胶轮车市场化运营实施草案

2020-03-26 21:39

签发人: 杨 德

胶轮车市场化运营实施草案

一、指导思想

为深入开展提能增效、降耗降费活动,进一步优化胶轮车管理流程,提高管理效能,充分发挥激励导向作用,不断提升矿井运输能力,降低工人劳动强度,简化辅助运输环节,减少事故点,提高安全性,结合我矿胶轮车管理的实际情况,特制订本方案。

二、组织机构及职责

成立胶轮车市场化运营工作领导小组: 组 长:经营副矿长

副组长:机电副矿长、生产副矿长

成 员:经营科、机电动力科、调度室、供应站、生产技术科、安全管理科及各区队负责人

领导小组下设办公室,办公室设在经营科,经营科科长兼任办公室主任,负责胶轮车市场化运营的日常管理工作。

(一)领导小组职责

全面领导全矿胶轮车市场化运营工作。根据矿胶轮车市场化运营工作要求,负责审批运营工作计划、定额体系,定期召开工作例会,听取胶轮车市场化运营办公室工作汇报,指导、协调重大事项。定期检查胶轮车市场化运营工作的开

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展情况,审批胶轮车市场化运营办公室提出的考核方面建议,确保在满足生产用车、降耗降费的前提下,充分调动胶轮车司机的积极性。

(二)领导小组办公室工作职责:

1.负责制定矿胶轮车市场化方案,构建运营指标体系,落实责任;监督胶轮车市场化运营工作的实施,加强过程控制、监督、检查和指导。

2.负责胶轮车市场化运营工作的分析、总结,向领导小组提报月度分析报告,提出建议;定期汇总运营指标数据。

3.定期召开胶轮车市场化运营负责人会议,组织调度室、生产技术科、机电动力科、等单位定期检查运营工作并予以考评、指导、督促、检查。

(三)调度室职责

1.依据生产接续计划与车辆使用定额,编制次月用车单位使用计划,并下发各用车单位作为月度考核依据。

2.收集、审核用车单位次日用车计划,根据生产任务,对用车单位报送的日计划进行合理调度,防止出现早、中、夜班车辆使用不均衡及单趟空载的现象。

3.完善用车签证制度并监督落实,及时掌握车辆的使用情况。

4.对超计划用车情况进行审核,并依据实际工作量签证

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意见作为考核依据。

5. 依据月度车辆使用计划、工程量签证单、计划外用车签证单、车辆签证单对各用车单位及单趟空载提出考核意见。

(四)生产技术科职责

1.依据次月生产接续计划,协同会审用车单位使用计划,并提出合理建议。

2. 对综掘队实际工程量进行验收,并出具工程量签证单,作为月度对用车单位的考核依据之一。掘进工程量包括掘进进尺(开口段要注明)、工作面参数等。巷修工程量包括巷道、地坪维护量,出渣量等。

3.对超计划用车情况进行审核,并依据实际工作量签证意见作为考核依据。

(五)机电动力科职责

1.依据次月生产接续计划,协同会审用车单位使用计划,并提出合理建议。

2.配合货物装卸,确保其在规定时间内完成(装车不超过1个半小时、卸车时间不超过 1小时),提高车辆的使用效率。

3.对超计划用车情况进行审核,并依据实际工作量签证意见作为考核依据。

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(六)供应站职责:配合货物装卸,确保其在规定时间内完成(装车不超过1个半小时、卸车时间不超过 1小时),提高车辆的使用效率。

(七)安全管理科职责:确认车辆入、上井是否空载并在用车签证单签字明确。

(八)运输二队职责

1.根据月度、日车辆使用计划合理安排合理调度,防止出现早、中、夜班车辆使用不均衡及单趟空载的现象。

2.确认车辆入、上井是否空载并在用车签证单签字明确。

3. 配合货物装卸,确保其在规定时间内完成(装车不超过1个半小时、卸车时间不超过 1小时),提高车辆的使用效率。由于车辆使用单位、材料发放单位的原因导致超时,及时向调度室反馈。

4. 协助经营科完善胶轮车司机工效考核机制。 (九)车辆使用单位职责

1.及时向调度室上报日用车申请计划,并认真执行矿下发的月度、日用车计划。

2.严格执行用车签证制度。

3.配合货物装卸,确保其在规定时间内完成(装车不超过1个半小时、卸车时间不超过 1小时),提高车辆的使用

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效率。

三、市场化运营的流程及管理方法 (一)各基层区队用车计划的管理及考核

1.为了促使各区队做到合理用车,在保证生产的条件下减少用车量,提高车辆效率,对各区队用车实行计划管理,按月下达用车计划,超计划用车进行处罚,低于计划用车给予奖励。奖罚标准为:每超1公里罚款25元,每节约1公里奖励25元。

2.每月25日前调度室依据次月生产接续计划与车辆使用定额(见附件1),编制次月车辆使用计划(计划应包括各类材料及设备下放、回收及职工入井乘车,详见附件2),组织供应站、机电动力科、生产技术科、经营科进行会审,并下发用车单位作为月度考核依据。

3.各用车单位如有特殊情况超计划使用货车,由调度室、生产技术科、机电动力科按照实际工程量共同签证做为不予考核的依据。

4.每日下午4点前,各用车单位依据月度用车计划,向调度室报送次日用车计划(计划要明确车辆用途,用车时间,到达地点)。

5.调度室对用车单位报送的日计划审核后,会同运输二队根据生产任务,对用车单位报送的日计划进行合理调度,

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