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省直厅局的处长应善于当好四种角色
作者：及耀斌
来源：《领导之友》2013年第06期
处长在省直厅局处于承上启下的位置，发挥着举足轻重的“枢纽”作用。省直机关的处长，应善于当好四种角色。
一、对上要出谋划策当谋士，做一名有真知灼见的“参谋长”
机关干部从某种意义上说是“谋士”角色，而处长则可喻为“参谋长”。根据出谋划策能力的高低，可把机关干部划分为四个层次：第一层，在思维上能先领导一步，并能提出略高一筹的见解，可称为优秀干部；第二层，能与领导同步思维，多数意见能被领导采纳，并能根据反馈情况，提出新的意见，可称为称职干部；第三层，落后于领导思维，意见和建议很少被领导采纳，但对领导的决策能正确理解执行，可称为基本称职；第四层，既落后于领导思维，又不能提出有价值的见解，对领导的决策理解执行也不得力，属于不称职干部。 作为处长，要成为一名有真知灼见的“参谋长”，需要从以下几方面下功夫。
一要熟悉大政方针。大政方针，即中央和国家的路线、方针、政策、法规等。从一定意义上讲，省直机关工作就是紧密结合本省实际，把中央和国家的大政方针创造性地贯彻下去。 二要吃透领导意图。领导意图反映了领导对某项工作的思想、思路和要求，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质、预见未来的特点。只有把领导意图搞准摸透、深刻领会，才能更好地为领导出谋划策。
三要掌握真实情况。就是对国内外、省内外，特别是自己工作范围内的具体情况进行深入调查，并作出正确判断。不做深入的调查研究，就不可能有真知灼见。
四要通观全局。优秀的“参谋长”要从全局和整体出发，进行系统分析和全盘运筹，积极主动为领导出好主意、出大主意。
五要科学预见。就是对事物未来发展进行科学预测、估计、分析、判断和推理，科学预见事物的发展趋势。
二、对下要提升能力当专家，做一名能发现、研究和解决问题的“课题组长”
省直处长特别是业务处室的处长，纵向引领着某一项业务的发展，应该成为本领域解决实际问题的“专家与能手”。作为处长，必须担负起“课题组长”的角色，善于组织业务骨干和专家学者进行调查研究，及时发现问题，并拿出解决问题的方案对策。