开源节流 降本增效工作措施
法律事务部
一、树立“开源节流，降本增效，从部门做起，从我做起”意识。 认真宣传落实公司的有关工作要求，提高本部门工作人员对开展“开源节流，降本增效”活动必要性的认识，树立成本观念，从自身做起，从节约办公用纸、用电、用水等点滴入手，积极主动参与公司开源节流，降低本部门办公成本，努力为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。
二、强化法律风险的防范与控制，努力减少法律事务管理成本。 1、规范拟投标项目风险评估评审，认真组织、协调有关业务部门，全面分析、评估投标项目的潜在风险，针对招标文件中的合同条件，提出合理规避投标风险、合同风险等法律风险的工作建议，指导拟投标单位事先做好相关风险的有效防范，为将来中标后的施工合同商务谈判和合同履行做好工作铺垫，以做到有效防范、规避项目运作风险，减少企业的法律风险防控成本。
2、在进一步加强合同评审管理的同时，适时掌控建设工程施工合同、分包合同等合同履行风险信息，指导合同承办单位事先做好相关风险的有效防范，着重合同履行过程中的风险控制，做到有效防范、规避合同风险，减少企业防控合同法律风险的成本。
3、妥善处理涉及公司、所属单位的法律纠纷，指导发案单位做
好工程签证、索赔、工程结算、劳动用工、分包队伍管理等各类证据资料的收集与保管，全面分析、评估企业诉讼（仲裁）风险，适时监控案件处理过程中法律风险和诉讼费等案件处理成本，努力杜绝和减少企业的经济损失，依法维护企业的合法权益。
4、积极协助公司财务、经营管理等部门，依法清收应收账款等不良资产，妥善处理与之相关的法律事务，不断提高公司的经济效益和市场竞争力。