编写安全文化手册需有以下基本内容 安全生产方针
预防为主 综合治理 安全原则
任何事情都不能冲击安全 任何时候都不能放松安全 任何地点都不能忽视安全 任何人员都必须搞好安全
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五个到位管理思想
安全措施到位
就是要保证措施的编制、审批和贯彻执行等全程到位，同时注意相应的条件变化，在实施过程中结合实际不断完善，保证措施的科学性、系统性、针对性和可操作性。 现场管理到位
就是要强化作业现场的管理，及时解决现场施工过程中出现的各种安全问题，切实保证安全措施的现场落实。 隐患整改到位
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安全第一
就是要求领导干部一定要把安全的和头面，及时发现和消除事故隐患，确保各项安全措施和安全责任制执行到位、落到实处。 监督检查到位
就是要求我们要创新安全监督检查方式方法，坚持隐患排查整改，保证各类监督检查效果。 责任追究到位
就是要求严格落实安全生产责任制，对发生的事故和存在的严重隐患严格进行责任追究，保证各项制度落到实处，切实提高安全执行力。
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重点放在井下、放在现场，深入重点区域
安全文化愿景
塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型现代化企业。
安全目标
杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故。
安全誓言
做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，珍爱生命，绝不违章！
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安全理念
安全核心理念 生命至上 安全为天 安全价值理念
生命只有一次 安全高于一切 安全责任理念
安全是第一责任 职工是第一牵挂 安全道德理念
不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害 保护别人不受伤害 安全行为理念 一举一动 严守规程 安全决策理念
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安全具有压倒一切的优先权
安全质量标准化要求
四项要求
安全 实用 整洁 效益
五个结合
外地经验与集团实际相结合 整体规划与分步实施相结合 全面推进与重点突出相结合 资金投入与精细管理相结合 完善机制与技术突破相结合
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安全文化建设模式
塑造本质安全人 打造本质安全岗 本质安全就是运用先进的管理理念和科学的管理模式，通过追求生产流程中人、机（物）、制度、系统等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，最终实现思想无懈怠，管理无漏洞，设备无隐患，系统无死角，质量零缺陷，安全零事故。其中，人的本质安全是本质安全的核心和关键。
本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是具有强烈的自主安全思想、自我保安意识；会安全就是具有驾
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驭安全的丰富经验和熟练技能；能安全就 是创造的生产环境能够有效地保证安全。
本质安全岗是指岗位无隐患，操作无失误，流程无障碍。岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序严格操作；流程无障碍就是要全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。
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安全宣传教育“八法”
1、媒体宣传
充分利用企业传媒网络，如广播、有线电视、报刊等各种媒体，开辟安全宣传教育专栏专题，宣传安全知识，传播安全法规，选树安全先进典型，反映安全动态，营造安全氛围，做好安全宣传工作。 2、主题宣传
矿厂处(公司)和区队(车间)要结合安全生产实际，定期主办安全主题教育活动。
3、重点日宣传
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指在一定的时间内，特别是重要节假日前后等，容易发生事故的特殊时期，组 安全投入理念 按需投入 投管并重 安全执行理念
不打折扣 不找借口 不讲情面 安全教育理念
关爱人引导人 警示人 规范人 塑造人 安全预防理念
一切事故都是可以预防的 付出一万个努力 防止万一的发生 安全管理理念 人人尽责 事事达标
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