中铁隧道集团文化建设考核办法
中铁隧道集团文化建设考核办法 中铁隧道集团文化建设考核办法： 中铁隧道集团文化建设考核办法 隧党宣[]87号
关于印发《中铁隧道集团文化建设考核办法》的通知
各子公司并党委，集团公司各单位并党委（工委）：现将《中铁隧道集团文化建设考核办法》印发给你们，望结合实际认真贯彻执行。《关于印发〈中铁隧道集团文化建设考核办法（试行）〉的通知》（隧党宣[]36号文）同时废止。 二〇〇七年十月二十六日 主题词：政务工作抄 文化建设 考核办法 通知
送：中国中铁股份有限公司党委宣传部，集团公司机关各部门。 中铁隧道集团文化建设考核办法
为实施文化品牌战略，强化文化管理，促进文化营销，推动文化落地，发挥文化作用，现根据策划、实施、检查、处置一体化管理要求，结合集团实际，制定本考核办法。 第一章 总则
第一条考核范围。本办法适用于集团范围内所有单位、项目。 第二条考核依据。
（1）中国中铁视觉识别系统（vi）管理手册； （2）集团三大识别系统手册；
（3）中铁隧道集团—年文化建设实施意见； （4）中铁隧道集团项目文化建设策划书； （5）安全文化手册； （6）廉洁文化手册；
（7）中铁隧道集团影像工作管理办法；
（8）中铁隧道集团有限公司协作层管理实施细则； （9）年度集团文化建设工作安排。
第三条考核原则。
（1）坚持全面贯彻集团标准要求，建设统一文化的原则； （2）坚持理念、行为识别规范与视觉识别宣传并重的原则； （3）坚持执行标准与现场实际相结合的原则； （4）坚持落实规范与体现特色相结合的原则； （5）坚持社会形象与效益相结合的原则。 第二章考核内容
第四条建立文化组织体系，营造领导重视、齐抓共建，上下齐努力、全员共参与的良好氛围，卓有成效地开展文化建设。要求做到： （1）明确文化建设领导小组和分管领导； （2）文化纳入工作日程； （3）落实文化建设职责； （4）制定文化建设实施方案； （5）建立文化建设各级体系； （6）具有专（兼）职文化建设人员； （7）将文化融入管理过程，实施文化管理； （8）开展文化建设活动；
（9）工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入文化建设； （10）开展文化建设检查和过程控制。
第五条发挥理念识别系统的统领作用，用理念统一和员工的价值取向，规范员工行为，凝聚员工队伍，形成推动力量，促进发展。具体做到： （1）组织班子成员开展理念学习活动；
（2）结合实际开展创建活动，典型培育制度得到坚持； （3）组织员工开展针对性的专项理念学习活动； （4）具有宣传栏、简报等有效的单位理念宣传络和载体； （5）结合思想政治工作开展形势任务教育；
（6）编制的员工学习手册或宣传册发到员工手中，员工理解领悟理念并在日常行为中得到体现；
（7）适时组织全体员工举行升旗、宣誓仪式； （8）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动； （9）班子成员践行理念，以身作则，发挥带头作用；
（10）在坚持集团文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。 第六条发挥行为识别系统的规范作用，把理念渗透到日常经营生产中，激活信奉的价值理念，创造统一风格的员工群体行为方式。具体做到：
（1）领导体制科学，机构设置合理，适应市场形势和管理需要； （2）规章制度健全，岗位职责明确，体现文化管理要求； （3）岗位要求到位，操作规范落实； （4）制定激励制度，奖罚措施兑现；
（5）开展经常性的制度考学活动，员工熟悉单位规章制度； （6）开展经常性的技术培训，安全质量信誉意识增强；
（7）开展经常性的职业道德教育，以良好的服务态度赢得业主满意； （8）开展经常性的礼仪教育，员工日常行为符合礼仪要求；
（中铁隧道集团文化建设考核办法第2页9）开展经常性的员工文体活动，满足员工精神文化需求；
（10）建立新闻发言人制度，开展经常性的新闻宣传工作。
第七条发挥视觉识别系统的传播作用，营造美观大方的现场宣传浓厚氛围，强化形象认知，充分展示风采，树立良好形象。具体做到： （1）标识使用规范； （2）名称使用规范；
（3）标准字字体运用符合要求； （4）标准色使用正确；
（5）办公区、生活区、生产区宣传设施尺寸、规格、样式符合相关文件和标准；
（6）办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准； （7）生产及安全设施、机械设备宣传符合相关文件和标准； （8）正式员工和协作队伍均按相关文件和标准要求统一着装； （9）宣传设施经常维护、定期更新内容；
（10）按规定配备影像设备，影像工作纳入系统化管理体系。
第八条发挥中国中铁股份有限公司大集团的优势作用，构筑统一的“中国中铁”识别系统，打造“中国中铁”品牌，推动核心竞争力的形成。具体做到： （1）严格按照中国中铁股份有限公司《视觉识别系统管理手册》要求，使用规范、统一的“中国中铁”标识；
（2）各单位、各工程项目部驻地和施工现场，都要规范宣传“勇于跨越，追求卓越”的中国中铁精神；
（3）凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂中国中铁旗帜，国旗居中，中国中铁旗帜居右，集团旗帜居左；
（4）设备、施工、办公用品等使用“中国中铁”组合徽标或与名称的组合； （5）在《中国中铁》报、《求实与创新》刊发一定数量的。第九条发挥集
团文化的导向作用，把协作层和外部劳务队伍纳入文化管理之中，加强引导教育，维护形象。具体做到：
（1）加强源头控制，将协作层和外部劳务队伍纳入文化管理之中； （2）加强机制约束，协作层和外部劳务队伍践行“中隧文化”，做到同规划、同实施、同检查；
（3）加强理念引导，把集团理念引导延伸到协作层和外部劳务队伍； （4）加强行为规范，通过教育和管理，规范协作层和外部劳务队伍员工行为；
（5）加强视觉统一，按集团视觉识别系统统一形象宣传，承担集团项目施工的协作层和外部劳务队伍不得使用自己的名称、标识、旗帜等。 第三章考核程序
第十条考核组织。集团文化建设考核在集团文化委员会领导下进行，集团公司成立文化建设考核领导小组，成员如下： 组长：文化委员会主任 副组长：文化委员会副主任
成员单位：集团公司纪委，工会，团委，文化部，党办，组织部，安质处、人事部，企划部，公司办。考核领导小组办公室设在集团公司文化部。 第十一条考核程序。按照两级考核进行。集团公司考核各子公司、集团公司所属各单位；集团公司片区指挥部考核所属a、c类项目。子公司考核所属单位和b、z类项目，并向集团公司推荐文化建设成绩突出的单位。对子公司、集团公司所属各单位主要是考核发挥组织、协调、管理作用，贯彻集团文化建设各项要求；对各项目部主要是考核现场文化实做和成果，重在落实。第十二条考核方法。各子公司、集团公司所属单位每年组织至少一次自查，各项目部每年组织两次自查。集团公司适时组织检查、抽查。第十三条考核评分。考核按《文化建设考核检查表（子公司、集团公司所属单位）》或《文化建设考核检查表（工程项目部）》进行，总分值100分。在集团公司以上单位介绍文化建设经验的，另外酌情加分，加分最高为10分。同一事迹在不同级别介绍经验的，按就高的标准执行，不重复加分。检查考核分值在70分以上为合格，80分以上为良好，90分以上为优秀。
第十四条表彰奖励。集团公司每年组织一次表彰活动，文化建设考核领导小组根据考核情况进行“文化建设先进单位”表彰。
第十五条奖励标准。执行《中隧集团公司对有突出贡献的集体和员工奖励办法》第五章第二十二条，具体奖励标准执行该文件附表七“集团公司级二类”。 第四章附则
第十六条本办法自发布之日起执行，由集团文化委员会负责解释。 附表一：文化建设考核检查表（子公司、集团公司所属单位）附表二：文化建设考核检查表（工程项目部） 附表一：
文化建设考核检查表 序号项目
建立文化组织体系20
（子公司、集团公司所属单位）内容检查情况得分备注 （1）成立文化建设领导小组并制定职责。（2分） （2）文化融入管理过程，实施文化管理。（2分） （3）规划文化建设实施方案。（2分）
（4）建立覆盖所属各单位的文化建设机构体系。（2分） （5）具有专（兼）职文化建设工作人员。（2分）
（6）开展文化建设活动，文化各项要求落实到位。（2分）1 分 2
发挥理念识别系统的统领作用20分 3
发挥行为识别系统的规范
（7）贯彻廉洁、安全文化建设实施意见，开展廉洁、安全文化活动。（2分）（8）“三工”建设和团组织活动纳入文化建设。（2分）（9）各项文化建设基础资料齐全。（2分）（10）组织协调单位内外文化建设交流。（2分）（1）组织班子成员开展理念学习活动。（2分）（2）遵循集团理念，确定单位发展指导思想，开展典型培育。（2分）（3）领导班子结合本单位发展的阶段特点，提出管理新思想，引领文化建设活动深入开展。（2分）（4）组织员工开展专项理念学习和灌输。（2分）（5）有宣传文化理念的载体。（2分）（6）结合党建思想政治工作开展，发挥政治优势。（2分）（7）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动。（2分）（8）在集团文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。（2分）（9）组织员工举行升旗、宣誓仪式。（2分）（10）理念深入人心，员工凝聚力强，业绩不断攀升。（2分）（1）规章制度健全，工作流程体系规范完善。（2分）（2）制定岗位职责，职责范围明确。（2分）（3）岗位要求到位，操作规范落实。（2分）（4）激励制度规范，措施兑现。（2分）（5）开展经常性的职业道德教育，以良好的服务态度赢得业主满意。（2分） 作用20分