流程图描述责任人/部门相关表单预研阶段根据营销中心市场需求或研发项目构思进行项目预研评审营销中心研发中心客户技术规范营销中心项目立项评可行分析报告输入评审报告方案论证阶由技术总监指定项目经理进行方案项目经理项目总体计划书段设计，研发办组织相关部门对方案设计进行评审评审初样研制阶经技术总监下达项目任务后，项目段组按照任务书要求进行产品设计；项目经理编制相关试验计划并按照计划要求对初样进行试验验证评审小批试产阶研发提出小批试产申请，相关部门段会签后，由生产、物资管理部、计划室、品管部协助按照质量计划要求完成小批试产评审计划根据市场需求，安排中试计中试阶段划，相关部门会签后，按客户需求项目关闭评完成中试产品，由品管部对中试阶审段质量进行过程控制
工程变更流程
相关评审部门人员研发中心物资管理部品管部相关评审部门人员研发中心计划室物资管理部品管部相关评审部门人员营销中心计划室物资管理部品管部研发中心相关评审部门人员评审报告设计和开发任务书试验计划关联技术文件样机测试报告评审报告小批量试制申请单小批量生产计划单质量计划首件检验记录小批试产报告评审报告订单评审表生产计划单质量记录表单项目总结报告设计和开发 控制程序 文件编号： JY/QP007-2009 版本号： B1 第 11 页 共 8 页 流程图描述需要设计开发更改时，由申请人填写工程变更申请单（ECR），对问题现象进行描述、确认及原因分析，并提出改善建议，经审批责任人/部门问题提出部门品管部生产部研发中心相关表单ECR输入文件：工作联络单 品质异常反馈单 客户反馈单输出文件：ECR后转与研发办。NO研发中心根据ECR原因分析，确定是否必须通过设计更改达成目标。是否接受如仅通过工艺优化或供应商控制即可达成目标，则提出建议反馈申请部门和品管部，由品管部进行跟踪处理Y研发中心根据ECR建议，拟定改善方案，组织相关部门进行评审，ECN根据评审结果对设计文件做出相应调整，制定质量计划控制工艺及相应验证和确认项目，验证后进行正式技术及工艺文件更改效果验证品管部针对研发更改进行效果验证
研发中心品管部生产部研发中心品管部生产部品管部ECR质量计划相关技术文件ECN验证质量记录