（13）提升机必须安排主、副司机值班，主司机操作，副司机监护防止信号误判和误操作 。
（14）提升系统安装配套完成后，必须进行空载和重载试运转，并根据运转情况进行调整达到验收标准。
（15）提升机司机必须经培训考试合格持证上岗，如离岗时间超过1个月，必须重新培训上岗。
（16）通过电信部门架设通讯线路安装程控电话与联络通道进行工作联系，保证上下通讯畅通。
（17）所有悬吊设备均应在井架相应位置架设保险绳，与悬吊钢丝绳连接，升降设备时解开保险绳，防止坠落事故的发生，且利于设备检修。 2、质量保证措施
2.1、质量管理体系（见图5-3） 质量 保 证 体 系 思想教育保证 组织保证 工作保证 工区质检 领导小组 开工前检查 施工技术安全规则教育 质检质量管理部 施工过程检查 安全生产安全为了生产 生产必须安全 各工区 质量领导小 组 专职质量 检查员 第一 工班、工种质量检查员 收 尾 过 程 检 查 制度保证 经济保证 国家质检法律法规 包保责任制 各项质量生产标准、规程 奖罚分明 十一项安全生产制度： 1．质量生产责任制度 2．质量生产教育培训制度 3．质量检查制度 4．质量分析制度 5．质量生产交底制 6．质量措施审查制度 7．火工品管理制度 8．质量事故处理制度 9．质量生产检查制 10．质量消防管理制度 11．质量生产奖惩制 经济兑现 质 量 目 标 - 21 - 2.2、质量保证体系（见图5-4） 2.3、质量保证措施
1）质量保证体系：工程质量是整个项目管理的核心，必需建立建全质量保证体系，保证体系中要有思想保证、组织保证、技术保证、施工控制保证。关键是领导重视、责任制落实。要使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使项目部每个人都担负起质量责任，树立全面的质量意识。
2）制订创优规划。确保本工程达到省级、部级优质工程，力争创国家级优质工程，并根据创优工程的规划，认真组织落实各项创优措施。
3）广泛开展QC小组攻关活动，开展质量竞赛，形成全员重视质量，提高全员的创优意识。
4）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，总工程师必须向有关方面做好技术交底，使各班组工人和管理人员明确工序操作规程的质量要求，不掌握操作工艺，不明确质量标准的人员严禁上岗操作。
5）严格执行“三检制”工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量上的问题由下道的施工班组负责。工序质量评定必须在班组自检基础上，方能填写质检评定表，隐蔽工程必须在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可实施隐蔽，对监理工程师及设计人员提出的问题，项目部立即组织整改。
6）项目部设专职质检工程师，质检工程师发现违背施工程序以及不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品材料及设备不符合质量要求者，有权制止，并下令限期进行整改。对危害工程质量的行为，有权进行处罚。
7）严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，对加工的半成品，按
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要求认真做好检查验收工作，并报驻地监理工程师检查。认真做好原材料的检查、试验以及对模注混凝土和喷射混凝土的质量检查工作，使其始终处在可控制状态。
图（5-3）质量自控体系框图
工 程 部 计 划 部 项目队技术负责人 项目队安质部 项目队负责人 项目队质量负责人 质量方针目标 中心试验室 施工负责人 设备物资部 技术负责人 组织措施 技术措施 质量保证措施 作 业 工 班 作 业 队 制 度 措 施 工序质量责任制自检体控制要 技 培能施组方系 点 底 训 案书 作业指导技术交其它技术措施材料管理制度 单检查位验验工批收程分制质项度量分检部- 23 - 成品保护制度 持关证键上岗岗位制培度训质和量处事理故制调度查管质理量制信度息料基管础理技制术度资若 干 8）完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人收入挂勾。对关键工艺、工序进行技术员跟班作业，指导、监督实施。
9）测量严格执行三级复核制度，并接受监理工程师的检查，保证结构物的正确。
10）施工做好各种原始资料的收集，整理工作，建好技术档案，做好技术总结。
11）砼施工在本工程不仅要内实也要外美，做到外表平顺光滑，确保使用效果良好。 六、工期保证措施
根据本工程施工特点及工期要求，为按期完成工程任务，采取以下措施： 1、缩短施工准备期，尽快架设施工动力线，在施工机械上场前安装好变压器。进行临时工程规划和设计，生活、生产设施齐头并进，节假日不停工，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，满足施工需要，急用机械尽快进入施工现场。
2、配备指挥得力，效益高，应变能力强的项目班子，强化管理，健全内部承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证。
3、搞好工程统筹、网络计划工作，工序安排科学合理，牢牢抓住关键工序的管理与施工，抓好各工序的后勤保障工作，控制循环作业时间，缩短工序衔接时间，提高施工速度。
4、根据施工总进度的要求，分别编制施工生产计划，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。
5、根据工程需要抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足劳力，实行三班作业，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，按时供货，并备有足够的库存量，保证工程的物质需要。
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6、做好设备用、保、修工作，配足常用易损配件，保证设备正常运转，提高其利用率。
7、为加快开挖、衬砌作业，通过分析开挖、衬砌循环的各个工序时间，采取措施加快影响进度的薄弱环节，以缩短开挖、衬砌循环时间来提高开挖、衬砌进度。
8、通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳定高产，防止大起大落。充分听取各方面的合理化建议，完善施工管理，提高施工速度。与业主、监理、设计及有关单位紧密联系，协调关系，同心协力为本工程建设献计献策。
9、竖井开挖采用先钻孔后扩挖的施工方案，不仅确保安全，同时可大大缩短工期，是一个保工期的有效举措。 七、冬雨季施工措施 1、冬季施工措施
1.1砼施工用砂、石料场设棚遮挡雨雪，清除已冻结的冰块，必要时设地炕烧火升温。
1.2施工用水加热升温，水温控制在40~60℃为宜。 1.3掺加砼防冻剂确保砼入模温度不低于5℃。
1.4水管采用稻草包裹或埋入地下保温，防止管路冻裂。
1.5施工便道一旦被雪覆盖或路面冻结时，所有运输车辆必须扣挂防滑链条，防止行车事故。
1.6工程车辆加防冻液，防止水箱及管路冻裂。
1.7常用工程物资如水泥、砂、石、爆破器材等应有足储备，不得因冬雨季施工期内道路阻塞而影响正常施工。
2、雨季施工措施
2.1雨季来临之前成立防洪抢险领导小组，由生产副经理任组长，施工队
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