龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
国有煤炭企业集团资本运作浅析
作者：武朝荣
来源：《会计之友》2008年第26期
【摘要】 本文阐述了国际大型煤炭企业集团开展资本运作的必然性，并结合我国煤炭企业集团自身的特点，对其资本运作的现状进行了分析，并作了展望。 【关键词】 煤炭企业集团； 资本运作； 分析
随着经济全球化和市场一体化的发展以及我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的逐步实现，通过资本运作实现企业做大做强，必将成为煤炭企业集团的重要战略选择。 所谓资本运作，是指以企业的资产为运作对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源，盘活有形和无形资产，提高资产运作效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。
一、国有煤炭企业集团实施资本运作的必然性
（一）资本运作是建立现代企业制度，完善公司治理结构的必然要求
国有煤炭企业集团在改制后，企业体制、经营机制和管理流程等的转变还未真正到位。国有煤炭企业集团要想摆脱现有的弊端，走上可持续发展之路，关键在于建立现代企业制度，完善公司的治理结构。通过资本运作实现投资主体多元化，是实现这一转变的有效途径。国有煤炭企业集团应以资本运作为手段，构建起适应社会主义市场经济发展要求的股权结构和管理模式。通过这一途径，才能建立起现代企业制度，逐步完善公司的治理结构，推动煤炭企业集团持续、健康的发展。
（二）资本运作是煤炭企业集团实现“做大做强”战略目标的必然选择
许多大型煤炭企业集团都把“做大做强”作为发展战略。然而，作为竞争性行业的煤炭企业，国家的直接投资在逐步减少，加大资源储备，加快新井建设，发展相关产业，调整产业结构，这些都需要大量的资金投入，因而煤矿的建设与发展就必须依靠资本运作。资本运作可以使企业在较短时间内筹集大量资金，充分利用社会资本，为企业规模的快速扩张提供了可能。国有煤炭企业集团要加快发展，实现“做大做强”的战略目标，就必须进行资本运作。