点是改善民生。集团公司“三五”期间的发展战略是：强大并举、产业升级、创新机制、关注民生，实施“西部市场核心战略”。集团公司“三五”期间的指导思想：以十七届五中全会精神为指导，深入落实科学发展观。转变主营业务方式，转变经济发展方式，转变机制。切实做到“三加强”、“三坚持”即加强人才队伍吸引和培养，树立人才强企观念；加强技术创新，提高核心技研发能力；加强各类资源（人才、资金、信息、技术、品牌、文化等资源）的管理，充分发挥“北上东近”战略成果的优势。坚持以战略引领发展；坚持精细化管理，提高抗风险能力；坚持品牌和文化的打造和提升，使员工心系企业。保持艰苦奋斗，追求卓越的精神，团结一心迎接挑战，攻坚破难，蓄势腾飞，努力实现“三五”规划的新战略、新跨越、新愿景。
同时，田野董事长还下达了“三五”期间的十项任务：一是加快企业资质晋级升位工作，为发展提供有效支撑；二是大力建设核心力量，调整优化产业结构，加速转型发展；三是加快人才队伍建设，做到人才优先发展，人才强企；四是高度重视改善员工生活质量，提供安全的工作环境，提升员工的幸福指数，提高企业的凝聚力；五是加快改革攻坚步伐，构建有利于科学发展的机制，通过机制创新赢得空间，获得动力；六是加强“效益为先”的经营理念，加快经济增长方式的转变， “消灭”亏损企业，“消灭”亏损项目，“消灭”亏损领导;七是加快“北上东进“战略成果优势发挥，尽快适应、完善、掌握，提高新环境下的竞争方式，牢牢抓住历史机遇，扩大市场的占有率；八是高度重视攀枝花本部多种关系的处理，尽快盘活本部的房地
产资源，重视攀枝花市场，努力做到十九冶在攀枝花的影响力不减；九是加大科学创新的投入，加强与科研院所的合作，提高核心技术的研发能力；十是进一步提升品牌打造和文化建设，让这一软实力成为市场竞争中的硬实力。
学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神，作为我们南京分公司来说，既要明确党和国家的宏观发展规划，指导思想，目标任务，又要理解贯彻中冶集团和集团公司的发展思路，战略部署，目标任务，措施和要求，更重要的是要在我们实际工作中找到落足点，要把中央和上级的精神变作我们的行动，这就有个创新务实、开拓进取、转型发展、开源节流、精细管理、增收创效的问题。
今年年初在公司一届一次职代会上我们明确提出了今年要新签合同确保6亿元，力争7亿元；营业收入确保5.8亿元，力争6.5亿元；实现利润力争150万元，确保上缴700万元的经济指标。经过公司上下的共同努力，我们实现了时间过半，任务过半。职代会上提出的：进一步完善，落实管理职责，提升企业管理能力；紧跟“西部市场核心”战略步伐，创新市场营销工资思路，站稳东部市场，拓展西部空间，开发更广阔的市场领域；以建立标准化文明工地为目标，加大安全投入，落实质量环保管理制度和措施，确保工程项目履约；完善技术创新机制，增强自主创新能力，以创新科学技术提升项目管理能力；贯彻“效益政工”理念，以健全党建工资和加强企业文化建设为手段，构建和谐企业，推进“双力”十九冶等任务，都按我们的规划布置积极稳妥地开展，并取得了明显成效。尤其是在强化经营管理
的龙头作用，充实经营力量，加快工程结算，债权债务清理和工程款项催收，进一步做好物资集中采购和材料认价管理，降本增效促发展；以全面项目管理为目标，以精细化管理为内容，提升项目管理水平，降低项目成本；进一步抓好财务基础管理工作，提高资金使用效率，为公司决策提供更有效、快捷的数字依据；进一步加强提高素质人才引进和培养工作，提升员工结合素质和企业管理水平等方面的工作更加扎实有效。当前，我们就是要借学习贯彻五中全会和“十二五”规划精神的强劲东风，结合南京分公司的实际，明确冶金市场任然是我们的主业，要坚持以“站稳东部市场，拓展西部空间”为经营策略中心，牢牢抓住梅钢和酒钢两个国内难得的冶金建筑市场，实现冶建主业市场拓展的大突破；在检修市场上，要以现有的梅钢、南钢检修市场为基础，加强管理，降低成本，扩大利润，同时抓住梅钢和南钢新上项目的跟踪服务，力争扩大检修市场份额，在两年内把检修份额扩大到目前的一倍以上，达到3500万元到4000万元左右。目前我们任然要在集团公司的指导下全力以赴，做好镇江混凝土厂面临搬迁问题的工作，力争有一更好的出路。从我们承接的埃塞俄比亚东方水泥厂项目施工中，使我们开阔了眼界，接触到国外工程从招投标到施工管理等方面工作及经验，从我们的实际来看，我们有这方面发展的基础和条件，这些都是持续发展的根本，我们将在集团公司的批准和指导下最大限度地开展工作，争取在境外发展上有新的起色和进展。
事业兴旺、企业发展离不开人才的支撑。这几年尽管我们做了不少工作，也取得了可喜的成绩，但与形势的发展，与员工的期盼还相
差甚远。有些矛盾显得更加突出，尤其是企业发展与人才储备、装备更新、员工收入与市场物价上涨差距越来越大，这些都是不可否认的现实。近几年，人才流失严重，虽然我们员工总数还在500多人，管理人员几乎占员工的一半，但真正能懂管理，会经营，能带兵，善打仗，有资质，能实干，高素质，能攻关的人才太少了。从我们现在市场拓展的能力和市场潜力来说是项目到手，人才难组合，不谈引进人才，就是现有人才都难留住，这是为什么？大家都十分清楚，收入太低，生活环境尤其是住房条件太差。我们虽然说要事业留人，感情留人，但我们生存的基本条件得不到应有的改善，一切说教都显得苍白无力。我们项目再多，市场再大，没有必要的机具装备也会显得无能为力。那么解决这些根本问题，我们除了有上级关心支持帮助，给予一些优惠政策或条件外，最根本的出路还是要靠我们自己，靠自己拼搏努力。有些现实问题如住房和办公环境，装备添置因多种因素，由来已久，但所带来的矛盾是越来越难，越来越大。解决这些矛盾和问题唯一出路就是靠发展，靠资金积累，靠我们上下同心众志成城。
回头看近几年，我们的市场营销逐年好转，我们的管理在逐步提高，特别是队伍整体素质提高较快，我们的积累在逐步增加，克服困难走出困境是大有希望的。分公司正在想方设法，筹备资金，争取政策，能在增加员工收入方面有新举措，尤其是对我们大学生和骨干要优先考虑。正在与集团公司和地方政府沟通联系，能在住宿和办公环境方面有所改善。正在与集团公司和有关部门沟通，争取在装备设备的添置上给予支持和帮助。这些都是我们在贯彻落实集团公司“三五
规划”，实现南京分公司新发展过程中首要解决和必须要办的事情。
我们常谈“办法总比困难多，困难像弹簧，看你强不强，你强它就弱，你弱他就强，”只要我们振奋精神，团结一致，统一思想，紧跟部署，科学发展，创新务实，艰苦奋斗，精心管理，真抓实干，我们就一定会越来越好，我们的目标就一定会实现。