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董事长2018新年致辞：过去，没有一步是浪费；未来，没有一步会错过！
最近朴树的一首《送别》唱哭了所有人，谁不是一边不想活了，一边努力活着。企业发展到了某个阶段，就像人到了某个年纪一样，是一个不断“送别”的过程。送别成功、送别辉煌。
天合、晶澳、阿特斯的私有化，让晶科在纽交所显得异常的美丽、恐怖而又寂寞，就像你站在外太空的地表上，征服了星空，也不过是君临沙漠而已。单晶军团的异军突起，绑上国内资本市场的加持，来势汹汹。美国有一个醒着的每一刻都在折腾世界的总统，他的好斗胜过他主宰世界的意愿，硬生生把中国推上舞台中心，中国真的可以吗?晶科在成为第一之后，下一个让我们还能热血沸腾的目标是什么? 新年里，我们做的第一个功课就是归零。假想我们现在其实什么也不是，刚入行，前面有很多或气焰嚣张或隐形低调的强大对手，谁都不认识我们，没有人有义务帮助你。新的行业生态让昨天的竞争力和经验在今天一无是处。即便是风光无限的BAT，在AI时代，同样面临Google，亚马逊和国内新创企业四面围剿的挑战。从来生存就是一件残酷的事，镜头前企业家的淡定轻松和风花雪月都是表演，背后无时不刻的担忧、焦虑和思考才是贴身的伴侣，但同样也是这些，一步步璀璨他们的人生。
学习永无止境
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第二个功课，重新出发。我很难清晰地描绘十年以后晶科会是什么样子，但我觉得未来能长足生存的企业，必须是： 第一，它要有足够的规模，规模就是影响力。这个规模不仅仅是营收规模，声誉上应该包括社会认同与品牌影响力，产品上应该包含市场渗透率、产品线的完备情况等诸多方面，要有足够的行业带动力。这种带动力不仅表现在行业内部，更重要的是在行业与行业之间比较时，起到整个行业的“定海神针”作用。电力体制改革、能源互联网、物联网，企业对于用户和设备数据及信息的获取、分析，更重要的对这些数据的利用能力将成为企业的核心竞争力。产品的服务化和服务的产品化将是趋势。要求你看山不是山，看海不是海了。比如一台15kw的交流电机，如果从管理的视角去理解，它无非是一台价值3000元左右的低值设备。但是从机器的视角去理解，虽然这台设备本身价值不高，但是按照每年8000小时的运行时数，每度电0.7元计算，每年的能耗费用是8万元左右，按照10年的寿命计算，全生命周期的能耗是80万，这就是个非常巨大的数字了，如果我们能让它改用更便宜的光伏电，如果我们调整它的工作时段，如果我们能帮它选择更实惠的电价套包，如果我们能做负荷预测、运行优化、储能协调、需求响应，那中间的商机价值该有多大。再想一想，这个世界有多少这样的每天用着电的耗电用户和设备啊。 第二，它要能够引领行业的发展与变革，在行业创新方
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