理学会评论》上发表《再论管理理论的丛林》一文，文中指出：管理理论学派发展到了十一个。包括⑴经验学派。⑵人际关系学派。⑶群体行为学派。⑷社会协作系统学派。⑸社会技术系统学派。⑹系统学派。⑺数学（或管理科学）学派。⑻决策理论学派。⑼经理角色学派。⑽管理过程学派。⑾权变理论学派。而《再论管理理论的丛林》是孔茨在完成《管理理论的丛林》的19年后，观察异彩纷呈的管理学派，指出了更加繁荣茂盛的“管理丛林”。哈罗德?孔茨把管理学派异彩纷呈的现象称为“管理理论的丛林”，这很形象。如果人们不将管理的二重属性分开认识，那么管理学永远也无法从“丛林状态”变成一棵有根有干的参天大树。 2.
管理系统理论的主要内容是什么？
管理系统理论，是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论，其核心内容是通过导入一种新型激励机制，即员工激励经营者机制，构筑企业正反馈闭环管理系统
管理系统理论将领导方式分为以下类型： （1） 专权命令式。即领导人极为专制，对下属缺乏信任，主要 用恐吓和惩罚来激励下属，惯于由上而下地下达命令、传递信息，决 策权高度集中。 （2）温和命令式。即领导者允许下属反映意见和提出要求，允 许下属一定的决策权但严加控制。 （3） 协商式。领导者对下属有较高的信任度。以允许下属参与 管理的方式激励他们；注意倾听下属意见，重大决策由领导者裁决， 具体事项则由下属安排或协商解决。 （4）参与式。即主管领导对下属完全信赖，凡事听取下属意见 并酌情采用；鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作；鼓励下属就 其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。
3. 企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用？
（1）一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比 较容易解决； （2）利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与 团结；
（3）尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作 中减少厌烦感，加强协作关系。
四、案例分析题（共 1 道试题，共 20 分。） 1.
企业文化理论的含义和功能是什么?
四、案例分析题（共 1 道试题，共 20 分。） 1.
企业文化理论的含义和功能是什么?