划条件变化、特殊地质情况处理、其他重大不可预见情况外不得随意变更。
7.3.7 针对上述成本费用变动的原因，由责任部门估算调整引起的成本变动申报《预算（目标）成本修订审批表》（附件五）。
7.3.8 责任部门须按照《预算（目标）成本修订审批表》要求，严格执行成本修订会签流程；在会签手续未办理完毕之前，财务部不得办理付款手续。
7.3.9 责任部门收到经批准的《预算（目标）成本修订审批表》后，根据调整项目及调整金额及时修订《项目成本费用预算表》报成本控制中心（财务部）。
7.3.10 各业务部门负责管理控制各自“项目预算成本费用”支出，并登记《项目预算成本费用台帐》（附件二）。各业务部门的成本费用台帐于每月28日前报送成本控制中心（财务部），并反馈成本费用执行信息。
7.3.11 成本控制中心（财务部）负责管理汇总项目成本费用，于次月10日前编制项目成本动态运行评价分析报告，向公司管理层报告。
7.4 评价、分析项目成本
7.4.1 成本控制中心（财务部）根据项目需要发送电子邮件，通知各业务部门提交“项目成本费用分析报告”。
7.4.2 各部门编制“项目成本分析报告”，对比预算成本费用和实际成本费用支出，分析控制预算（目标）成本过程
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中的执行情况，提供给成本控制中心（财务部）。
7.4.3 成本控制中心（财务部）编制“项目综合动态成本运行情况分析报告”、《 项目成本变动执行情况表》（附件三）， 负责成本的总体控制及成本预警提示，提出考核意见及成本控制改进措施报公司管理层，并向相关部门反馈综合信息。 八、附件
8.1 附件一《项目成本费用预算表》； 8.2 附件二《项目成本费用台帐》； 8.3 附件三《项目成本执行情况反馈表》； 8.4 附件四《预算（目标）成本工作情况表》； 8.5 附件五《预算（目标）成本修订审批表》。
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