业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
要赞扬某人,最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人,则要用电话的方式,不留痕迹.
平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并贯彻始终，总能收到意想不到的成效。
一旦做出决定就不要拖延.任何事情想到就去做!立即行动!
大的成功靠的不是气力是韧性。社会竞争经常是持久力的竞争，有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人。
这个世界上，没有人能使你倒下。假如你自己的信念还站立的话。
败是不可避免的，但只要贯彻始终，总能收到意想不到的成效。
有希看的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。
你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。（直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）。
公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而绝不应该命令说你必须选择这样的过程,你必须这么做\这肯定行不通.\
由于缺乏团队合作而失败的工商企业,比由于其他原因而失败的要多.
在我们这里,体现员工地位和贡献,不是他的职务,而是他的业绩.他取得了成绩,大家都赞扬他,尊重他,以他为榜样,他就会有一种满足感.\我们需要的是世界上最优秀的人才!
人生的选择决定一切
一下老板是不是善于治理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判定。
科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好机会.
之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是由于在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
以说，我们对今后十年的主要见解是这样的:假如数字通讯是免费的，会出现什么情况呢?回答是，我们学习、采购、社交、做生意和娱乐的方式截然不同。我们希看软件和软件标准在其中起重大作用。
要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。
世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。（因为你越强调自尊，越对你不利）。
费数百元买一本书，便可以获得别人的聪明经验。然而，假如你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。
你出生前，你的父母并不像现在这般无趣，他们变成这样是由于忙着付你的开销、洗你的衣服、听你吹嘘你有多了不起。所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨淋前先整理一下自己的房间吧。
坚持下往，成功就在下一个街角处等着你。
当你在事业上遇到挫折,有打退堂鼓\的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!\
切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获.
要办好一个企业,固然必须摆平自上而下的利益关系,让处于企业内部各个层次的人,在发挥自己在企业中作用的同时,有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系,取得相互尊重,享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事.
运之神会光顾世界上的每一个人，但假如她发现这个人并没有预备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出往。
办一个公司就像建立一座大厦，没有蓝图，就不可能顺利地施工，谁都不能在没有蓝图的情况下施工。建立事业的蓝图，就是订一份企业计划。
对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能.
软公司雇用工作狂真是眼光独到。
获得成功有两个重要的前题:一是坚决,二是忍耐.
个治理者假如不了解其下属的工作，那他就无法有效地治理他们。
我们应该接受迅速失败，而不是缓缓失败，最不该接受的则是没有失败。假如有人从不出错误，那只能说明他们努力不够。失败的结果是试图往尝试其它的可能。
你在事业上碰到挫折，有打退堂鼓的动机时，你应该加以留意，这是最危险的时候!
在这个世界上,没有人能使你倒下.如果你自己的信念还站立的话.
于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。
其做一株绿洲中的小草，还不如做一棵秃丘中的橡树，由于小草毫无个性，而橡树昂首天穹。
学校里可能有赢家输家，在人生中却还言之过早。学校会不断给你机会找到正确的答案，真实人生中却完全不是这么回事。
视上演的并非真实人生。现实生活中每人都要离开咖啡馆往工作。
人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其优点，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。
人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是无暇看电视剧的。（奉劝你不要看，否则你走上看电视连续剧之路，而且看得津津有味，那你将失去成功的资格）。
客户信守承诺，这一服务准则非常重要
很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习.
转自http://www.fuze98.com/lizi/01/2809/81.html