某物业公司多种经营管理与奖励办法 第一章 总则
一、目的
为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓 展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增 加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。
二、适用范围
适用于物业公司各部门、各项目管理处，集团其它公司 员工均可参与推荐。 第二章 分则
三、职责
（一）各项目管理处工作职责 1
、利用项目管理处资源广泛开展多种经营。 2
、负责项目管理处多种经营类合同的梳理、审签、履 约、执行、监督及相关费用的收取。 3
、推荐、引进相关合作单位，编制项目管理处年度多 种经营指标的收、支预算。 4
、负责年度多种经营奖励金的分配。 5
、建立相应台帐，且与小区业委会沟通，共同推广小 区的多种经营工作。
6
、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。
（二）工程部工作职责 1
、参与各项工程的招投标并组织实施。 2
、负责各项工程类业务合同的梳理、验收、费用收取 等。 3
、负责推荐、引进相关合作单位，编制部门年度多种 经营指标的收、支预算，建立部门经营台帐。 4
、负责部门年度多种经营奖励金的分配。 5
、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。
（三）综合部 /
物业部（现负责多种经营的部门）工作 职责 1
、负责市场开拓，参与各类物业形态的前期物业管理 投标，拓宽物业管理领域。 2
、推荐、引进相关合作单位，为项目管理处的多种经 营工作提供支持。 3
、参照集团规定配合各项目管理组织相关多种经营业 务的实施招投标。 4
、负责定期与各外委项目进行沟通和回访，促进物业 服务合同的续签。 5
、配合各项目管理处及时与小区业委会沟通，确定小 区多种经营合作思路。 6
、负责梳理年度多种经营目标，适时调整多种经营规 划。 7
、负责部门年度多种经营奖励金的分配。 8
、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。
四、操作流程
（一）各项目管理处多种经营工作流程 1
、凡各项目管理处洽谈的多种经营业务须在第一时间 内将相关信息告之综合部 /
物业部备案。 2
、凡各项目管理处签署的各类多种经营合同，须提交 合同复印件件 1
份至综合部 / 物业部。 3
、涉及金额较大的（如交房现场装饰设展、小区搬运 服务经营等）需采取招投标或议标的，由综合部 /
物业部牵
头，各项目管理处配合实施，分管领导参与评标和定标。 4
、具体操作：见附件 1
（二）公司本部多种经营工作流程 1
、工程部、综合部 /
物业部由部门负责人负责组织开展 部门的多种经营工作。 2
、各专业公司根据公司发展态势开辟多种经营。 3
、凡公司本部在各部门的推荐、引进下成功签约的多 种经营业务，将按第五条第 3
款的标准对推荐、引进的人员 予以奖励。 4
、多种经营业务的承接（如装饰工程、工程维修、外 接物业管理、顾问项目、代管绿化等） ，由对口责任部门按 照市场化原则参与洽谈、竞争和投标。 5
、承接的多种经营业务所需费用需对口责任部门进行 立项报批，主要包括以下内容： （ 1
）项目简介（名称、地址、类型、预计收入情况、 进程安排等） （ 2
）费用申请（报名费、资料费、沟通费、交通费、 物耗费、产生的人力成本等） （ 3
）其它事宜 6
、立项审批同意后，对口责任部门着手方案准备（如 工程造价方案、预算方案、物业管理方案等） 。
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、根据进程安排着手开展各项业务。 8
、公司根据发展需要后续成立的专业类公司，实行独 立核算，自负盈亏，但是，该公司的相关经营业绩可纳入本 管理办法，一并实施奖励。 9
、具体操作流程：见附件 2
五、奖励办法
（一）奖励范畴：本条第 3
款涉及的全集团员工（含员 工的朋友） 。
（二）奖励时限：所有推荐的多种经营项目，都须于合 同签订后，对方支付的款项达合同总款项 30%
，即可一次性 领取奖励。
（三）奖金分配比例： 序号 推荐类型 奖金比例 备注 1
工程类、外接物业项目类
合同总款项的 10 ‰： 其中 5