文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员呢意识和行为1 规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次，企业要把企业文化教育培训，岗位职业道德规范培训，岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2 健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3 开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
四 实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神，优秀理念生动，形象的体现和象征，具有很强的示范，辐射，传承作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化##公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1 大力发展，发现，培养，总结公司先进典型。2 大力宣传和表彰先进典型。
（五） 创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好气氛。 公司可以通过自身的网站，多媒体，广播，报纸，内刊《##公司企业文化手册》板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影，绘画，书法，漫画，演讲，企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六 ##公司企业文化建设的实施步骤和分工 （一）实施步骤：
第一，总体设计，构建体系，部分实施阶段，在此期间，主要做好以下工作，1,组建公司企业文化建设的相关机构2 起草制定##公司企业文化建设方案，《##公司领导行为手册》《##公司员工行为手册》《##公司企业文化手册》并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。3公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4 各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义 5 大力宣传企业文化建设理论和实践活动。6 完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。7 最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》标识，旗样稿的选定及《##公司员工行为手册》《公司领导行为手册》《##公司企业文化手册》的最后修订工作。第二，全面实施，整体推进阶段，该阶段主要工作：1在公司全体职员中广泛深入地学习，宣传，实践##公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神，理念和价值观，达到人人认同，人人实践##公司企业文化的效果。 2 制定##公司企业文化建设任务的落实考核工作。