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事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
问题：
1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件2，还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?
3、事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图(图3-1)，分别判断(a)、(b)所示生产过程中是否正常，并说明理由。
4、z指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。
第三大题
1.答：
(1)不妥之处1：施工组织设计有项目部技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，
正确做法1：施工组织设计应该有施工单位技术负责人审核并签字盖章。
(2)不妥之处2：专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施，
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正确做法2：施工组织设计应由总监理工程师审批签认。
2.答：总监理工程师(建设单位项目负责人)组织对地基与基础分部工程验收时，必须有以下人员参加：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术质量负责人及项目经理、质量监督机构人员等。
验收核查的内容还包括：质量控制资料是否完整;观感质量验收是否符合要求。
3.答：(a)不正常，(b)正常。
理由：
4、不妥之处，建设单位要求项目监理机构整理监理资料，正确做法：建设单位要求监理整理监理资料并审查施工单位上报的施工文件资料。
监理文件归档的正确做法：应该是交建设单位统一汇总报送城建档案管理机构存档。
第四题
某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下时间：
事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：
(1)投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金;
(2)投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价;
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(3)参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生;
(4)第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。
事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续;②建设单位采购的工程材料使用前的检验;③建立工程质量保证体系;④组织无负荷联动试车;⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。
事件3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。
事件4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。
问题：
1、逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。
2、逐项指出事件2中各项工作的责任归属。
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3、指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的?
4、指出事件4中的b不妥之处，写出正确做法。
第四题
3小问：施工单位在安装时发现数量不足，不妥，正确做法;设备移交应清点数量，
向建设单位提出损坏部件维修费及采购费不妥
第四题
4小问：①监理员无权签发监理通知单。
正确做法：监理员报告监理工程师，由监理工程师根据事件的影响程度，签发监理监理通知单或者报总监理工程师签发工程暂停令
监理通知单或工程暂停令只能向总承包单位签发，不能向分包单位签发，
②分包单位编制技术处理方案不妥，正确做法：分包单位编制技术处理方案，报总承包单位技术负责人审核，总承包单位向监理机构报技术处理方案，
第五题
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某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：
事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：
图5-2 投资比较图
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