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企业人力资源管理的创新发展策略
作者：晏奖文 陈丽宏
来源：《智富时代》2019年第01期
【摘 要】人才流失和人才缺失是目前很多企业都面临的一个大问题，而这个问题的存在关系着的生死存亡，很可能牵一发而动全身，使得整个企业跌入万劫不复的境地。因此，很多企业渐渐认识到人力资源管理的重要性，也开始在这方面采取相应的措施来拉拢人才、培养人才，为的是留住人才，使人才为企业服务，推动企业的长远进步。 【关键词】人力资源；企业；创新
企业人力资源管理是企业在发展过程中的一项重要内容，我国企业在近些年对企业人力资源管理的重视程度逐渐加强。企业人力资源管理就是将企业中的人力资源进行很好的分配与利用，使企业的各项工作都能进行有效的进行，并且在最大程度上节省企业所需要的人力资源，进一步的为企业节省了经济开销，对企业的发展十分有利。 一、企业人力资源管理的特点
对于企业而言，人力资源管理的重要性不言而喻。随着人们生活水平的提高，人们对于人力资源管理工作也有了新的看法。企业想要获得长久健康的发展，除了提高自己的产品质量和生产效率，还要加强人才的培养和选择。人才，是21世纪以来最为强劲的竞争手段。在当今社会，单纯的物质提高已经不能实现企业的进步了，必须要在人才上面下功夫。而人力资源管理工作就是一项关系着企业人才质量和数量的工作所在。新的时代，要有新的变化和进步，现在的人力资源管理还需要有创新精神。这是当代人力资源管理的特点，但它远远不止这一个特点。
企业人力资源管理工作就是在实现企业员工有序工作的前提之下，充分发挥每位员工的主观能动性，达到人力管理的目的。人力资源的合理利用是人力资源管理的价值核心。首先，人力资源管理具有全局性。人力资源的开发和管理在企业的经营上起着不可替代的重要作用。人力资源管理的全局性体现在它关系着每一个企业员工的管理，是一个利用管理手段来开发企业员工的个人创造力和潜力的工作，它能够在最大程度上激发员工的工作积极性和工作动力，对每一位员工进行全面的管理和，实现企业全局的进步和发展。
除了全局性，企业人力资源管理还有综合性的特点。综合性是指，现在的人力资源管理关注的是员工的综合能力，而不是某一项单一能力的考察。现代人力资源管理工作不在停留在人才管理这个浅显的表面，而是深入到企业工作人员的工作事项、生活层面、社会关系、情感情绪等各方面，从各个方面了解员工，也是为了从各个方面帮助员工。另外，现代人力资源管理还要求对每一位员工都一视同仁，不能戴有色眼镜看待员工，要去激励和鼓舞每一位员工在工