**小学“十三五”教师继续教育工程
校本教研制度
教师的专业水平是教师从事教育工作的生命。为了把学校建设成为学习化组织，形成民主、开放、高效的教研机制，特制定校本教研管理制度。
一、校本教研组织机构 1.校本教研领导小组 组 长: *** 副组长: ***
成 员：** ** ** **
职 责：制定学校校本教研的总体规划。领导小组成员必须深入校本教研第一线。为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。适时聘请专家来校指导校本教研工作。
2.校本教研工作小组 组 长：各教研组组长 成 员：全体教师
职 责：指导各教研组开展研究工作。收集、整理学校校本教研的各种资料、经验和存在的问题，提出建议。定期完成学校的教研工作。向领导小组推荐校本专家人选。
3.校本教研专家组 各教研组组长。
二、校本教研的主要任务
深入了解并及时解决学校教育教学中的困难和问题。按照“为了学校，基于学校，在学校中进行，在教育、教学中研究”的设计策略思想，不断探索、总结经验，不断提高全体教师的
专业水平和校本课程开发的能力。
三、校本教研的形式及研修活动要求 1.校本教研的形式
以“专家引领，同伴互助、行动研究”为主要活动形式。以新课程为导向，灵活运用案例分析、问题解决、调查研究、实践探索、信息交流等多种活动方式，努力提高教育、教学研究的针对性和实效性。倡导开放式教研活动，促进式教研活动、学科整合式教研活动、针对式教研活动等多种教研形式。
2.研修活动要求
①营造务实、民主、宽松的教研氛围，改变教师教学研究各自为阵和孤立无助的状态，有效开展教师间的交流与合作研究。
②加强自我研究意识，形成理论学习与实践反思的习惯，不断提高研究和解决教育、教学实际问题的能力，形成在研究状态下工作的职业生活状态。
③各个校本教研小组必须作好教研活动计划并按计划组织好教研活动，做好活动记录、资料收集整理、活动总结等工作。
四、校本教研的促进措施
1.以“教师专业成长记录”作为年终考核教师的重要内容。 2.每学期开展一次校本教研小组评优活动。
3.对优秀的教师个人，派出参加各级专业培训（将培训作为一种福利）。
4.引进竞争机制，把在校本教研中成绩突出的教师吸收到骨干的队伍里，给他们分任务、压担子，提供施展才能的舞台，然后在此基础上评选出“明星教师”或“学科带头人。”
五、校本教研的后勤保障措施
1.学校后勤工作人员供应树立为教学服务，为校本修研服务的意识。
2.积极创造条件为校本教研提供良好的信息技术环境。 3.学校后勤应创造性地开展工作，充分发挥其在校本课程资源开发中的作用。
4.每期为校本教研筹措一定经费，以保证学校校本教研工作的正常进行。
**小学
2017年2月20日