XBXCXD 图2-4 主楼立面简图
+45.00+37.900+36.90+34.000+30.100\+26.200\+22.300\+18.400\+14.500\+10.600+5.6008250㊣0.00(-3.00)(-5.000)-6.725(-6.800)(-8.600)(-12.20)Y1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9 图2－5 副楼剖面简图
连楼天桥+45.00+37.900+36.90+34.000+30.100+26.200+22.300+18.400+14.500+10.600+5.600㊣0.00Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9图2－6 副楼立面简图
2.5 本工程的特点、难点
兰华大厦工程西侧紧临军区住宅小区，解决扰民与民扰问题是一项重要工
作。
工程场地狭窄，基础施工期间，几乎没有材料加工周转的可用空间，为施工及现场管理带来很大难度。同时大量采用直立护坡及小角度放坡，且该地方水位较高（地下水位距地面越6米），提高了护坡降水施工的难度。该工程结构复杂，功能繁多。立面为曲面，提高了主体结构放线定位及玻璃幕墙施工的难度；主楼及副楼均有劲性斜柱，最长达37.5米，截面尺寸达2700×900，是本工程的重点难点部位之一；7～9层两楼之间有三层高的钢结构天桥，其吊运及安装均是本工程中最大的重点难点。
施工现场较狭窄，且由于拟建工程造型复杂，对于垂直运输机械、泵车、场内道路、临时设施等的布置不能横平竖直，需围绕建筑物合理布局，减少二次搬运，压缩临建用房。
由于该工程包括的专业配合单位多。对总包单位的综合协调能力要求高，施工中需要总包单位协调好各方，合理安排好工序，土建施工应优先安排设备、设备管道的施工，以便于设备提前插入安装。
该工程平面、立面造型新颖，工程轴线、标高复杂，是工程施工中施测的难点。
依设计介绍，基底采取复合地基---CFG桩，因而增加了基础施工工序穿插和工期。
由于工程设计上的特点：CFG桩、预应力、钢结构等，因而施工中专业间协调、配合是保证工程工期、质量的重要条件。
工程预计将经历个2个冬季和2个雨季，施工要合理安排季节施工，按冬雨季施工的环境要求采取必要的技术措施，确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系，降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响，降低季节性施工的成本投入。
建筑物弧形、折线多，对结构模板施工和测量放线有一定的难度，结构施工中应抓好弧形建筑物的测量放线工作，确保建筑物外形尺寸的准确。如我方中标后将根据以往经验，采用电脑CAD软件做坐标换算，施工中将采用全站仪按坐标
投测弧线点，更为认真地复合校验，保证线位闭合。同样在钢筋的绑扎、摸板的制作以及混凝土的浇筑等方面将通过专项技术指导书给出作业标准与分项工程检验标准，确保不因此出现偏差。
底板厚度为1800mm，地下工程混凝土浇筑量较大。解决大体积混凝土连续浇注是本工程要解决的一项重点。
3、 施工部署 3.1 部署原则
3.1.1满足合同要求的原则，即满合同工期（689天），2004年11月15日前竣工；质量目标：“结构长城杯”；质量等级优良。
3.1.2时间连续、空间占满的原则，采取必要的措施保证冬期雨期正常施工。施工中，平面上采取合理流水作业，空间上，各层各专业同步交叉进行，保证有效的利用工作面，顺利的实现合同工期，减少劳动力浪费和窝工，提高工作效率。
3.1.3符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则（先地下后地上、先结构后装修，先土建后设备）
3.1.4重点处理季节性施工的原则，严格制定各项冬雨季施工的具体措施，在保证工期的前提下，更要保证工程质量，认真制定季节性施工方案，作到措施得当，切实可行。
3.1.5以科技为重点先导的原则，倡导新技术推广应用，尤其是建设部推广的十项新技术，并定期总结，作到随工程的进展，也有相应的技术成果产生。
3.1.6重点按结构长城杯的要求部署的原则。结合长城杯对工程的具体要求，加强工程的质量管理、资料管理，定制有效的且适合性的技术措施，为成功实现长城杯奠定基础。
3.2 项目经理部组织机构图
3.2.1本工程全面实行项目法施工，按公司管理组织条例组织施工。项目经理部建立项目经理负责制，总工程师、生产经理、专业经理主抓各职能的组织机构体系，具体事物处理由5个职能部门组织的办事机构进行，5个职能部门分别为：工程部、技术协调部（试验、资料）、采购供应部、合约核算部、综合办。
根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，分工明确，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职。