上海隧道工程有限公司38省道改建桥头胡至深甽第2合同项目经理部
质量保证体系框图 保证思想进行质量意识教育树立用户至上的观念，提高全员素质 工程部 项目经理负责制，建立经理部和施工队质量管理体系和TQC领导办公室 质量责任承包制，奖优罚劣优质优价健全质量保证规章制度学习标准、制度 编制质量计划 编制施工组织设现场技术指导 与质量有关的各部门工作内容工作标准：实施性施工组织设计，各项操作规程 质量目标：质量标本合同段全准：公路部工程单工程施工位、分部、规范、验分项工程均收标准、达到国家或本工程招交通部现行标文件及的工程质量ISO9001评定标准，质量保证工程一次验体系 收合格率达到100％，优良率达到95％以上，创全线优质样板工程 保证组织 分项、部工程评定 质检安全部部 按验收标准验收 单位工程质量验收 制度保证 质量保证体系经济保证 质量与工资挂钩，质量与验工计价挂钩，预留质量保证金 材料进货检验 试验室 产品试验检验 物资设备部 检查保证 分项、部单位工程质量评定，质检人员检查，施工人员交接班检查，现场工程师检查签证 提供合格材料 施工过程保证 按规范、验标和施工组织设计施工，执行质量计划、程序文件、质量手册的规定，开展QC质量攻关 办公室 开展质量宣传活动 施工队 按操作规程施工 36
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八、安全保证体系、安全保证措施
1、安全保证体系 ○
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理。 以加强施工现场控制和职工生产安全教育为重点，以定期检查为主，建立安全保证体系，深入开展创建安全标准工地活动，确保本合同段安全、优质、高效地完成施工任务,并为安全危险较大的施工人员和项目部工作人员每人购买十万元的人身意外险。安全保证体系见图3——《安全生产保证体系框》。
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图3 安全生产保证体系框 制 度 保 证 国家安全法律规定 省市有关安全生产制度 公司制定的安全制度 1、安全生产制度；2、班前安全讲话 3、“周一”安全活动日志；4、安全设计制；5安全技术交底制；6、临时设施检查验收制；7、安全教育制；8、交接班制；9、安全操作挂牌制；10、安全生产检查制；11、职工伤亡事故报告处理制；12、安全生产奖惩制。 1.总结施工生产过程中安收尾工作检查 全生产经验，对于成功的控制方法总结推广； 2.找出施工过程中安全管理的薄弱环节 安全生产目标； 三无： 无工伤死亡事故； 无交通死亡事故； 无火灾、洪灾、爆炸责任事故； 二控制： 控制重伤率、负伤率； 一达标；创安全达标工地 安全设计安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数； 安 工 全 施 施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制； 施工机械是否坚持安全挂牌； 安全操作规程是否认真执行； 现场有无违章指挥、违章作业； “周一”安全讲话是否正常执行； 安全隐患是否限制整改； 信息反馈是否准确及时。 施工组织是否有安全技术或安全技术措施； 施工机械是否符合技术和安全规定； 安全防护措施是否符合要求； 作 生 工 产保证保 过 证 程检查安全生产目标 开工前检查 施工人员是否经过培训； 施工方案是否经过交底； 各级各类人员施工安全责任制是否落实； 是否制定安全预防措施； 对不安因素是否有控制措施。 经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方正和“管生产必组织保证须管安全”的原则； 安全生产领导 落实责任制 对职工进行经常性安全教育； 坚持安全检查制度； 对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理； 执行安全生产“五同时”； 党政工团齐抓共管。 38
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2、安全保证措施 ○
1、 安全组织机构
项目部设安全生产领导小组，由项目经理担任组长，专职安全质量工程师担任副组长。工程队设专职安检员，工班设兼职安全员。 2、 安全教育
开工前，对参加本合同段施工人员进行安全生产教育，组织学习安全法规和各工种安全操作规程。
由主管工程师或安全技术员根据当前施工项目及存在的问题，结合规范、规程上安全技术课。
对特殊工种如：电焊工、各种机械操作司机、电工等进行培训，持证上岗。
现场树立醒目的安全警示牌、标语及各种操作规程作业牌，造成安全生产良好的氛围。 3、 安全生产责任制
项目经理部经理、工区主任、桥梁工程队队长、工班长、工人逐级建立安全生产责任制，并签订安全责任书，做到分工明确，责任到人。
实施安全质量抵押承包合同，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的“四全”安全管理。
管理者坚持安全生产“五到位”，即健全机构到位、批阅安全文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问题到位。
4、安全技术措施
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项目经理部、工区、桥梁工程队在编制施工组织设计方案和下达施工计划时，必须同时规定和下达施工安全技术措施，杜绝瞎指挥、蛮干现象。
安全设施舍得大投入，淘汰陈旧设备，不留安全隐患。 在施工中，安全生产放在第一位，责任重于泰山，当安全与进度发生矛盾时，进度无条件服从安全。
5、安全检查制度
项目部每半月一次安全检查，工区队每周一次，桥梁队每2天一次，工班一日一次检查；期间项目部、工区、还将进行定期和不定期检查。安全检查员全施工过程检查，发现问题及时处理，将处理意见记入检查记录表中。对重大问题下发隐患通知书，提出有效对策，限期整改，及时复查。
6、 用电管理
电线路设备的绝缘必须良好，布置整齐，各种电气开关和设备的金属外壳，必须设接地或接零保护。各种电气设备必须装入配电箱内，离地不小于2.0m，并加锁，采取防雨措施。
非电工人员严禁进入配电房内，严禁私自乱拉乱接电线，以防触电。
定期检查用电线路的完好程度，确保安全用电。
3、安全防护重点 ○
1 防触电事故； 2 防交通安全事故；
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