完好，更能有效防止擅自开盖操作。
6、档案管理。今年我们对档案进行重新整理，对设
备进行技术管理，每台大型设备一台一档，内容包括：设备出厂资料、安装调试记录、验收报告以及运行中存在的问题，使设备健康状况一目了然，并对设备台帐建立了电子档案，由于井下设备流动性大，建立电子档案后便于更新，使设备状态数量趋于准确。
7、利用计算机绘制规程中规定的井上、井下供电系
统图、井下设备布置图、井下运输系统图、排水系统图、通讯系统图、压风系统图、监控系统断电图等图纸，按标准按要求并及时绘制，克服种种困难，使图纸更完善，服务于矿井安全生产。
8、根据设备运行状态及时制定设备月检修计划，安
排设备检修项目、材料、人员，保证了生产设备健康运行。
9、根据设备的负荷变化情况及时调整保护值，使各
种电气保护灵敏可靠。并按《煤矿安全规程》中规定，对井下和平地的电气接地电阻，远距离漏电试验进行合理测试，并保证井下工作人员的人身安全。
10、在井下安全生产中职工所需的矿灯和自救器，我
科实行专人管理，对矿灯更新、更换和自救器气密检验、过期更换都一一建档管理，做到了有据可查，便于考核。
11、机电设备借每周一安全检查的东风认真对井下各
机电设备进行细致排查，对查出问题限期整改及落实到人，并下发“问题隐患整改通知单”，特别对失爆问题严格分析，落实责任，并用经济手段进行处罚。在机电设备事故处理方面，坚持事故分析制度，并做到“四不放过原则”特别是在职工教育方面和制定事故预防措施方面狠抓落实，有效扼制类似事故发生。
总的来讲，2011年我们机电科在公司各级领导正确指挥和引导下，在兄弟单位的密切配合支持下，工作才有了一些微薄的成绩，这些成绩要归功于各级领导正确指挥和引导，归功于兄弟单位的密切配合和鼎力相助，由于我们过去的工作当中旧的模式与现代企业管理制度有一定距离，精细化管理还做的不够好，今后的工作中，我们科要提高职工的业务素质和管理水平，吸收新技术、新观点，走出去多学习其它单位的先进经验，克服一切困难，大胆尝试、务实创新，为公司今后的发展多做贡献。
XX煤矿有限公司机电科
2011年12月25日