中国人力资源总监CHO岗位资格认证 一、权威认证机构
中国企业联合会CEC（简称中企联）成立于1979年，是经国务院批准成立的第一个全国性、经济类型的社会团体，是企业、企业经营者的联合组织，由企业界和有关经济、科研、新闻工作者以及有关企业工作者团体组成。中国企业联合会拥有56.4万家会员企业、36家全国性企业团体、43个省级企业联合会、260家各地方工业城市企业联合会。是代表中国加入世界雇主组织的唯一机构，同时是中国企业500强、《中国企业年鉴》、中国企业管理创新奖、中国优秀企业家等多项国家级奖项的组织评选机构。?
二、认证背景
当今，企业运营已成为我们这个时代最伟大的事业，人力资源总监－企业首席人才官（英文CHIEF HUMAN RESOURCE OFFICER 简称CHO），一个在企业组织中更加专业化和职业化的领导阶层应运而生。因此，人力资源总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，要通过人力资源战略规划、组织建设、人力资源政策制定、人力资源管理工具、方法和手段的运用，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，形成企业核心竞争力，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。?
三、课程特色与优势
认证机构权威：中国企业联合会、中国企业家协会，中国企业的联合组织、企业家的摇篮，立足中国国情，洞察本土实践。?
师资阵容强大：由著名教授与企业界高管联合执教，所有讲师均为一流的人力资源管理专家。?
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组讨论、师生互动。?
课程内容实用：为人力资源总监、高级人力资源经理量身制作，立足企业人力资源面临的实际问题，丰富的实战案例分析与演练，可操作性强，即学即用。?
最佳交流平台：依托中国企业联合会，构建人力资源管理实践联盟，促进学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。?
四、认证对象
企业总经理、人力资源总监、高级人力资源部长、经理等中高层管理人员；? 党政机关和事业单位的管理人员；? 大专以上学历，三年以上管理经验。? 五、报考提交资料
1、人力资源总监报名申请表一份；
2、首期班学员需提交所在单位的工作证明一份（标注工作年限）； 3、二寸免冠彩色照片4张； 4、学历证书复印件一份； 5、身份证复印件一份。 六、开课时间与地点
时 间： 2012年12月15-16日中国首期人力资源总监岗位资格认证班开课 地 点： 北京海淀区紫竹院南路17号 中国企业联合会 第二会议室
主 讲： 马 超 课 题： 人力资源总监必修课程之《企业战略与人力资源规划》 七、报考费用
￥9600元（费用包含CHO全套教材、培训、认证考试、综合评审等） 八、考试
由中国企业联合会企业管理岗位人力资源总监认证考试委员会开发题库，每年四次考试，分别定在每季度末的周末进行，考试内容为客观题、主观题加论文，论文在考试结束后一个月之内上交人力资源总监培训认证管理办公室。 九、颁发证书 对考试合格的学员由中国企业联合会颁发“企业管理岗位---人力资源总监资格证书； 证书可在官方网站上查询。 十、学习模块课程大纲 模块一、企业战略与人力资源规划 R 企业战略与人力资源战略的关系 R 人力资源战略管理的价值 R 人力资源现状分析的方法 R 人力资源需求与供给预测 R 公司战略的执行、落实与人力资源能力分析 R 公司战略与组织结构的关系 R 如何制定人力资源战略规划 R 人力资源战略规划的实施与控制 R 人力资源规划的执行与评估 R 开展具有开拓性及增值性工作的方法 模块二、企业发展中的公司治理 R 现代公司治理模型 R 公司治理机构的设置与体制 R 公司股权、所有权、经营权的职责与责任界定 R 公司治理中人力资源整合的思路及主要问题 R 公司治理对企业人事安排的影响和解决方案 R 公司治理企业组织结构设计原则 R 公司治理常见的组织结构设计分析方法R 企业发展中危机的识别与预控及危机预案的制定 模块三、基于胜任力的选才、招聘与员工管理 R 最佳人才选用策略—岗位素质模型 R 实用性胜任特征模型的构建与应用 R 传统招聘方法V胜任力模型 R 基于胜任素质模型的测评体系 R 高级人才的甄选与引进策略 R 核心员工能力构建 R 如何建立有效的淘汰机制 模块六、企业文化建设与领导力 R企业文化变革的模型 R企业文化建设的误区 R如何选择企业文化模式 R著名企业的企业文化案例 R编制和实施企业文化建设规划 R价值观、公司目标在日常工作中的体现 R企业文化的导入流程 R企业文化与企业整体发展和战略目标的实现 R学习型领导与企业文化建设 R领导在企业文化发展中的角色定位 R领导力对企业文化的影响与作用 模块七、战略性绩效管理的制定、实施与评估 R 绩效管理面临的挑战 R 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 R 绩效考核制度的建立 R 绩效考核面谈程序 R 绩效考核结果的有效运用 R 企业如何设计职业发展通道 R 员工发展与组织发展 模块八、全面薪酬福利与保险的管理 R 企业薪酬福利的策略与计划 R 薪酬福利管理的知识结构 R 职位分级与市场薪酬调查 R 技术在薪酬福利管理中的应用 R 不同序列岗位薪酬结构的比较 R 高层激励体制股票期权的设计 十一、部分培训师介绍 彭剑锋：中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
杨 杜：中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国企业家联合会管理现代化委员会委员，袁宝华管理金奖评审委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。主持和参与20余项企业咨询项目。
韩智力：现任中国人民大学劳动法律研究中心研究员、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、中国劳动保障报社法律事务中心主任。
梁雅杰：美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业
王晓冰：曾任某美国纽交所主板上市公司首席行政官、某国内大型企业集团副总裁、某香港国际企业集团人力资源总经理。曾担任高级管理者多年，领导、组织实施了对数个大型国有企业集团的兼并、收购、重组、组织重建、人力资源制度重建和员工身份转换工作。
严 正：著名领导力与人力资源管理专家，战略执行与绩效管理委员会常务副主任、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长。
章义伍：清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师，全国十佳培训师。曾任北京麦当劳公司训练经理和营运经理。 高 健：国际经理人联合会首席HR专家，曾于04-08年度连续荣获年度中国十大杰出咨询师，受邀赴世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者，被美国商业周刊评为亚洲有影响力杰出女性。
李家强：芝加哥大学商学院管理硕士，美国摩托罗拉大学讲师训练班导师。拥有15年以上国内外著名企业的管理工作经验，历任美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展总监、柯达亚太区组织发展顾问。
顾立民：美国 St. Cloud State University 人力资源发展与培训专业理学硕士，国内学习与培训领域资深专家。第一位取得美国培训与发展协会 (ASTD) 和国际绩效改进协会联合认证的基于人力绩效技术的“绩效改进专家” 的华人。曾任职于多家国际顶级的跨国集团及顶尖的管理咨询机构：IBM 中国全球服务执行中心，美国贝尔凯斯特 (Qwest) 国际通讯公司，全球著名管理咨询机构 HayGroup。
郑力子：北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。曾就职于多家著名管理咨询公司（包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询），熟悉中国企业和跨国公司的经营方式，在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有着深刻的理解和丰富的咨询经验，并能在系统设计工具的使用上，在思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上为学员提供帮助。
杜映梅：美国康奈尔大学管理学博士，中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，SHRM授权认证培训师。在人力资源战略与规划、职业生涯规划、绩效管理等方面有着非常深入的研究和丰富的实战经验。
王 玥：凯洛格（北京）咨询有限公司资深副总裁、董事合伙人。哈佛商学在线事业部领导人，他曾带领团队主导完成了包括中国海油、中国移动集团、安利（中国）公司、首都机场集团、李宁公司等数十家顶级企业组织学习与人才培养项目，并担任国内外多家企业大学的专家顾问，为广东移动、招商银行、国航股份、建业地产等高级经理人培训。
马 超：中国注册人力资源管理师专家委员会副主任、中国企业联合会特聘专家、中国商业联合会特聘专家、北京大学特聘教授、中国人力资源管理成果金奖专家、中国人力资源管理大奖组委会专家、中国职业经理人培训认证中心专家、中国优秀企业战略专家、《中国企业家思想经典》入选专家、中国TOP100金牌管理咨询师
白 玲: 北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家。国内人才测评领域的先行者，创建了国内人才测评领域的先进理念以及技术体系。曾经服务过的企业包括：中国网通、中国国际航空公司、民生银行、海尔集团、北汽福田、北京卷烟厂、美国应用材料公司等
吴春波: 中国人民大学公共管理学院教授，经济学博士。中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长，中国人民大学金融与证券研究所高级研究员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问。
孙 波： 博士 北京华夏基石HR顾问公司副总经理 徐 斌： 首都经济贸易大学劳动经济学院教授 刘俊勇： 博导 中央财经大学教授
文宗瑜： 博导 财政部财政科学研究所国有经济研究室主任 杨小舟： 博导 财政部财政科学研究所研究生部研究室主任
张守春： 新泽西州立大学HRM硕士 原朗讯集团人力资源全球总部薪资管理经理 崔 翔： 博士 上海铭源集团总裁 原上海朗讯科技人力资源总监
吴颖萍： 北京市律师协会劳动法专业委员会副主任 北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员
董 权： 清华大学特聘教授，北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研员
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
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臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。