三江学院商学院实训报告
实训名称： 人力资源管理实训
指导老师 班 级 学 号 姓 名 康丽 212043A 22012043016 俞涨俏
2013年 12 月
回首为期一周的实训，我们系统性的学习了人力资源招聘的相关理论知识，也进行了相应理论知识实训。从数量上来看，我们的实训任务量是相当的客观；从实训的内容来看，我们的实训任务也基本涵盖人力资源招聘的各个模块，并且是以实际操作为主；从实训效果来看，就我个人而言，作为企业的管理者如何去管理企业人员是必修的课程，作为我而言能够提早的接触到这方面的知识是很幸运的，对我掌握理解人力资源管理招聘的相关知识内容有一定的帮助，对招聘流程以及面试的注意事项都有了一定程度的掌握，从招聘者的角度，更让我对今后的求职面试有了不一样的想法与态度。 下面就是我对于这次实训具体模块内容的总结：
1、招聘计划
招聘前期准备工作不足是大家的一个通病，首先，长远的人力资源规划和详细的工
作分析和职位说明书是一个必不可少的环节；其次，根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划，制定出每种类型的岗位上需要的人员数量（即人员需求清单），选配合适的人员；还有就是要注意招聘信息、发布时间，在我们的实训中，好多公司的招聘已截止，可简历还在还在不断地发来；渠道也是十分重要的，要让大部分人都看的到，这样才会有求职者前来应聘；招聘团人选也得慎重考虑，人员甄选方案须有一个详细的书面说明；新员工上岗时间必须尽早，招聘工作时间安排和招聘费用预算也是需要费心思的。
2、编写招聘广告
通过撰写招聘广告，我了解到了招聘广告的目的是让空缺岗位获得合适人选。但在这之前企业必须做人力资源规划与工作分析，明确招聘需求——明白为什么要招人，是工作量增加导致人手不够还是企业对未来对工作有更高的要求？知道了撰写招聘广告应该注意AIDA的广告设计等原则，需要参考同行公司资料......知道要怎样撰写招聘广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来，从而实现人——岗的最佳匹配
3、找出招聘广告中的问题
在现实中，我浏览招聘广告时，一般只看专业岗位要求，工资等情况，从不会去找
广告中可能出现的问题。企业招聘存在信息不对称是现代招聘最常出现的问题，刚毕业的大学生一味单纯地憧憬着光明的未来，殊不知小小的几个词语就能使自己的利益受到损害。但站在企业方，应聘广告职工要是出现错误的话，很有可能会给企业带起来不必要的人、时、物的损失。作为招聘者，必须把岗位的职称，职责及岗位的核心要求描述明确，任职的要求条件也得逐一解释。通过这一模块的练习，我了解招聘广告中常见的问题，及应该避免的错误。
4、选择招聘渠道
我通过本模块了解到了，招聘不同岗位的员工，应该用选择不同的招聘渠道，以及
常见的招聘渠道所适用的招聘范围。就比如我要找的服装设计师，需要一个有服装设计经验，能独立完成一件作品的职位，网络招聘传播范围广、速度快、成本低，是一个有效的方式。
5、简历筛选
在本模块，我了解到招聘活动中，经常会出现如下情况：应聘者没有查看任职要求
投送简历；没有具体了解所招聘岗位工作性质；个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上钩，造成收到大量的无效简历。但如何从这些简历中筛选出合适的人员，往往是被课本忽视的问题。而我从中获得了以下的经验：简历上最好有可量化的工作业绩，精炼的言词表达，突出简历的主旨，从而使招聘者印象深刻；应届毕业生缺乏工作经验，个人能力有待考察，但这一类群的人具有极强的可塑性，可以看看他校内的成绩；从业多年的应聘者就需要看他的业绩成就了。我收到的陈美婷的简历就是一位应届毕业生，她的简历十分简洁，适应力强，英语，计算机等技术都具备，但她的特质不是很符合我们的职位，具体情况还得看面试。另一位应聘者孙洲，上一分职务是一位管理者，也就说明了他具有敏锐的洞察力以及强大的抗压力，虽然不是完全匹配我们招聘职位，但他有身处IT业应有的强大的创作想象力，是一位不错的人选，可以进入下一轮面试。
6、面试
在本模块，我了解到了面试前应该做的准备，面试过程中如何提问、如何观察，直
至最后结束面试等，在这一系列过程中，我体验面试的过程，了解了其中技巧的运用，对我以后的工作将带来事半功倍的效果。 以下是我的面试问题： 1，自我介绍
2，你喜欢什么样的服装品牌 3，品牌和批发的区别
4，你对这个行业的看法?你对公司的了解，和其他品牌有什么不同点和相同点？.. 5，你认为这个职务应该做哪些工作 6，3分钟画个手绘（考察基本能力）
陈美婷的面试给我一种师傅带徒弟的感觉，她回答问题一板一眼，没有什么让人印
象深刻的言论，是一个严谨的人，但她愿意学习，愿意调查，深入了解市场，这样的人，适合做一个营销部助理。
而孙洲的面试就不一样了，由于上一份职务社会地位挺高，对于设计师这个位置他显然有种志在必得的感觉，对于提问的内容也回答得可圈可点，对于设计他显得比较内行，只不过换了个对象而已。总的来说，还是比较适合的，但还需要一些后期的培训来加强专业技能。
对于实训的效果不佳的状况，认为个人因素有以下几点：
1、认识不足，态度不端正
以我为例，往往对实训抱着完成任务的心态，并没有认真的去完成实训任务，没有
完全把自己融入到实训任务中来。同时，针对实训任务内容，过多的依赖于书面知识，缺乏个人独立思考。
2、专业理论知识匮乏
话说通过本次实训的学习，应该基本掌握了人力资源管理的相关知识，并且对理论
知识应该有一定的见解，可以初步解决现实中的相关问题。可事实上，专业性的理论知识缺乏程度难以想象，仅仅对理论知识有模糊的记忆与认识，并且那些理论知识仅限于招聘、培训的内容。对于绩效薪酬、职业生涯规划、项目管理等知识，仅仅可以回忆起其中的某些专业性名词而已。
3、自身能力欠缺
纵观以往实训任务的完成情况以及过程，发现自身能力素质严重不足，不能很好的
完成实训任务。能力素质欠缺是由于自己对自身能力素质水平认识不足，所要达到的能力素质目标不明确，导致自身不能完全胜任眼前的工作任务。
4、实训任务与企业需求吻合度低
回顾实训的任务，其往往过于理想化、简单化，不能完全达到实训的目标，也不能
满足我们对实训的要求，更不能在最大程度上提升我们能力素质。针对实训任务，老师基于我们的现实情况才做出那那样的实训安排，我们理解老师的良苦用心。企业对人力资源管理专业毕业生的要求是能尽快适应工作，尽快能够独当一面，按时保质保量的完成工作任务,甚至超额完成工作内容。对于这些，我觉得我们还是需要不断地学习，再辅以实际操作经验方能领略人力资源管理的重点。