案例分析
二、案例分析(1～6题。请将答案写在答题纸上。)
(一) 下表是某个项目的现金流出和流入。)
序号 项 目 现金流入 现金流出 净现金流量 累计净现金流量 12%折现系数 净现值 累计净现值 1年 2年 3年 240 280 4年 470 265 5年 470 265 6年 470 265 7年 470 265 8年 470 265 1 2 3 4 5 6 7 180 220 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 1、将表中3、4、6、7行空格填满。 2、判断该项目的净现值。 3、计算静态投资回收期。 4、计算动态投资回收期。
(二) 某项目设计生产能力200万件，每件销售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定费用325万元。 1、盈亏平衡点的产量是多少件？ 2、盈亏平衡点的销售额是多少？ 3、该项目的生产能力利用率是多少？ 4、以上计算结果说明什么？
(三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
工作 持续时间 紧前工作 A B C D E F G H I 2 5 1 2 3 2 3 2 1 -- A A C C B B、D F、G E、G 1、绘制双代号网络计划图。
2、用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。 3、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。
(四) 某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。
损 益 表 单位：万元
方 案 新 建 扩 建 改 建 好P1=0.3 一般P=0.5 差P3=0.2 需要投资 50 40 25 25 20 12 10 8 5 200 100 50
(五) 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。
工作 计划完成工作 己完工作量 实际发生费用 挣得值 预算费用(万元) % (万元) (万元) A B C D E F G H I J 400 450 700 150 500 800 1000 300 120 1200 合计 100 100 80 100 100 50 60 100 100 40 400 460 720 150 520 400 700 300 120 600
1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。 3、计算10周末的CV、SV并进行分析。 4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。 5、对10周末的情况进行综合分析。
(六) 下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。 1、计算频率和累计频率，填入表内。 2、绘制排列图。
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。
序号 工作名称 不合格点数 频率 % 累计频率 % 1 2 3 4 5 6 A B C D E F 合计 12 10 8 4 2 1
（一）案例题
1、见表-1 （5分） 表-1 项目现金流量表 单位：万元 序号 1 2 3 4 5 6 7
2、 该项目的净现值161.48（万元） （1分） 3、 30
静态投资回收期=（6－1）＋ =5＋0.15=5.15（年） 205
（2分） 4、 14
动态投资回收期=（7－1）＋ = 6＋0.15=6.15（年）
92.66
（2分）
（二）案例题
项 目 现金流入 现金流出 净现金流量 累计净现金流量 12%折现系数 净现值 累计净现值 1年 180 -180 -180 0.893 -160.74 -160.74 2年 220 -220 -400 0.797 175.34 -336.08 3年 240 280 -40 -440 0.712 -28.48 -364.56 4年 470 265 205 -235 0.636 130.38 -234.18 5年 470 265 205 -30 0.567 116.24 -117.94 6年 470 265 205 175 0.507 103.94 -14 7年 470 265 205 380 0.452 92.66 78.66 8年 470 265 205 585 0.404 82.82 161.48
1、 C1 325（万元）
Q = = =100（万件）
P－C2 6.5－3.25 （3分）
2、Y=Q×P=100（万件）×6.5=650（万元） （3分）
3、 C1 325（万元）
R = = =50%
r－C2 200万×6.5－200万×3.25
或R=100万件/ 200万件=50% （2分） 4、说明该项目生产量达到100万件就不会亏本，销售收入达650万才不亏本，生产能力只要达到设计能力的50% 就不会亏本。本项目有潜力。
（2分）
（三）案例题
1、见图-1 （5分）
2、见图-1
3、见图-1
（四）案例题
图-1
图-2
4分） 1分） 10分） （ （ （1、新建（50×0.3＋25×0.5＋10×0.2）×10－150=（15＋12.5＋2）×10－200=295－200=95万 2、扩建（40×0.3＋20×0.5＋8×0.2）×10－100=（12＋10＋1.6）×10－100=236－100=136万 3、改建（25×0.3＋12×0.5＋5×0.2）×10－50=（7.5＋61）×10－50=145－50=105万
∴ 选择扩建方案
（五）案例题
1、见表-2 （2分）
表-2
工作 A B C D E F G H I J 合计
2、见表-2 （2分）
3、CV=3960－4370=-410 超支
SV=3960－5620=-1660 进度拖后 （2分）
4、CP1=3960/4370=0.906 超支
SP1=3960/5620=0.704 进度拖后 （2分）
5、实际发生费用比已完工作预算多，但工作进度还拖后了，因此项目状况不好，需加快进度并控制费用。 （2分）
计划完成工作 己完工作量 实际发生费用 预算费用(万元) % (万元) 400 450 700 150 500 800 1000 300 120 1200 5620 100 100 80 100 100 50 60 100 100 40 400 460 720 150 520 400 700 300 120 600 4370 挣得值 (万元) 400 450 560 150 500 400 600 300 120 480 3960 （六）案例题
1、 见表-3 （2分） 表-3 序号 工作名称 不合格点数 频率 % 累计频率 % 1 A 12 32.4 32.4 2 B 10 27 59.4 3 C 8 21.6 81 4 D 4 10.8 91.8 5 E 2 5.5 97.3 6 F 1 2.7 100 合计 37 100
2、见图-3
图-3
3、主要因素A、B、C 次要因素为D
一般因素为E、F 6分） 2分）
（ （