中期目标：毕业后筹集资金，创建团队，开办公司，以某个地域为中心的某个地区的主要城市形成一定的规模，扩大我公司的影响 3 力，打出本公司的品牌形像(5年内)。
长期目标是逐步拓宽我公司服务的领域，同时将我公司的服务以连锁加盟的形式在整个中南地区推广，继而向全国和部分国外地区推广(10年计划)，形成以湖南省为中心的跨国经营集团公司。 四 竞争战略
采取提高服务质量、节约服务成本、创新服务内容三大途径，不断提高公司的竞争力。 五 研发战略
通过利用资源优势，紧跟市场需求，保证研发投入的三大原则， 六 团队及管理
公司的创业团队成员和技术顾问主要是从各个医院的医生高薪聘请组建的，无论在技术开发、企业管理，还是在营销策略方面，都拥有扎实的专业知识和比较丰富的实践经验。本公司通过董事会进行重大事情的决策，下面设有总经理一名，副总经理3名，以及市场策划部、财务部、培训部、调度部等部门。创造适合本公司发展的管理特色，建立完善的激励和约束机制，塑造“创新·团结·诚信”的公司文化。 七 营销策略
公司的经营好坏，将绝大部分由市场情况决定，我们的市场情况就是顾客光临的次数、对服务的满意程度以及能否引起多次光顾的惯
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性消费，故公司怎样制定针对我们顾客的营销策略会对公司的发展扩大起到至关重要的作用。为此，我们准备了三大策略：
1.创立品牌
打造“弘健保健”品牌，积极扩大品牌知名度和影响力。 2.精心宣传
通过报纸、传单、上门推销、电台、电视等多渠道进行全方位的广告，务求迅速打响知名度，产生品牌效应。使广大消费者认识到我们公司服务的优势、信任我们的服务。
3.对象明确
在公司成立的初期以服务免费试用为主要市场突破口，找有影响力，社交关系广泛的数位顾客提供一个月免费服务，以求迅速达到积累口碑，锁定相关客户群的目的，并在整个长沙市范围内打响知名度。同时，积极为以后开设连锁加盟店积累资本，扩大知名度，并进一步不断加大广告的投入，为进军全国市场打下基础，同时通过我们的反馈体系，通过消费者反馈的意见和建议，不断研发、改进服务内容。
全国市场拓展期间：在基本占领某个地域及该市场的基础上，我们将不断扩大经营范围，这包括：一、经营地点的对外辐射-以该地区为中心，逐渐扩大到更多的地区，并继而向全国辐射,二、经营项目的不断扩大，在保持弘健保健理论、技术领先的同时，以中国传统
的中医药文化为核心，以市场和当地特殊环境为反馈，调整、增设多种保健服务。
5 八 总结
在创业的道路上不可能一帆风顺的，面对各种困难，各种压力，作为公司的创建者，团队的组建者，核心部分应该承担起全部的责任，面对困难毫不畏惧,永不退缩，步步为营的将公司推向更高的发展行列。
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