阜建高速公路路面工程FJ-21标 超高段排水施工组织设计
理1,名。项目经理部下设9个部室。项目部下辖1个水稳施工处，1个沥青面层施工处，1个水稳拌和站，1个沥青拌和站和1个附属工程施工处。项目部做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目经理：
1）、根据公司授权，代表公司组织履行总承包合同，为项目进度、质量、安全、成本控制的第一责任人。
2）、建立和完善项目部的组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性;
3）、贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针，组织落实各项管理目标。 4）、协调安排项目部各类生产要素，保持项目部工作正常运转。 项目副经理：
1）、贯彻执行公司的质量方针，实现项目质量目标，协助项目经理实现工程的各种质量要求；
2）、负责领导工程项目计划、统计、安全、消防及机械设备管理工作，协调各工序、工种之间工作，组织协调工程的进度、质量、安全、成本和场容工作；
3）、负责组织编制物资采购计划，审核施工进度计划。 项目总工程师：
1）、实施公司质量方针，协助项目经理达到项目质量目标，负责项目的技术工作；
2）、贯彻执行国家各级技术标准、规范、规定，对项目的技术、质量、计量、试验工作负责；
3）、组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标； 4）、主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工中的技术障碍；安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理； 负责项目加工定货计划的审批； 工程技术部：
协助总工程师编制分项分部工程施工技术方案，解决本工程项目的技术问题，完成本项目的合同管理及各种报表的上报工作。负责本工程项目施工现场管理，配合创
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建文明工作，并负责施工过程中的质量控制，消除不合格因素，实现本工程项目的质量目标。 工程质检部：
1）、在项目总工程师的领导下，负责本项目施工技术管理、工程质量管理及协调现场质检工程师工作；
2）、在项目总工程师的领导下，组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加业主组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底；
3）、在项目总工程师的领导下，主办新技术、新工艺的推广使用；编制施工工艺，对施工生产中的关键工序、“特殊过程”控制制订生产作业指导书，使之服务于现场施工作业及施工过程控制；
4）、监督检查质量保证体系的运行情况，解决体系运行中存在的实际问题；对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处置意见报总工程师审批；
5）、协助总工程师做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，并检查该措施的验证效果；
6）、配合监理工程师及市高指做好现场质量检查工作，对监理、业主提出的质量要求，逐步进行落实、改进，并将改进效果书面通知监理或业主； 工程测量队：
1）、负责本工程的控制测量，即施工导线、施工控制网的施测，并对施工导线、施工控制网定期进行复测和修复；确保控制点的精度及导线点、控制网点的完整。以便满足施工测量放线，同时要满足施工测量规范的要求。 2）、认真完成各种外业原始数据的观测和记录，并进行收集、整理和分类归档，做好测量基础资料的搜集管理工作。
3）、及时做好内业资料。绘制各种测量断面，为建基面的验收和工程量计量准备，其次做好模板验收资料，并将测量资料及时提交测量监理审验，完成工程量报量和结构砼的验收。及时提供相关断面资料，配合质检部及监理工程师进行单元工程的验收工程。 工地试验室：
试验室负责全线原材料和半成品的质量控制、设计施工配合比并对成品进行质量
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检测。建立健全试验管理类台账，并检查指导检测工作。对试验室工作计划，完成情况及检测工作的质量负责，组织完成试验检测任务。签发试验检测报告，负责试验资料的健全、整理工作。考评试验检测人员的工作质量负责试验仪器设备的日常管理、维修、计量检定工作。审查各种试验检测数据，指导试验检测人员，随时了解并解决检测过程中存在的问题。 安全环保部：
认真贯彻执行各项安全生产方针政策、法令、法规。对安全规章制度落实情况进行检查，不断完善安全规章制度。抓好员工岗前培训及三级教育，利用各种宣传工具开展各类安全生产宣教活动。抓好特种人员及设备的监督管理工作。负责安全生产情况的统计、报告、资料积累建档，健全安全各类台账。 综合办公室：
主要负责传达督办上级有关部门的文件、指令，并收集和反馈情况，保证本工程项目的安全管理和创建文明工地工作。协调地方关系和处理地方矛盾。负责会议工作。负责人力资源和劳动用工管理。 物资设备部：
1）、负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工 作。制定本部门所有人员的岗位职责。
2）、负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的记 录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。
3）、负责与试验部门联系，与其密切配合，做好进场 物资的检验和实验工作，确保进场物资符合要求。
4）、负责机械设备坚持和质量严重工作，使之符合国家有关的 劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。
5）、负责本部门业务范围内的相关文件、资料的收集整理归档 工作。建立健全完善各种台帐，按时上报各种报表个信息资料。
6）、完成领导交办的其他工作。
财务管理部：
主要负责本工程项目的资金管理，向项目经理汇报资金使用情况，并提交资金使
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用计划。负责项目部的成本核算。
阜建高速公路FJ-21标项目经理部组织机构图
项目经理：顾海平 项目总工程师：董立功 项目副经理：耿 炳 安全副经理：朱建国 计 划 合 同 部 束 瑞 工 程 技 术 部 安 蔚 工 程 质 检 部 朱 炳 科 工 程 测 量 队 王 坚 工 地 试 验 室 申 军 安 全 环 保 部 刘 建 飞 财 务 管 理 部 文 旺 金 物 资 设 备 部 朱 泽 凯 综 合 办 公 室 袁 庆 堂 水 稳 基 层 施 工 处 张 爱 军 沥 青 面 层 施 工 处 杨 康 水 稳 沥 青 拌 和 场 许 兴 峰 混 合 料 运 输 车 队 孙 玉 涛 附 属 工 程 施 工 处 周 敦 风 五、质量控制方法和手段
本项目工期紧、任务重、质量要求高，路面工程施工技术复杂，项目部将主要技术骨干跟班作业，各工班设立专职质检员，明确职责，坚持每项工作开始前进行一次
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总动员，使职工时刻牢记“企业在我心中，质量在我手中”全员质量意识。
1、建立工程质量保证体系组织机构
1）、建立项目经理部经理为第一责任人，总工程师牵头的质量保证体系组织机构，对工程施工进行技术监督和质量检查，实行三级质量检验制度和质量创优活动。
2）、本工程按项目部→施工队→施工班组三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程质量，项目经理部将建立质量管理体系，质量管理体系负责项目施工过程的全面质量管理工作。项目经理部由总工程师全面负责本工程的技术质量工作。下设计划合同部、工程技术部、工程质检部、工地试验室、工程测量队、物资设备部进行日常技术质量管理。
3）、配备现场技术员、材料员、试验员、测量员、资料员、分别负责工程现场质量、材料管理、试验检测、工程测量、资料管理及归档工作等质量检验工作。
4）、为了实现工程质量的优良目标，我单位将按照ISO9002-2000质量体系的质量保证模式，建立完善的质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术管理方法和工艺流程，做好施工质量的全面控制，建立和完善质量检查组织机构。
5）、做好施工组织设计和单项工程施工方案的编制、报批工作，并及时组织设计文件、施工图的会审及设计交底和施工技术交底工作。
6）、认真编制重点工程创优计划，围绕创优计划开展技术质量工作，争创优质工程。
7）、质量保证体系组织机构框图
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