法必严”。特别是厂的安全质量检查，做到了专项检查、定期检查、不定期检查相结合，每次检查由厂级领导分组带队，严格逗硬检查考核，建立起了较为规范的质量标准化管理体系。通过安全质量检查，厂先后投资1.8万元对车间内设备（施）进行了防腐，投资33.5万元改造了主厂房钢窗和调度室，规范各部门安全质量管理图牌板和各种记录、台账，规定机关工作人员实行了挂
牌上岗。为了将安全压力沉底，厂细化了安全承包指标，按照与各部门签定的安全承包责任书要求，实行全员安全风险抵押金，2006年全厂401名员工共缴纳抵押金11.4万元。2007年，我厂为了加大安全质量考核力度，在全厂推行安全质量结构工资考核制度，真正把企业安全目标与员工的经济利益挂钩，有效地形成了员工个人保班组，班组保车间、部室，车间、部室保厂的安全目标责任保证体系。
六是加大安全生产监督力度。
近两年，洗选厂为了提高安全监督的质量，首先是坚持实行安全隐患ABC分级管理及隐患整改质量评比。对查出的C级隐患，给予责任单位每项罚款20元，并责令立即整改；对AB两级隐患，及时明确责任部门、制定整改方案、落实整改措施，并坚持每月检查整改情况，季度考核奖惩。其次是推行安全互查制度和安全检查效果责任追究制度。在检查过程中，各车间、部门互检互查，对检查发现的隐患和“三违”人员，检查人员进行集体研究，提出隐患整改意见，明确处罚决定，避免人情因素，弱化制度的权威性。再次是实行定期或不定期安全执法检查。厂以生产现场管理为重点，坚持每月定期一次安全大检查，安监员、群监员、青安岗员坚持不定期上岗执法检查，加大生产现场安全监督力度。通过开展一系列的安全检查执法活动，增强了各部门、各班组、员工发现隐患、处理隐患的自觉性和主动性，杜绝了重大安全事故的发生，确保了我厂正常生产工作秩序。据统计，两年来厂累
计查出C级隐患128项，查出A级和B级隐患10项，给予隐患责任单位累计罚款2580元，隐患整改率达100%；开展安全执法检查119次,员工“三违”比上年度减少35%，通过采取有力的安全监督措施，促使员工“重”安全。
三、安全文化建设的几点体会
目前，我厂安全文化建设仍然处在发展的初级阶段，如何在
管理中最大限度的发挥安全文化建设作用，还有待于我们大家去共同实践，但在安全文化建设中的一些体会，有必要说出来与大家共勉。
（一）党政合力，共同潜心打造安全文化
企业安全文化建设是一项艰苦、长期的任务，是一个系统工程，必须有计划、有目标、有步骤地推进，才能取得实实在在的效果。我厂在制定安全文化建设规划之初，厂党政共同谋划发展规划，着眼于洗选厂自身发展规律和特点，注重与精神文明建设、思想政治工作相结合，把安全文化建设真正纳入到厂整体发展规划之中，明确发展思路、方向和重点，使安全文化建设有章可循，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性。同时，把安全文化建设作为党政“一把手”工程，集全员之智，举全厂之力，全力确保人力、精力、财力、物力到位。在安全文化建设过程中，我厂充分认识到创建安全文化是思想政治工作与经济工作新的最佳结合点。党组织通过抓安全文化，提升全员的安全素质，来促进安全生产，既体现了党组织工作的自身价值，也是对行政工作的最
大支持，行政领导从创建安全文化过程中看到了、体会到了实实在在的安全效果，从而使得“中心”与“核心”形成一条心，两手合力共同抓安全，促进了企业安全和谐发展的良好局面，全面形成党政工团齐抓共管的“大安全”格局。
（二）与时俱进，积极创新安全管理模式
洗选厂投产至今已有20年的历史。目前，我厂已连续10年实现“五无”安全生产目标。在良好的安全形势下，厂各级管理者都清醒认识到，全厂员工平均年龄在40左右，员工体质、精力、智力都呈衰减趋势，随着厂安全周期的延长，员工的安全麻痹思想会随之蔓延，这些不利因素给安全生产管理带来了很大的难度。安全工作的反复性、长期性和艰巨性，要求我们的安全管理在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考和对以往安全管理工作全面的系统审视，我们在认真学习兄弟单位安全文化管理经验的基础上，今年我厂进一步拓宽思路，系统总结，提出了“四个一工作思路”。实现一个目标，就是实现安全生产“五无”目标；狠抓一个标准，就是狠抓安全生产质量标准化管理；开展一项活动，开展安全文化月系列活动；构想一个愿景，就是“个人零违章——车间零隐患——全厂零事故”的安全文化发展愿景。按照这一工作思路全面深化厂的安全文化建设工作，在安全工作实践过程中进一步升华、扩散、渗透为广大员工所认知、认同、约束、规范全体员工的安全行为，不断提升全员安全素质，在厂区形成“以人为本，安全发展”的
浓厚氛围。
（三）优化载体，发挥安全文化渗透作用
实践证明，人的不安全行为是事故发生的最大隐患。洗选厂抓安全文化建设就是在厂内部营造一种安全气氛，通过有效的教育培训和文化氛围，将全体员工的安全需要转化为厂的安全奋斗目标。如何发挥安全文化在安全管理中的导向、激励、凝聚和规范作用，我们的体会到，采取以下几种方式有助于发挥安全文化渗透作用，引导员工逐步认同的安全文化。一是采取熟记方法。部门负责人在先学一步、学深一步的基础上，利用班前会、员工安全会等形式，向员工宣讲解读，开展形式多样的讨论领悟。二是采取考试方法。在员工培训考试、安全文化月系列活动中，检查每个员工对安全理念的掌握程度。三是采取典型案例方法。以实际安全事故典型案例，从正反两方引导，让正面典型“放光”，让反面典型“曝光”，形成安全光荣的正气。四是采取牌板宣传方法。在厂区和生产场所，制作悬挂精美的安全理念、格言、警句牌板，形成视觉冲击和理念辐射效应，在潜移默化中使各种安全理念入脑、入心。五是采取传媒宣传方法。利用矿工报、宣传栏、黑板报等宣传阵地，广泛宣传安全文化建设的意义、目的、原则，以及厂的安全目标、安全规章，促进安全文化的浓厚氛围。
（四）强化基础，夯实安全生产管理之链
组织安全生产是一项庞大的系统工程。企业安全工作时时抓、大会小会讲，制度措施不少，但员工“三违”现象和零星轻伤事