放飞青春梦想，打造特色社联
福建师范大学社会历史学院
学生社团联合会主席工作设想
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放飞青春梦想，打造特色社联
关于学生社团联合会主席职位的工作设想
进入大学两年来，从大一担任社联办公室干事到大二担任社联办公室主任，我几乎参加了社联所有大大小小活动的开展。两年的磨练和经验的积累，让我对社联有了较为深入的认识。参加主席竞选，不仅仅是自我的锻炼和挑战，还源于我对社联深深的热爱。
社联是学生自我管理，自我教育，自我发展的组织，以兴趣为引导，以创造为动力开展“高品位，高层次，高水准”的活动。为社员打造交流平台、兴趣爱好分享渠道、资源整合平台，为学生校园文化生活装点色彩。
社联是一个温馨的大家庭，我们在感性中成长，在理性中拼搏。一起战胜困难，一起相互鼓励，凭着心中的梦想和责任感，不断坚持和前进。
如果自己能够竞选成功，我将结合我院社联发展的实际情况，综合自己观察到的一些问题，做出反思与总结，以下是我关于社联的工作设想：
我的工作理念：
继承上届“强服务、精活动、大品牌”的理念，增加“小活动，创事迹”的新理念，队伍的建设要坚持“倡学习、重实践、促发展”。开展具有“思想性、学术性、创造性、趣味性、益智性、服务性”的活动，打造“校园社会一体化”的特色社联。
一、前期准备
（一）观摩，学习
竞选期间，学习社团文化巡礼月的各大活动，协助现任主席完成各项活动的前期准备，开展，总结。不仅可以增加工作经验，更好的开展明年学院的传承活动—“社团文化巡礼月”。
（二）拜访社联的老成员及社联带队老师，调研上届社联各部门协会的工作开展情况。
全面了解上届社联的活动情况，对学生，老师对社联的评价进行调查，还原真实的社联。老人带新人，进行文化的传承。了解老社联
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的真实形象，听取同学意见，有利于新一届社联工作的开展，“取其精华去其糟粕”，深化改革推进发展。
（三）对社联各协会部门的活动资料、运作情况进行整理评估。 及时淘汰运作效率较差的社团，整合社团间相重合的功能，新设符合学生兴趣爱好、发展需要的社团。
二、社团联合会建设
在社联工作的两年中，伴随着社联的成长，社联的各方面建设比较完善，当然还存在着不足，以下是我的一些看法。
（一）完善社联的基本规章制度
社联要趋于规范化，要有统一的，具有权威性的规章制度，对没有健全的规章要健全，不完善的制度要补充，不适合的要修改。坚持“公平，客观，务实，有序”原则，建立基本的考核考评与规章制度，进行部门协会的出勤和活动考核。对各协会的运作进行管理，监督，考核，评比。
（二）社联市场化建设。
资金匮乏使活动档次降低，威胁社团的健康发展，除了会员教的会费，和学院的资金投入，我们更应该走市场化道路，加强外联建设，保证社团活动档次，吸引更多的社会资金。胆子大一些，思路开阔一些，让市场考验社团，从而使社联成员在活动中真正的提高自己的策划，组织，协调，团队协作能力。
(三)走出社联
1.走出学院社联，学院社联是一个小型的社联，我们不仅要开展好自己本院的活动，且不能固步自封，要加强与其他学院社团，校社联的交流与合作，敢于创新，开展高质量，有亮点，受广大学生喜爱的社团活动，扩大活动规模和品牌效应。
2.大力开拓，扩大社团的活动空间。不能局限于象牙塔内的校园文化，积极开阔社团活动的社会空间，加强与社会各界的接触、交流，为大学生社会活动提供“模拟”的机会。努力建设校外活动基地，保证社团活动开展的长期性、稳定性。
3.社联社会化
在做好社联活动对内宣传的基础上，增强对外宣传，建立社联品
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牌，宣传不仅限于学校，应加强对外媒体的宣传，创造一定的社会影响力。
（四）规范社团机制
社团活动建立在自愿的基础之上，存在着很大的流动性和自由行，因为没有完善的制度，导致社团缺乏凝聚力和可持续发展的动力，成员在社团不受任何约束，没有组织纪律性，社团也失去了它的吸引力，社团干部的随意性和功利性导致“初一成立，十五散伙”的现象。因此社团活动的规范化，是提高社团活动的重要途径。包括奖惩机制的完善，建议，考核，财务制度的完善，工作程序的完善。
（五）增强对外宣传，建立社联品牌
宣传是对外介绍社联的窗口，有利于学生了解我们的工作状况和社联运行状况
1.重视社联之窗，定期更换，可以加一些短小精悍的文字，做宣传广告。
2.创建社联报刊，全面展示社团活动和文化。 3.创建校园“红网工程”
建立网络交流平台，通过校园开展BBS论坛、个人微博、qq群、飞信等建立网络交流平台。
（六）协会部门一体化
创立部门参与制，往届部门只是协会活动的辅助者，浪费大量的人才资源，因此提倡部门参与制，除了部门协会常规工作外，加强部门协助协会发展，参与协会规划建设，充分运用部门人员的才能，提高技术含量，如信息部可以指导食电天下摄影大赛，新闻部可以指导树人报刊设计。
（七）协会会员主打制
为减少社团“初一成立，十五散伙”的现象，充分调动会员的积极性，建立以
下方案：
1.创建会员终身制，会员主打制
大一是会员，终身是会员，会员主打制是以会员为主，让会员自我组队，形成小团体，鼓励会员献计献策，制定社团活动计划，参与
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协会建设。会员不仅是社团的参与者，还是社团的策划者，增加会员的归属感，认同感，和集体荣誉感。
2.关注社员的在社体验，通过定期开展协会活动、兴趣交流打造温馨协会；
3.建立社团成果展、社联人人小站、微博及成果报告展示，营造情感纽带。
4.创建社联报刊
主要交给树人文学社，主打军事会员，外星部，宣传部，信息部协助。加强部门与协会的合作关系，提高会员的积极性。
5.实施学分认证，进行“百佳会员”的评选，提高广大学生的参与热情。
6.创建成员共同目标
社团领导精心捕捉身社团成员的相同点，找到社团成员近期相同的发展目标，“基于共同目标”形成的团队，具有凝聚力和创造力。这样社团社员既实现了组织的共同目标，有实现了自我发展目标。
三、加强社联自身队伍的建设
（一）打造完善的社联部门—协会组织架构，改进和丰富部门协会职能，实现合理分工
1.将继续进行小协会制度；为强化品牌和服务功能，文娱协会依旧保留大协会状态，“树人协会”改为“树人文学社”保留“树人”文学项目和书法项目，并增加简历制作大赛，play club与魔方社合并，增加动漫社，将加强对剧多协会的建设，在保留小协会制基础上，加强各协会活动的关联性。
2.做到“小活动，创事迹”。
社联举办的活动经常就只是一次性的，这样浪费了大量的资源。所以我主张，平时做好社团内部的小活动，在合适的时机，抓住热点，抓住机会，选择合适的时间地点，话题，对社团活动进行整合，串叉，扩大活动规模，提高宣传力度。
各部门的职能分工为：
（1）办公室：协助正副主席做好各部门协会之间的协调工作，管理社联日常活动的各项物资。主要负责会议和活动的通知、场地租借
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