省道S303线石门县城至南北镇公路改建工程项目A8合同段
路面半幅施工、交通组织专项方案
一、概述
本项目部路段起点桩号K81+000，终点桩号K92+000，全长11公里。
1、设计情况
公路等级：三级公路； 计算行车速度：40km/h； 公路主体路基宽度： 9m 机动车道宽度：6.5m；
设计荷载：维持原设计荷载不变； 桥梁总宽：9M
2、工期情况
按施工合同要求，本工程总工期24个月。在签订合同后，我项目部将通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按施工合同规定的时间完工。
3、交通条件
本路段处于地方路网高山地段，该路段是S303线从石门县城至湖北南北镇，交通条件十分危险。由于路网改造，地处高山区，因此要
组织好本工程的交通指挥，确保安全行驶，不发生意外事故。
二、交通组织机构
项目部成立路面施工安全小组
组长：陈学泉 副组长：孙家庆 成员：刘建军 王秋生 陶小勇 刘正委
三、交通组织方案
本工程施工段内要经过多个丁字路口、急弯、陡坡，施工期间利用现有道路作为与场外及场内间联系的施工通道。由于该道路为整个工程各施工区域的公共交通道路，故本工程施工期间交通组织总的原则是：半幅施工半幅通车，基本不中断通行道路。
道路横穿丁字路口时，对于干路、次干路采用分边施工。同时，尽量在夜晚车流较少的时段进行施工；总之施工期间必须确保维持现场及附近路段交通的畅通。
四、维持交通的保证措施：
1、积极与业主及有关主管部门配合，在规定位置和本工程各施工区段边界设置施工维护设施和交通标志牌，指示过往行人、车辆通行,各施工区段临道路侧夜间设置警示灯。
2、在施工区段附近道路路口设置施工护栏，防止车辆及非施工人员进入施工现场，在施工护栏上及施工区前来车方向设置警示标志及警示灯,以策安全。
3、设专职交通管理人员，在施工期间要求管理人员文明守法，指挥现场车辆通行，保证交通通道顺畅，无社会不良影响。
4、施工材料堆放及机械设备的停放一律在道路外侧用地分块场区内，不占用行车通道，确保车辆顺利通过，不阻塞交通。
5、开挖的土方严禁堆放在车行通道两侧，统一临时堆放于用地分块场区内，管道安装完成后就地回填。
6、大型施工机械作业及材料的装卸选择在交通不繁忙的时段进行。 7、项目部安全小组加大巡查、处罚、教育力度，发现安全问题及时处理解决，确保路面安全施工。
五、文明施工围蔽布置
本工程施工采用半幅封闭半幅施工形式进行，在各个进入施工现场的路口位置均设立施工围栏及派驻文明施工员驻守，并设立明显的警示标志和交通指示牌，禁止非施工车辆及人员进入施工现场。
六、交通封闭段划分
按总体进度计划，本工程总工期6个月。本工程初定于2011年6
月1日开工，2011年12月30日前完成该路段路面混凝土项目施工，达到通车标准；总工期为180日历天。
结合本项目部路段的交叉路口，并保持各施工段的工程量大致相等，半幅施工将该工程划分三个施工段，K82+000—K85+000、K85+000---K89+000 、K89+000---K92+000、三个施工段。在具体施工过程中，根据实际情况的运作，施工时又分左右路段分别进行，因此封闭时分50分钟轮流封闭（特殊情况除外）。
七、路面施工交通安全目标
确保施工总体安全、无人员伤亡事故发生，保证车辆、行人安全
通过，力争不发生人为堵车现像，合同期内如期完成施工项目。
常德路桥建设有限公司
S303线A8项目部
2011年6月1日
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员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作
(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。