第二章 工程概况
本工程项目为“雷波县锦城镇集镇生活污水处理站工程”，工程地点位于“凉山州雷波县”，招标人为“雷波县环境保护局”，建设资金来自“县级财政资金”。
第一节 工程总体简介
工程名称：雷波县锦城镇集镇生活污水处理站工程 工程地址：凉山州雷波县 招标单位：雷波县环境保护局
代理机构：成都泽典工程管理有限公司 计划工期：360日历天 资金来源：县级财政资金 出资比例：100%
质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》验收合格 招标内容：施工图及工程量清单所示范围内的全部内容
第二节 项目概述
建设地点：四川省凉山州雷波县锦城镇外西环路
建设规模：征用土地2000平方米，新建污水处理站一座，设计能力为0.1万立方米/天，配套建设管网工程1500米。
第三节 工程主要项目
主要工程项目有污水池和设备房土建及其相关设备安装工程。
第四节 施工特点
1、地质情况复杂，污水池挖深大，给工程建设带来一定影响，宜采用降水防塌措施。
2、必须确保施工安全，及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音。 3、局部地段由于地下水受到污染而对砼存在弱腐蚀性，施工时要控制好钢筋保护层厚度。
4、本场地区域是否埋有地下设施，施工前必须调查清楚，采取必要的防护措施。
5、工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。
第三章 施工资源配备计划
第一节 组织机构
本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、机械员、预算员及材料试验等专业人员，公司技术部工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。 一、工程项目管理机构图
项目管理机构图
项目经理 技术负责人 项目副经理 施工员质检员安全员造价员材料员机械员财务员
按照公司有关项目管理和GB/T19001～2000 Idt ISO9001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下：
（1）项目经理部组织机构及职责； （2）项目现场标准化管理制度 （3）项目安全管理制度 （4）项目施工生产管理制度 （5）项目质量管理制度度 （6）项目技术管理制度 （7）项目材料管理制度 （8）项目机械使用管理制度 （9）项目计算管理制度 （10）项目技术资料管理制度 （11）项目现场保卫管理制度
第二节 施工机构职能
1、贯彻执行国家和凉山州州政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第三节 主要周转材料及其配套计划
材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：
1、周密计划：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。
3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。
为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。