第二章 总体施工部署及施工顺序
2.1 工程经管班子配备及组织机构框架 2.1.1 施工组织机构
组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型工程能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。
本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工经管经验，按照“工程法施工”的模式，组建精干、高效的工程经管班子，将派出曾负责过多个大型钢结构工程的工程经理，根据业务分类，分别设置若干个业务经管部门组成工程经管层。并从工厂、现场两个方面进行宏观经管，负责整个工程的实施。 2.1.1.1 工程经管组织机构设置的原则
原则 说明 1) 明确施工工程经管总目标，建立一套完整的目标体系。 目的性原则 2) 各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。 1) 尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责分明，分工协作。 效率性原则 2) 要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。 3) 通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。 4) 力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。 1) 根据施工工程的规模确定合理的经管跨度和经管层次，设计切实可经管跨度与经管层次的统一原则 行的组织机构系统。 2) 使整个组织机构的经管层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。 3) 使各级经管者都拥有适当的经管制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。 业务系统化经管原则 1) 依据工程施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间的业务关系，设计施工工程经管组织机构。 2) 应使经管组织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一。 17 / 14
原则 说明 3) 使组织经管机构与工程工程施工活动，与生产业务、经营经管相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。 1) 施工工程经管组织机构应能适应施工工程生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性。 弹性和流动2) 当生产对象和资源配置发生变化时，施工工程经管组织机构都能及性原则 时做出相应调整和变动。 3) 施工工程经管组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。 与企业组织一体化的原则 1) 施工工程组织机构是企业组织的有机组成部分，工程组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和经管。 2) 在组建及调整、解散施工工程组织机构时，工程经理由企业任免。 3) 在经管业务上，施工工程组织机构接受企业有关部门的指导。 2.1.1.2 工程经管组织机构设置的程序
工程分析 目标划分 工作划分 机构及职责确定 人员及权力确定 检查及反馈 研究施工工程的规模、特点及要求 确定施工工程目标 设 事 设 机 构 定职责、分层次 设 人 授权、定制度 N 能实现目标吗？ Y 实 施
组织运行 18 / 14
2.1.1.3 工程现场经管组织机构
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2.1.2 工程经管人员职责
本工程工程经管方法采取分层次经管： 序号 分层次经管方法 第一级经管由业主、监理单位等组成的总工程经理部，对我们现场具体实1 施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。 第二级经管主要由我公司工程经理部进行，提出实现计划的措施，组织和2 协调工程的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订工程计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。 3 组织结构图中的工程经理由本公司总经理任命并授权，对整个工程的实施负责。 2.1.2.1 工程经理职责 序号 1 2 3 4 经管职责 是工程的工程负责人，第一责任人，负责工程的质量、进度和安全文明生产、与本工程各专业工程施工单位的协调配合等。 组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9001规范体系运作。 主持编制工程经管方案，确定工程经管的目标和方针。 确定工程部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。 及时、适当地做出工程经管决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
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5 6 2.1.2.2 工程执行经理职责 序号 1 2 3 4 5 6 7 经管职责 负责本工程现场施工的技术组织工作。 动态经管计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。 负责工程的安全施工，领导安全经管组织体系，确保施工无重大安全事故。 施工协调，解决各部门在施工过程的矛盾。 具体抓好工程的进度经管，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程工程的资金合理流转。 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。 2.1.2.3 加工制作副经理职责 序号 1 2 3 4 5 经管职责 负责组织钢结构的二次深化设计工作，对详图的深化设计经管。 动态经管深化设计的计划进度，确保本工程深化设计工作如期完成。 负责钢结构材料的生产加工制作，进行材料采购，制定生产计划。 负责加工的工艺经管及生产质量控制。 负责构件的运输。 2.1.2.4 技术负责人职责 序号 1 经管职责 直接领导技术部、深化设计部，组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。 具体主持工程质量经管保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量2 责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 3 4 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 组织专家顾问组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行。 2.1.2.5 施工员经管职责
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