*******建设工程建筑变形监测 监测方案
m最弱点（单向）=M站*25=0.04*5mm=0.2mm
采用往返观测时，最弱点高程中误差为：
m最弱点（单向）=M站/2=0.14mm
从上可以看出，使用美国产Trimble DINI12电子水准仪，按方案观测完全能够达到建筑沉降观测的要求。
（6）、成果表
（沉降观测原始记录文件）
（沉降观测成果表文件）
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(沉降变形曲线)
3.4、变形预报警值和监测信息的反馈
3.4.1、变形预报警值
1、按基坑支护规范规定应进行基坑的沉降及水平位移监测。最大水平位移允许值：三级基坑按0.8%H～1.0%H（H为基坑开挖深度）控制，位移警戒值按最大水平位移允许值的0.75倍控制。基坑沉降按50mm控制。
2、建筑主体沉降不大于35mm；同时沉降变形需满足《建筑地基与基础工程设计规范》（GB5002-2002）中相关要求；
3、监测工作由专业人员进行。在每次监测中，要求对基坑周边的情况进行人工巡视，及时发现基坑的变化情况，现场巡查时应检查有无下列现象及其发展情况：
① 基坑外地面和道路开裂、沉陷； ②基坑周边建筑物开裂、倾斜； ③挡土构件表面开裂；
④基坑侧壁和截水帷幕渗水、漏水、流砂等；
对监测结果及时进行反馈，发现异常情况及时通知施工方和设计人员，以便及时采取对策。
3.4.2、监测信息的反馈
监测信息的反馈工作是整个监测工作中非常重要的一环，监测信息能否及时的汇报给工程的参与各方是发挥工程第三方监测工作重要性的一个重要评判标准。在工程的施工过程中，现场情况随时都在变化，一旦出现发现了险情但没有及时汇报的情况，极有可能给工程带来很大的人员和财产损失。
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监测信息的反馈主要通过两个渠道，电话通知和书面报告。在我方监测人员进行现场监测过程中，一旦发现有裂缝突变、位移突变等特殊情况，将立即通知现场监理、现场施工管理人员，采取人员撤离、临时加固等措施，并及时向业主方电话汇报情况。在我方监测人员对监测数据进行分析的过程中，如发现监测数据出现变形量不大，但趋势较为明显的情况时，将立即对该情况进行专项分析，并发出书面的报警通知单，提请甲方注意。
4、工期计划
根据**建设工程项目基坑工程的施工计划书，基坑监测和建筑主体监测按合同工期监测进度实施（如果施工进度有变化，则监测工期作相应调整）。
5、项目质量管理组织设置及质量保证措施
5.1、质量管理组织机构
公司质量管理领导小组 审定专业副总工程师、项目负责人 二级 检查（审核）项目技术负责人质量审核组一级检查点位选埋和数据处理组数据处理组
说明：平面测量组共4组；高程测量组3组。（质量检查责任框图）
（1）、公司质量管理领导小组 组 长：公司负责人
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副组长：公司技术负责人 成 员：各部门负责人 （2）、成立本项目质量审核小组 组 长：项目负责人 副组长：项目技术负责人
成 员：专业质检员、各专业负责人及作业组长
监测主要工作人员名单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 姓 名 *** *** *** *** *** *** *** *** 本工程职务 公司领导 项目负责人 技术负责人 质量检查 作业组长 作业组长 作业组员 作业组员 电 话 5.2、本项目质量管理成员职责
（1）、作业组长
负责作业组行政、生产进度和质量管理工作，是野外数据采集和数据处理的质量负责人；接受上级分配的生产任务，采取有效措施，保证生产任务能顺利地完成；妥善安排本组内的各项工作，充分发挥作业组人员的积极性，做好各项自检工作；组织本组员工进行技术学习，不断提高员工素质；经常进行安全生产和保证工程质量教育工作，爱护仪器设备，采取具体措施防止人身、仪器设备、质量等事故的发生。
（2）、质检员（审核人）职责
负责实施细则、质量检查报告和工作总结报告等测量工作的二级检查工作；全面了解掌握监测过程的质量动态，组织不合格品的评审，制定纠正和预防措施，致力消除质
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量通病和隐患；负责检查上交原始资料和成果资料在技术、数量和质量方面是否满足规范、规程和甲方的要求；检查项目工作量；负责项目质量评定；督促作业人员修改调查资料中存在的问题。
（3）、项目技术负责人职责
负责测量设计方案、施测纲要及技术总结报告的编制；负责技术培训和技术交底工作；负责中间成果的审核、审定工作。
（4）、项目负责人职责
是本项目的质量负责人，负责测量设计方案、质量检查报告、工作总结等审定工作；对工程质量全面负责；负责项目部行政、生产进度和质量管理工作，按照合同要求分配的生产任务，采取有效措施，保证生产任务能顺利地完成；妥善安排项目部的各项工作，充分发挥项目部所有人员的积极性，做好各项工作；采取具体措施防止人身、仪器设备、质量等事故的发生。
5.3 质量保证的基本原则
1）质量第一原则。质量第一是任何工程质量控制必须遵循的原则。不符合质量要求的工程，没有任何使用价值，数量和进度都失去意义。因此，必须认真研究质量和数量、质量和进度之间的关系，坚持好中求多，好中求快，好中求省。
2）预防为主原则：在施工过程中，认真研究影响质量的各种潜在因素，采取预防措施，使各种质量因素预先得到有效控制，避免各种不合质量要求的因素出现，从而达到控制工程质量的目的。
3）为用户服务原则：树立“下道工序就是用户”的思想，确保本工序的质量，杜绝将有质量问题的工序成果流入下道工序，保证“下道工序这个“用户”感到满意。
4）用数据说话原则：通过对准确的反映客观实际的数据和资料进行分析、统计，研究质量波动情况，找出影响质量的主次因素，掌握提高质量的客观规律，制定质量改进的有效措施。
5.4 准备阶段质量控制
1）对参与项目施工的全体人员进行质量、安全培训，对质量要求、安全生产进行交底，提高全体作业人员质量意识。
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