佛山市沃博企业管理服务有限公司 www.bsci-intl.net 钟先生
商品中作出选择，享受到乐趣横生、简单方便的购物体验。公司每周都要通过捐赠和其它一些活动把200万美元回馈给当地社区。自1962年开设第一家商店以来，Target公司已与许多非赢利组织、客户和组织成员合作来帮助满足各地社区的需要。
美国TARGET 公司(TARGET CORPORATION-简称TGT)及其下属分公司依照道德规范从事经营。我们注重人权。我们要求业务伙伴接受我们的道德规定。我们根据下列标准选择业务伙伴，并要求我们的业务伙伴遵循这些标准。业务伙伴即包括所有参与TGT及其下属任何分公司所订购产品之制造与加工的制造商，合同商，分包合同商及供货商。
安全和健康的工作环境
我们寻找的业务伙伴应能够遵循当地的法律，提供安全和健康的工作环境。业务伙伴如果为员工提供住宅设施，也应该能够遵循当地的标准，提供安全和健康的住宅设施。
无强制或强迫劳动
我们在知情的情况下，不与那些使用强制劳动为我们的商店生产产品的业务伙伴合作。
公平的惩罚方式
我们将在知情的情况下，不与那些对员工施行肉体或心理惩罚的业务伙伴合作。
无歧视
尽管我们尊重不同的文化习俗，我们仍认为在雇佣工人时，应该
佛山市沃博企业管理服务有限公司 www.bsci-intl.net 钟先生
根据他们的能力，而不是根据他们的种族，性别，个人特征或信仰。我们鼓励业务伙伴在其工作地点消除歧视。
合理的工作时间和超时工作时间
我们要求业务伙伴不将工作周时间超过当地法律或者经营惯例之规定，并鼓励我们的业务伙伴不将60小时以上的工作周常规化。但依照当地法律提供超时工作报酬的情况除外。
公平的工资
我们寻找的业务伙伴应能够依照当地的法律提供工资和福利，我们并鼓励合作伙伴致力于改进工资和福利水平，使其能够满足工人和家属的基本需要。
无童工
知情的情况下，不与使用童工的业务伙伴合作。我们对童工的定义是年龄小于最低工作年龄或小于14岁，以两者中的较大值为准。合法的学徒工项目除外。
原产国产品
知情的情况下，不与有下列行为的业务伙伴合作： 用欺骗手段，对将在我们商店销售的任何产品蓄意慌称为原产国产品，以逃避定额或其他进口限制或关税。 Target验厂质量审核程序
A. Pre-audit communication of the FQA Programme and Questionnaire
评估前有关工厂质量评估计划和问卷的交流
佛山市沃博企业管理服务有限公司 www.bsci-intl.net 钟先生
B. Field audit 实地评估
1. Opening meeting with management 召开管理层会议 2. Review pre-audit questionnaire 审阅评估前所做的问卷表 3. Review the FQA programme 审阅工厂质量评估计划 4. System manual & procedures look up 检查系统手册和步骤 5. Factory tour 巡查工厂 6. Closing meeting 总结会议 Target反恐验厂审核文件资料.
1. 有关货柜封印的记录文件（含车牌号，货号及封条号） 2. 货物（主要是成品）的进出记录文件 3. 加工原料的进出记录文件 4. 原材料的进出记录文件
5. 客户提供的安全细则，规范，产品规格等文件 6. 员工人事记录 7. 厂规
8. 工厂的保安细则及手册 9. 保安24小时轮班记录 10. 车辆日常进出登记表 11. 来访人员进出登记表
12. 保安人员上岗证或证明其身份的当地政府部门之资料 Target验厂之不用低价做法宝
Target不用低价做法宝，通过个性、时尚的商品，温馨、细致的
佛山市沃博企业管理服务有限公司 www.bsci-intl.net 钟先生
店面设计和人性化关怀，为顾客提供独树一帜的“风格”化零售服务。
总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市的Target公司，是美国第一家提出“打折”概念的商店，目前已成为美国第二大零售商，拥有美国最时尚的“高级”折扣零售店。近5年来，Target总收入的复合年均增长率高达12.5%。2006年，它的总收入增长了13.1%，而其竞争对手、零售帝国的王者沃尔玛连锁公司，增幅为11.2％。迄今为止，Target已经建立了时尚迅捷的在线Targe——电子商场，并在美国47个州设立了1，500家商店，21个州设立了182家超级店，为顾客提供独树一帜的“风格”化零售服务。
有人说，Target的成功秘诀在于，它虽然与巨擘沃尔玛干的是同一个行当（平价零售），但从表面看却不像，从来也没像过。曾经知名的凯马特、伍尔科、卡尔多、百德利和科维特等零售公司都在价格上挑战过沃尔玛，跟“天天平价”“亮剑”，结果却无一例外的惨遭“滑铁卢”，直至破产甚至消失。
Target无疑是明智的，它从不刻意模仿沃尔玛的低价，而是另辟蹊径，秀出自己的风格。似乎Target早已深谙了零售业残酷的游戏法则：PK场上，遭遇王者，不在“风格”中生存，便在“价格”中死亡。
风格一：不用低价做法宝
对顾客来说，在Target购物，低价不是吸引力，商品的时尚、个性与独特才是致命诱惑。Target从来不把低价当作法宝，尽管它也出售平价的大众商品，但它真正玩转的是时尚商品的更新换代和著名
佛山市沃博企业管理服务有限公司 www.bsci-intl.net 钟先生
设计师独家系列产品的推陈出新。
追逐时尚的商品
1962 年，当已经成立40年的明尼苏达州零售企业——Dayton’s在明尼阿波利斯市郊开设第一家Target 店时，Target最初的定位便是出售价格略高于削价商品的时尚、高档的零售店。它出售各种新奇讨喜的商品，包括服装、家居用品、新款调频收音机，甚至人造圣诞树（当时没人相信会卖这个）。它希望以实惠的价格和优质、时尚的商品吸引原百货业的顾客。
这种“求新”意识，被Target人很完美地继承了下来。Target负责商品推销的副总裁格瑞格说：“公司从上到下，每个人都一直在关注最新潮流。”Target也一直在竭尽所能地鼓励公司内部员工人人都去发现新产品。为此，Target每个季度举行一次被称为“好主意”的竞赛。主管竞赛的市场营销部主管迈克尔·弗朗西斯说：“每位组长都要抛出两三个自己想出来的点子——下一代食品包装的概念是什么，或我们还有什么办法能使宠物活泼起来？”
类似这种追赶潮流、捕捉时尚的努力，扩宽了商品未来趋势的探索范围，也为Target抓住和创造了一个又一个商机。2002年，Target发现了一家名不见经传的小企业Method公司，并成功将其生产的不为人知的淡紫色洗手皂和无毒净手巾等系列产品变成了能与高露洁公司等知名品牌争锋的热门商品。2003年，Target在品酒高手安德烈的协助下，推出了颇受顾客欢迎的“酒包”——每个色彩鲜艳的硬纸盒内装有4瓶优质加利福尼亚葡萄酒。而安德烈的加盟，完全