精心整理
思路，一起讨论解决方案；最后，将每个人的分析成果由队长进行初步整合，然后发给队员，有所疏漏之处就马上提出来，然后再归整，进行最后的完整性总结。 小组工作任务分配及组内评分： 成员姓名 任务分配项 第二章的第一节中评审标准表的制定；第 得分 备注 二章的第二节和第六节。 第二章的第三节和第五节；初总。 第一章的内容；第二章的第一节和第四节； 第三章的展望；总结工作。 学 号 姓名 学院 专业班级 题 目 VC公司的物流与供应链管理困境分析 评分标准 一级指标 (分值) 二级指标 （分值） 得分 指标说明 二级 指标 一级 指标 方案的问题把握准确，重点突出，围绕提供的材料，分析问题深针对性 入，解决方案明确、具体。 （20） 内容 (60) 方案的案例分析报告内容上无明显的错误，不是对企业遇到的问有效性 题进行一问一答，而是一个整体分析和解决方案，理论联 （20） 系实际好。 方案的利用了案例中提供的80%以上的信息，针对案例中描述的综合性 关键问题提出了解决方案 （20） 2019年－9月
精心整理 方法 (20) 文本的规范性 (10) 忠于企业案例中提供的事实和数据，能够做出一定假设，所作出的假设符合国内物流业和企业的实际，综合应用经济、管理、营销和物流专业知识和技能，能采用不同领域 的技术和方法进行分析。 分析报告逻辑严密、格式规范、装订整齐 小组内部自评 （5分） 教师评分 （5分） 态度与贡献度* （10分） 方案内容中成员分工明确，成员的工作积极性好，成员之 间高度协调配合，共同探讨和解决问题。 教师根据所提交方案中的具体分工内容的难度及对整体 方案的贡献度打分。 评审成绩 教师签名 职 称 时 间 年 月 日 2019年－9月