建立了大中型机组扩大检修及日常维护工作程序化、规范化的技术体系，并按ISO—9002质量标准实施技术管理。 主导产品----
汉江集团主要产品可分为以下几大类：
铝产品系列：“丹江”牌铝锭、铝合金锭......“武当山”牌铝板、卷材......
硅产品系列：“汉丹”牌硅铁、金属硅、硅钡、硅钡钙、硅铝、硅钡钙铝、低碳硅、高纯钙...... 碳化硅系列：黑绿碳化硅、黑砂、绿砂、微粉...... 电石：“天云”牌电石......
此外还有：预焙阳极产品、宝石、苗木业、茶叶、纯净水等系列产品...... 铝产品系列
“丹江”牌铝锭、铝合金锭、“武当山”牌铝板、卷材、电工用圆铝杆、钢芯铝绞线、铝母线、铝箔材、砂石料等是汉江集团全资子公司——丹江口铝业有限责任公司的主导产品。
铝业公司所生产的“丹江”牌铝锭曾获省优、部优称号，且经湖北省冶金总公司质量检验和技术认证，定为一等品。“丹江”牌铝板带、卷材，经湖北省冶金总公司质量检验和技术认证，定为一等品。 硅产品系列
硅铁、金属硅、硅钡、硅钡钙、硅铝、硅钡钙铝、低碳硅、高纯钙由汉江集团公司全资子公司——丹江口铁合金有限责任公司生产。其中，硅铁为该公司主导产品。
铁合金公司生产的硅铁严格执行国家和国际标准，质量优良。“汉丹”牌75%硅铁被评为湖北省和水利部优质产品。 电石
汉江集团参股公司丹江口综合实业公司和全资子公司丹江口铁合金有限责任公司均生产电石，其中综合实业公司生产的“天云”牌电石严格执行中华人民共和国国家质量标准（GB10665-1997）和国际标准。产品畅销国内10个省市，并于1985年出口东南亚，成为湖北省出口免检商品。2000年3月，该公司通过了ISO-9002国际质量体系认证。 宝石
氧化锆晶体（人造宝石）是汉江集团彤华宝石有限公司的主要产品。公司所生产的晶体经北大物理系测试表明结构完整、纯净透明。粉红，变兰，兰紫锆品质达到国外同类产品水平，超白锆品质居国内领先水平，畅销国内，并形成了自己的品牌。
新千年，公司生产的立方氧化锆晶体入选国家技术监督局质量监督检测合格产品，彤华公司也被中华全国工商业联合会珠宝业商会等几家单位评选为“中国珠宝百家优秀企业”及诚信单位。 碳化硅系列
由汉江集团参股公司——丹江口碳化硅有限责任公司生产的黑绿碳化硅、黑砂、绿砂、微粉等系列产品多年来一直受到客户的好评。其中，氮化物结合碳化硅砖及氮化物/氧化物结合碳化硅的各类窑具棚板最受消费者亲睐。
1999年，碳化硅公司取得湖北省技术监督局颁发的《企业出具产品质量检验合格证明资格证》。 苗木
雪松、桂花、广玉兰等品种由汉江集团下属事业单位——绿化管理中心生产经营。中心还生产：以玫瑰为
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主的多种鲜花、切花品种，百余个品种的盆花，大型树桩盆景，高档“松涛”系列绿茶、柑橘、猕猴桃、大枣、银杏、蜂蜜等。中心拥有柑桔面积400亩，平均年产量25万公斤，主要品种为龟井、新津。 纯净水
“南水北调”纯净水由汉江集团清源纯净水厂生产。该厂采用国际先进的反渗透净水设备生产线，日产富氧纯净水1000桶，是丹江口地区唯一通过省卫生监督检验合格的纯净水生产厂家。“南水北调”实行“三包”和承诺服务，是引用健康水的最佳选择。在2001年北京举行的水利水电技术展销会上，“南水北调”纯净水受到国内外专家的好评。
良好的产业结构、优质的企业产品以及全方位的经营管理使汉江集团公司朝着多元化、精品化的产业经营模式方向不断迈进！ 企业管理与企业文化———— 优秀的企业文化 是企业发展 永恒的动力
企业管理——
新世纪，应对激烈的市场竞争，迎接WTO的严峻挑战，抢抓南水北调中线工程的难得机遇，汉江集团求生存求发展，凭借的只能是实力与竞争力，从根本而言是自身拥有蓬勃的企业生产力，而这一切皆立足于企业管理的全面创新。
以建立务实、高效、协调的管理机构为目标，汉江集团决策层对臃肿的机构消肿精简，对交叉的职能加以分类理顺。机制改革后，机关人员从原来的335人精简到146人，部门从23个精简为9个；机关工作人员具有大专以上学历的占97.6%，比改革前提高了17个百分点。
集团将深化劳动用工制度改革与机制创新同步推进，双管齐下。根据工作的要求，科学测定岗位工作量，设置工作岗位和用工人数，建立因需设岗、因岗聘工的劳动用工制度，企业根据市场需要自主招聘员工；摒弃计划经济体制下的行政安排意识，彻底消除职工就业的依赖思想所在的体制基础。
建立以岗位绩效工资制度为框架的新型工资分配体系，调整原有的工资结构。将各种名目繁多的津贴、补贴等项目进行合并归类；工资由原来的十六项简化归并为三项。
三项制度改革的突破，给汉江集团带了发展的生机与活力，产业结构不断优化，铝电两翼不断发展壮大，走出丹江战略的实施不断取得积极成果，职工收入随之稳步增长，从1996年的人均9637元增长到2001年的16780元，年增长达14.8％。整个集团洋溢着工作的热情、竞争的干劲和求知的热望。
再造机制，赢得强势，才能借世纪腾飞之翼搏击万里风云——这是汉江集团决策者们的共识，也是时代的必然要求。汉江集团将以公司的可持续发展为基础，力争把一个精干高效、充满活力的大型跨行业、跨所有制企业带入新纪元！ 企业文化——
优秀的企业总是将无形的企业文化化作排山之力，大力推动企业向前发展，汉江集团公司在四十多年的生产经营中，逐步形成了颇具自身特色的企业文化。
集团公司通过自办的报纸、杂志、广播电视、局域网、大学、艺术团，以各种方式向员工进行集体思想和敬业爱岗精神的教育，树立职工奋发进取、团结向上的精神风貌。多年来，集团公司积极开展生动活泼的文化活动，形成了与公司经营发展战略相适应的企业道德和价值体系。公司制作了自己的标识、画册及企
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业形象宣传和史志光盘，充分体现了集团面向时代、面向现代化的企业精神，取得了丰硕、骄人的文化成果。
《汉江集团报》
《汉江集团报》创刊于1958年。40多年来，报纸内容不断丰富，版面越办越活，信息量不断增大，可读性不断增强，深受领导和职工的欢迎。公司始终坚持“两为一主一性”的办报方针，认真为企业的生产经营服务，为激励职工斗志，弘扬企业文化，提高企业的知名度，促进企业精神文明的发展做出了应有的贡献，发挥了正确的舆论导向作用。
报纸多次在全国及湖北省各类报刊评比中获奖。先后被评为湖北省“十佳优秀企业报”和“优秀企业报”。 汉江集团有线广播电视台
汉江集团广播有线电视中心是汉江集团公司党务工作部的下属单位。该中心始终认真宣传企业在各个时期的中心任务，宣传企业的经济发展，讴歌丹江口精神，热情弘扬企业文化，为提高企业的知名度和精神文明建设做出了贡献。目前，电视台拥有上千万元固定资产和6000户电视用户，自办节目一套，能转播30多套国内和境外电视台节目。 丹江口职工大学
丹江口职工大学创建于1979年，是经水利部批准、国家教委备案的一所独立设置的成人高校。学校图书馆面积2500平方米，藏书10万册。综合性的实验大楼内设有语音、电教、水电设备模型室，可为教学、科研和企业进行产品开发提供一流的实验手段和设备齐全的实验场所。学校还设有国家劳动部的职业技能鉴定站和国家专利局信息中心的“京汉专利信息中心”，为企业和社会服务。
丹江口职工大学不仅狠抓教育质量，强化素质教育，还鼓励老师积极开展科研活动。近年来教师撰写论文175篇，其中有34篇获奖，30篇以上在国家级、省部级、地市级刊物上发表。还完成科研课题26个，编写教材、讲义75种，达400多万字。
为了推进集团企业文化建设，确保发展战略目标的顺利实现，结合公司改革、发展的实际，汉江集团于2002年制定了“企业文化建设规划”，从弘扬优秀的企业精神、培育先进的价值观念、确立科学的企业理念、制定正确的发展战略 、建立完善的企业制度等方面出发，塑造良好的企业形象。 技术创新与发展战略———— 人本思想 科学的思想 与时俱进 敢立潮头之巅
科技创新——
科技兴水是发展水利事业的根本战略；技术创新是水电企业的生存之道。汉江集团公司以技术创新为本，大力开展技术改造与技术开发。近几年来，科技投入占销售收入比例逐年上升。
强有力的科技投入给集团公司的发展插上了腾飞的翅膀，枢纽管理走向现代化、自动化、信息化；运行几十年且严重老化的水工和发电设备焕发青春活力；工业企业也依靠技术进步而不断发展壮大，科技进步已成为汉江集团乘风破浪，搏击市场之海的风帆! 信息化建设打造新枢纽
走进汉江集团信息中心，只见荧屏闪闪；轻轻敲击计算机键盘，从汉水流域不同尺度、不同区域的基础地理数据，主要河流湖泊、行蓄洪区的地形数据和水文气象资料到水库地质数据，流域、社会、经济、环境
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等方面的信息及水库的水工、防洪、水资源、水土保持等信息即刻映入眼帘。经过几十年的发展，丹江枢纽已形成全天候的水情、气象监测系统。
信息化建设是企业发展的助推器。汉江集团自1998年以来，大力进行通讯网络化改造，运用宽带网技术，把防洪、水资源保护、办公信息化、工业企业经营数据统计、防汛水文自动测报、水工远程监控等分项利用网络资源，按照开放性、一致性、可靠性、可管理性和可扩展性的原则，从网络的拓扑结构、类型设计上做高起点的重构，形成分布式管理和支持国际互联网的能力。现在，网络系统已把公司所属的二十多个企业连结起来，一个立足于枢纽管理、企业经营的共享、开放、统一的信息资源管理、控制基础平台已经建立。丹江口人将在这个平台上构筑水利事业的新辉煌！
技术改造为老坝再展新风采
巍巍巨坝，在不驯的洪流前，已凝聚了几十年岁月的沧桑。从1992年起，汉江集团(丹江口水利枢纽管理局)投入巨资对其进行技术改造。经采用新技术、新工艺，发电设备的可靠性大大增加，机组运行实现了自动化管理，具备了机组运行自动监测、越限报警、运行数据资料的采集、运算、记录操作自动联合控制等功能。该系统的建立极大地提高了电厂的生产管理水平和事故分析能力，也为老水电站的改造增容探索出一条成功之路。
技术开发让工业企业插上腾飞的翅膀
企业要立足于市场，靠的是领先一筹的新技术，靠的是具有市场竞争力的新产品。汉江集团成为市场竞争的强者，得益于大力进行工业企业的技术改造。
按高起点、高标准的要求，汉江集团投资4.8亿元引进先进的德国联合企业电解铝冶炼设备，以及瑞士、美国的配套技术。各项技术指标均达到国际先进水平，填补了国内空白。先进的技术使汉江集团的铝业综合实力一下子进入全国有色金属行业前14位，2001年进入国家有色金属企业利润前20强，成为我国铝行业市场中具有一定竞争力的企业之一。
在预焙阳极、铁合金、碳化硅等各个行业和领域，汉江集团都进行了类似的技术开发和改造，使汉江集团工业企业能与水电企业平分秋色。技术进步壮大了汉江集团的实力，拓展了产品市场，尤其是预焙阳极成为最强有力的经济增长点。
尝到技术进步甜头的汉江集团，及时组建了省级企业技术开发中心，下设多家技术分中心和项目开发组，形成了一支稳定、具有较高素质的技术研发队伍。技术中心以产品为龙头、技术为纽带、项目为载体，同国内外多家高、尖、精技术研究院所保持了良好的合作关系。 发展战略——
汉江集团公司的组织结构包括两部分：发供电企业和高耗能企业。几十年来，这两部分企业相互依存，齐头并进，逐步形成了相互扶持、共同发展的和谐关系。一方面，高耗能企业利用低电价优势实现了资本的原始积累和规模扩张，另一方面，发供电企业通过对高耗能企业售电加价的方式弥补了因电价长期过低和公益性支出无补偿渠道而造成的亏损，获得了稳步发展。近几年来，汉江集团的经济效益不断提高，经济实力逐步得到增强。
充分利用比较优势，大力发展支柱产业
铝电联营是现代铝工业发展的一种趋势。30年来，集团公司利用廉价的电力资源优势，发展了一批以铝工业为代表的高耗能工业，为解决子女就业和实现企业自身积累做出了巨大贡献。为了提高集团公司的竞争实力，近10年来，公司先后投资近8亿元对电力企业和铝冶炼企业进行大规模的技术改造，其中最近两年投资近3亿元，使铝冶炼规模达到7.3万吨。2002年底，10万吨电解铝项目获湖北省立项批准，工程招标工作进展顺利。随着电力体制改革的逐步深入，电力市场环境会更加宽松，凭借着廉价的电力资源优势，汉江集团铝冶炼的规模效益将得到充分体现，企业的竞争实力将进一步得到增强。
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“以铝业为龙头”是集团公司的既定战略。围绕这一战略，公司将产品向上、下游延伸，取得了良好的经济效益和社会效益。
依靠体制创新，增强企业活力
公司领导班子明确提出“就业社会化、产权多元化、经营效益化”的企业改革和发展思路。
一是改革劳动用工制度，企业依法自主决定用工机制。集团公司不再统一下达劳动用工计划和指标，各单位根据实际需要自主决定用工形式和用工计划。
二是改革收入分配制度，各单位自主决定分配方式。集团公司依据各单位经营业绩核定其收入分配总额，不再统一下达工资升级政策。
三是实施资产重组。集团公司成立了资产重组工作领导小组，出台了《关于资产重组工作的意见》。资产重组试点工作正在实施。
四是对有条件的项目逐步实施股份制改造。铝业“五万吨”冶炼、水厂改造、山西丹源碳素、山东茌平碳素等项目，通过吸收职工个人和其他法人入股，以多元化投资体制改善公司的股权结构，改变了国有企业资本构成单一，不能成为市场竞争主体的弊端，企业经济效益明显提高。
积极推动管理创新，巩固企业经营成果
一是实行目标管理。从2000年开始对集团公司总经理、副总经理制定了年度工作目标责任书，各子分公司和事业单位的主要负责人也制定了年度经营责任目标，年终奖惩兑现。
二是实行全面预算管理，各种开支全部纳入预算管理，有效地控制了各种小额单批项目，压缩经费开支，降低财务费用。
三是加强质量管理，铝业公司、碳化硅公司、综合实业公司、恒通公司及神弹子公司5个单位先后通过了ISO—9002质量体系认证。
四是落实安全生产责任制，将安全生产指标纳入资产经营责任书的考核内容，2002年修订出台了《安全生产奖惩办法》。计划、现场管理等工作也都得到加强和改进。 2003年4月12日，10万吨工程先行上马5万吨。
在未来的几年中，公司将加大资产重组力度，优化资源配置，加快实施“立足丹江口，走出丹江口”的步伐；依靠体制创新和科技创新，大力推进传统产业的现代化改造和产业、产品结构的战略性调整；抓住南水北调机遇，发挥汉江集团公司在水源工程建设、管理中的作用；正确处理改革—发展—稳定的关系，促进集团公司经济持续、快速、健康地发展。 回顾与展望———— 我登上高山
看见了盘踞在汉水上的巨龙 我走入丛林
回想往日的激情与梦想 我在江边久久伫立 徘徊 我看见远方 蓝色的江水 正追赶着天空
2002年9月1日，丹江口水利枢纽工程迎来了它的44周年纪念日。40多年以来，丹江口工程先后经过三
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