旧厂房拆除工程施工组织设计
6. 爆破后进行检查，对有安全隐患问题及时处理，并组织机械进行二次
破碎。
（3）、具体爆破方案(详见爆破设计书)
本工程主要对2#、5#、11#、16#房采用爆破拆除方法。 爆破针对周边环境需要采取相应的技术措施保障安全：
①对于16#房靠近路一侧，上下四层伸出的楼板，预先采用人工拆除，这样保证向西倒塌时不影响后侧的高压电线杆。（见下图）
爆破前人工破碎拆除
②靠近路一侧的墙体，自上而下爆前全部人工破碎拆除，确保爆破倒塌时爆堆向拆除区域内侧集中，不影响祁连山路通行。
③采用自西向东逐跨坍塌的倒塌方案，尽量减小后座不影响东侧祁连山路上的高压电线杆及绿化。 四、施工组织方案
1、施工前的准备
（1）建设单位与拆除单位共同建立拆除工程项目部，明确各自的职责与分工，共同协调好拆除进度，按时完成拆除工程任务，确保施工期间安全无事故。
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（2）建设单位应在拆除施工前切断、移位各种管线（水、电、煤等）、办理绿化移位申报等工作，提供施工中临时用电、和水，并对施工单位下发明确施工通知单。
（3）建设单位对施工单位进行工地周边管线及其他需要重点防护和注意设施的安全技术交底。
（4）施工单位充分熟悉工程本身及周围环境，按照施工步骤，布置好办公现场，做好安全防护和警戒措施。
（5）开工前必须对施工人员针对房屋结构特点作安全技术交底，提高施工人员自我保护安全意识，对特殊作业人员必须持证上岗。
（6）开工前必须针对周边环境和工程特点，给施工人员上好民工教育课，加强施工防火安全教育。
（7）建设单位与施工单位办理书面交接手续。拆除施工单位在工地张挂宣传横幅、宣传标语，形成浓厚的安全宣传气氛。
（8）积极落实拆除建（构）筑物的周边警戒范围，确保在施工过程中不发生矛盾冲突。
（9）做好施工区封闭围挡工作，进一步落实安全防护材料，按规定配置防火器具，并做好验收。
（10）积极做好机械、机具进场工作，确保拆除工程能够有计划按步骤地顺利实施，保证车辆的行驶安全，规划出拆除机械和运渣车辆的回旋路线。同时要扎实抓好拆除区域内的卫生工作，加强各施工队伍的管理，强化施工人员的教育，达到文明施工的要求。
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2、组织管理网络
工地现场组成施工项目管理部，设项目经理一名，全面负责工地工作；同时设置技术组、施工组、安全组，各小组负责工地的具体施工，出现情况及时向各主管负责人汇报，并由主管负责人报给项目经理。
项目部管理人员如下： 项目经理： 技术负责人： 施工负责人： 安全负责人： 管理网络： 技术负责人 安全负责人 施工负责人 后勤负责人 项目经理
机械组：8人 运输组：10人 安全员：4人 爆破组：10人 人工组：10人 安全员：4人 配套组： 气割工：6人 后勤员： 3人 各组职责: 项目经理：全面负责施工中的安全、进度、质量和与外部协调工作。 施 工 组：主要负责施工，下设二个队。①机械组主要负责建筑物机械
拆除及清理；②人工组主要负责辅助拆除、搭设封闭脚手架以及爆破钻孔、预处理等工作，并负责门窗拆除以及废旧钢材气割回收工作。
技 术 组：现场指导各队按技术设计方案施工，解决施工中的技术问题，
重大技术问题的变更必须经总工批准后才能实施 。
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安 全 组：负责施工中的各项安全工作，提出具体安全要求和制度，做
好安全检查，搞好安全保障。
后勤组：负责施工工人的后勤保障。
3、机械设备、工具配备 名 称 型 号 数量 备 注 4台 有效高度9米 2台 驳运垃圾 10辆 环卫局 15套 氧.乙炔 10只 6套 指挥、联络 10根 普通镐头机 日立EX-200 挖机 自卸卡车 焊割工具 灭火器 对讲机 安全带 日立EX-200 15吨 五、安全管理体系
1、项目部管理措施 （1）加强领导，健全组织
项目经理对施工安全负总责，设专职安全员，各施工队设专兼职安全员。制定严格的安全措施，适时分析安全生产形势，认真研究解决施工中存在的问题。项目经理具体负责安全工作，组织实施对项目的安全管理，保证施工生产安全贯穿于施工全过程。充分发挥各专兼职安检人员的监督作用，及时发现和消除安全隐患。
（2）加强安全生产教育，提高全员安全意识
重点进行四个方面的教育，即：主人翁责任感和“安全第一”的教育；
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安全基本知识和技能的教育；遵守规程制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。
（3）建立安全生产责任制
逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。坚持定期和不定期安全检查制度，及时发现事故隐患，堵塞管理漏洞。
（4）做好技术交底工作
工程开工前，做出详细的施工方案和技术措施，每道工序及时做好施工技术和安全操作规程交底。所有施工人员必须持证上岗，坚决杜绝无证上岗。
（5）做好施工机具管理
所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责检查，确认合格后方可使用。夜间施工要有良好的照明设施，施工中应挂牌上岗作业，责任到人。定期做好安全教育、安全检查和随机检查，并做好详细记录。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养。
（6）抓好现场管理
（1）抓好现场管理，搞好文明施工，保持现场管线整齐，灯明、路平、
无积水。
（2）驾驶人员、指挥人员必须持证上岗，必须按操作规程要求进行操
作，并做好作业记录。
（3）各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖等要齐全可靠。 （4）机械与输电线路（垂直、水平方向）须按规定保持距离。 （5）各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。
（6）必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备
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