势，这说明海尔集团对资产的利用效益有明显的提高，企业的经营管理水平得到了加强，企业的盈利能力有所提高，而从2011年开始海尔集团的资产利润率出现了下降，这表明海尔集团对企业资产的综合利用效益有所降低，企业的盈利能力有所下降。资产利润率是企业利润的关键，盈利能力强，比率越高，海尔集团必须加强生产、技术与管理的创新，提高资产利用效率和管理水平，实现企业盈利能力的提高。
2.净资产收益率分析
净资产收益率是企业经营实现利润的税后净额与平均股东权益的比值，反映股东股本获取净收益的能力，是对企业总体盈利能力的衡量。它反映了企业的运营情况，与公司的投资收益密切相关，指标越高，投资收益越好，盈利能力越好；反之，盈利能力差。在一般情况下，债务增加使净资产收益增加，借入资金太多可能会增加金融风险，但也会增加企业的盈利能力；相反，会减少资金使用效率。
表4.8 海尔集团2006年—2012年权益净利率表 单位：亿元
净利润 股东权益 权益净利率 2006年 2007年 6.38 7.54 2008年 9.79 122.306 8.36% 2009年 13.75 174.972 9.25% 2010年 28.24 292.672 12.08% 2011年 36.48 397.235 10.57% 2012年 43.61 496.883 9.75% 98.8454 111.89 7.16% 注：表中信息来源于新浪财经青岛海尔股份公司的资产负债表和利润表
从表中可以看出，海尔集团的净利润和股东权益从2006年开始都在上涨，2006年—2009年的增长幅度较小，2010年起呈现出较大的增长趋势。
14.00.00.08.57%8.36%7.16%9.25%9.75%权益净利率权益净利率10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00 06年2007年2008年2009年2010年2011年2012年年度
图4-7 海尔集团2006年—2012年权益净利率趋势图
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从上图中得知，海尔集团的权益净利率2006年—2010年都呈现出上升趋势，这表明海尔集团运用自有资本的效率在提高，自有资本所带来的企业利益增多，另一方面，也说明海尔集团充分利用借入的资金所带来的投资收益在增强，企业的盈利能力在提高。2011年开始权益净利率略有下滑，说明企业借入的资金过多，增加了企业的财务经营风险，导致自有资本的运用效率降低，投资收益下降，企业的盈利能力减弱。
（四）海尔集团盈利能力存在的问题
海尔集团作为一家大型企业集团，如果没有强大的盈利能力作为支撑，对企业可持续发展是很不利的。通过对海尔集团2006年—2012年的利润表数据，从经营能力分析和资产盈利能力两个方面进行分析发现海尔集团存在以下问题:
一是海尔集团成本费用利润率低于同行业的格力电器与美的集团，这表明海尔对成本费用控制的有效性有待改善提高。成本费用控制是企业盈利的关键，成本的比重较大势必会影响企业的经济效益，所以海尔集团要科学降低成本，以最少的材料消耗及成本费用为企业创造最大的价值。
二是海尔集团2011年起资产利润率呈下降趋势，表明海尔对资产的综合利用效益下降，期间费用的上升致使利润总额下降，最终促使海尔资产利润率下降。对企业而言，期间费用过高，造成营业利润下降，盈利能力下滑，所以，期间费用的有效控制，是企业增加营业利润有效方式，建立健全的预算管理体系，加强对费用的审核控制，有效降低期间费用的比重，增加营业利润，资产利润率是企业盈利的关键，加强生产技术和管理的创新，不断改善经营管理才能提高企业的经济效益，实现资产利润率的增长，提高盈利能力。
三是海尔集团2011年起权益净利率逐年下降，权益净利率是企业盈利的核心指标，反映企业自有资本的运营情况，该指标下降，表明海尔借入资金过多，增加了经营风险，促使本企业自有资本运用效率降低，投资收益下降。所以，海尔后期应加强对自有资本的运用，提高运用质量，实现股东权益增长及企业盈利水平的提高。
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五、提高海尔集团盈利能力的措施
海尔集团作为一个大规模的家电企业，只有在家电行业中不断提高企业盈利能力才能在激烈的市场竞争中取得优势，保正自己不被市场所淘汰，保持企业的持续发展壮大。对于海尔集团盈利能力存在的问题，在此提出以下建议：
第一，加强技术创新，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。先进的生产技术是控制产品成本的主要方式，市场竞争中成本控制对企业的发展越来越重要。激烈的市场竞争中，海尔集团通过生产技术的创新，充分利用生产资源，以最少的资源消耗保证产品的质量，提高员工的劳动效率；降低产品的材料采购成本，提高利用率以促进经济效益的提高；通过控制降低产品的制造费用以降低制造成本等措施才能有效降低产品的生产成本使企业的利润高于同行业其它企业的利润水平。控制成本不仅是企业是增加利润的方式，更是对节约型社会的响应。
第二，不断开拓新的市场，提高产品的市场份额。市场占有率决定企业的盈利情况，市场占有率高的企业都有较好的盈利能力，市场份额低的企业盈利能力必然较低。市场份额是判断企业盈利能力强弱的依据，提高产品市场份额的途径主要有保证产品的质量；确保产品市场前景良好；提高企业的知名度，注重品牌效应；合理的产品定价。当消费者市场没有新的消费者加入时市场就会出现饱和，这时新市场的开拓对企业的发展就尤为重要，已经成为企业提高盈利能力增加利润的绝佳机会，开拓市场的途径主要有开发新产品以产品开拓市场；拓展营销渠道和转变营销模式；扩大企业知名度坚持品牌化战略，树立良好的企业形象，以品牌和形象拓展新市场；挖掘潜在的消费群体。在保证产品质量的前提下不断开拓消费者市场，提高市场占有率，才能有效提高企业的盈利能力。
第三，加强企业经营管理模式的创新，增强企业的科研能力不断研发新产品。在这个经济飞速发展的时代，创新已经成为企业生存和发展的源泉，企业如果不能适时进行创新不断推出新产品就很容易被其他企业抢占其市场份额，最终被市场所淘汰太。经营模式的创新往往都能为企业带来巨大的利润，不断开拓新的销售渠道才能增加企业的销售量增加销售收入，最终增加利润。新产品的问世对于消费者往往都具有很大的吸引力，
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尤其是家电行业只有不断的对产品进行更新换代增加产品的新功能才能吸引顾客，刺激顾客消费。
第四，售后服务是企业商品销售后所提供的各种服务，它是提升消费者满意度和忠诚度的重要方式，也是企业树立企业形象的主要方式。企业售后服务的质量不仅会影响企业的形象，而且对企业产品的后期销售也会产生直接影响，消费者是企业形象最好的传播者，消费者对企业形象的评价往往都体现在企业的售后服务上，服务的优劣都会被消费者传播出去，好的形象则会为企业带来更多的消费者，企业形象差的企业失去不仅仅是原来的消费者，更会失去更多的潜在消费者。
六、结论与展望
本文首先从盈利能力的含义、特点及影响因素等理论依据进行阐述；其次，以盈利能力的经营能力分析和资产盈利能力分析理论基础为依据，采用青岛海尔股份有限公司的财务数据对其盈利能力评价指标进行实证分析，确定企业盈利能力的关键及核心。通过分析发现企业盈利能力存在的问题并及时提出解决措施。持续盈利是企业生存和持续发展的前提，盈利能力的强弱代表企业市场竞争力的强弱，在企业盈利能力指标中，资产利润率是企业盈利的关键，权益净利率是企业盈利的核心。通过分析研究发现青岛海尔股份有限公司在同行业中具有较好盈利能力优势，这也表明其在市场竞争中具有较好的竞争优势；同时也找出青岛海尔存在经营成本和期间费用过快增长的问题，致使销售毛利和成本费用利润率增长缓慢。家电行业是个竞争激烈的行业，海尔集团作为家电行业的佼佼者要保持其领先地位，必须要有较强的盈利能力为支撑，所以海尔集团的后期发展应当加强对成本的合理控制，保证产品的质量，做到经营管理模式的创新，树立良好的企业形象，保证其盈利能力的领先。而保持在激烈的市场经济竞争环境下，使得以长期经营战略为指导，改善经营管理模式，如何采取具体措施提高企业的持续不断的盈利能力是有待今后继续探讨的课题。
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