附表1：
会计经理定性考核工作表(运营管理部门)
被考核人员： 考核期间： 年第 季度 考核指标类别 考 核 指 标 1.按照会计制度组织支行会计核算，保证各项会计账务核算准确、及时。 2.按照财务核算制度，做好支行各项收入和成本费用核算，及时划缴税款，确保损益准确无误。 会计基3. 按照总行要求，认真登记保管各项登记簿，做好础工作 备查工作。 4.及时上报各类报表、材料，保证数据真实、资料完整。 ５.落实会计档案管理要求，确保各类纸质和电子档案安全、完整。 1.遵守各项规章制度，严格规范业务操作，严格控制业务差错发生，避免责任事故。 2.加强资金管理，严格支付操作，保证各项结算业务正常开展。 业务管理 3.加强支行员工业务培训，及时传达总行相关业务规定，提高员工业务水平。 4.认真登记会计经理工作日志，按时上报工作日志小结，及时向总行反馈问题。 5.加强业务机具维护和业务凭证等办公用品的配置，保证业务正常运转。 分值 考核得分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 1.严格落实授权卡保管、交接、登记制度。对其他2分 Ｂ级授权人进行业务辅导，认真审核授权业务内容。 ２.落实现金、重要空白凭证的查库制度。督促前台柜员做好日间业务检查和循环查库工作。 风险控制 ３.加强业务监督检查，对发现的业务差错及异常现象认真核实，及时纠错，按规定登记上报，及时整改落实存在问题。 4、严格印鉴、印章、密押等重要物品管理，规范使用。 5落实大额支付“双热线”对账制度和督促定期对账工作的开展。 相关业务部门评价 2分 2分 2分 2分 5分
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附表2：
会计经理定性考核工作表(部门评价)
评价部门： 考核期间： 年第 季度 序号 支行 会计经理 得 分 （满分5分） 扣分理由
附表3：
会计经理定性考核工作表(支行柜员评价)
被考核人员： 考核期间： 年第 季度
考 核 指 标 1.业务管理水平和组织协调能力 2.风险控制能力 3.业务处理能力 4.服务意识和工作态度 ５.工作效率
分值 1分 1分 1分 1分 1分 考核得分
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附表4：
会计经理定性考核工作表(支行行长评价)
填表说明：1.本项考核总分10分，请支行行长根据以下考核指标，在扣分项目
下打“√”，每项扣分1分；
2.根据总行绩效考核工作安排，请务必于本月10日下班前将本表签
字密封后返送总（分）行运营管理部门。
被考核人员 考核期间 年第 季度 考 核 指 标 １.服从支行行政管理，遵守劳动纪律，工作积极主动。 考核得分 扣分项目 ２.督促员工落实营业前准备及班后网点平账工作，检查员工现 金、凭证、印章的及时入库保管。 ３.熟悉前台员工的业务能力，能够提出合理的人员岗位配备建 议，保证支行业务顺利开展。 ４.能够通过业务培训及有计划的轮岗培训,提高支行员工业务 素质,减少业务差错。 ５.落实“跟班制”有关要求，坚持在营业场所办公，及时处理 营业中发生的业务问题及客户投诉或纠纷。 ６.认真执行内部风险控制制度，落实日间业务检查和循环查库 等制度，做好支行其他B级柜员业务的指导工作。 ７.主动汇报前台业务中存在的问题并提出解决问题的建议或方 法，与支行上下沟通顺畅。 ８.协助支行做好财务核算、成本分析，匡算支行每日头寸，配 合支行及时办理资金调度，减少非生息资产占用。 ９.了解支行经营目标，及时核算反馈支行经营指标，做好行长 的助手。 10.积极配合完成支行临时性工作。 支行行长：
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